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蜻蜓FM副总裁郭嘉:主播ID的春天

2016-04-20 06:52:42   来源:投资家  作者:郭嘉 

摘要:蜻蜓FM四年,从一个简单的广播电台聚合工具软件发展成为一个具有生态的音频互联网公司。在大家都争相当主播和网红的时候,作为平台的蜻蜓洞察本质,他们是怎么说的?

蜻蜓FM四年,从一个简单的广播电台聚合工具软件发展成为一个具有生态的音频互联网公司。时代在变,蜻蜓也跟着在变。在大家都争相当主播和网红的时候,作为平台的蜻蜓洞察本质,他们是怎么说的?

 

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以下内容来自微金科技《重新定义传播》新媒体行业盛典上蜻蜓FM副总裁郭嘉演讲实录:

 

别人家的CEO都是网红,我们家的CEO天天蹲在办公室里写程序,所以出来跟大家分享的机会落在我身上。

去年年底的时候,当时参加了一个自媒体大会,在那个大会上罗振宇做了一个非常精彩的分享,当时罗振宇提出了两个让人印象深刻的论述。他说:第一,所有的内容创业者们注意了,你们不要把你们的商业模式跟广告主在一起。第二,你们不要用投资人的钱,能撑就往下撑。结果,罗振宇在不久之后,就投了Papi酱,就让他最看好的自媒体的创业者,接受了投资人的钱,同时他又跟某网红一起马上开广告招标会,又用了广告方式,在新媒体领域复制原来传统的商业模式。我讲这个故事,并不是嘲笑罗振宇不真诚,其实我相信他当时讲的时候是非常真诚的。我要说的是,面对今天大会的主题“重新定义传播”,我觉得这件事非常的困难,其实现在大家都在探索过程中。

我们说“重新定义传播”,其实为时尚早。今天我借用微金科技的舞台,简单分享一下蜻蜓在过去4年里成长的心得体会,以及我们的困惑。

蜻蜓大概是4年前开始进入互联网音频这个领域,当时国内还没有这样的应用,我们是第一家,也是受启发于硅谷一个产品的模式。到今天为止,蜻蜓已经大约有了2亿的下载用户,每天的日活在千万左右,同时上传的节目、在线的主播人数,都是互联网音频领域的翘楚。我并不是跟大家分享蜻蜓这4年里取得的成绩,这并不是我们一开始预期到的。其实我们第一个版本出来其实非常简陋,这样的工具类的产品,简单说就是把全国广播类电台做了个聚合,让用户实时听到他喜欢的电台直播,就这么个产品。当时在音频APP非常少的时候,这个应用受到了很多用户的追捧,帮我们积累了最重要的坚实用户。后来,在蜻蜓之后又有很多人进入音频领域,像大家熟知的喜马拉雅、荔枝、优听、考拉,但因为进入的时机相对晚,我们认为越晚进入的音频类平台,他所获取用户的成本在逐渐增高。

蜻蜓开始从原来直播的模式向点播转型,蜻蜓一直坚持的是PGC的内容模式,这跟很多互联网平台选择的方式不太一样,当然它有利有弊,UGC相对于PGC在推广上更有优势,很多用户把自己做的内容上传上来,但同时因为这些用户自动上传的内容,它多少会影响到用户的体验。而蜻蜓一直坚持相对比较高的标准,我们的主播一定是我们审核过的,是有好的内容生产能力的人才可以。所以,如果是个深度铁杆用户,他在蜻蜓上的用户体验,相对会好很多。

从最早的直播转到转播,大概用了两年多时间。目前,我们也形成了在互联网音频领域相对大的平台。在这个平台上,我们看到很多大家知道的音频领域大的KOL都已经入驻蜻蜓,像军事领域的张召忠老师、邱镇海,脱口秀的高晓松、袁岳,还有梁宏达,等等等等。

但发展到今天,我们也遇到了一个问题,就是原来我们希望新媒体能在某种程度上取代旧媒体,但发展到今天我们看到更像历史朝代的更替,这些人又占据了头部。我们说那些好的草根内容创业者怎么办呢?所以,蜻蜓现在也面临着更新的创业阶段,就是我们要从平台走向生态,所谓生态就是希望在这个平台上,无论是用户还是内容生产者,他们能够有各自不同的需求,然后平台能够帮助他们满足需求。

比如,高晓松这样的大咖能帮我们吸引到更多新用户,在蜻蜓这个平台上能够留住的用户,我们希望靠长尾来完成。刚才几位讨论都不太看好长尾,其实我个人持相反的态度,我觉得长尾在未来才真正是颠覆中国传媒格局,包括全球传媒格局最重要的。我们希望每位主播在这个平台上,他的内容,都能被某一部分人记得,跟某一部分人产生深刻的情感联系,最终实现商业价值。

比如,刚才提到了《凯叔讲故事》,凯叔是在讲故事领域里最受欢迎的主播之一,但其实处理凯叔我们仍然有很多草根讲故事的人,比如一个西游记,凯叔讲的版本适合很多孩子,但孩子也分1-3年级的,也有5-6年级的,想听的内容不一样,男孩子想听的内容和女孩子想听的内容不一样。所以,我们根据用户画像、历史记录,我们能够清楚的分析出每个用户具体需求是什么,他的需求越具体,我们越能量身打造适合他的内容,这样我们很多草根的主播,我们更多的内容方才有机会。

 

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