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脱不花:投资papi酱是我们最大的耻辱

2016-07-31 13:31:47   来源:创业盟  作者: 

摘要:为何投资papi酱挣了钱还说是耻辱?脱不花是这么说的……

罗辑思维CEO李天田突然高调宣称,罗辑思维这样两年的创业之路是错误的,尤其是对投资papi酱极为后悔,甚至用了“我们的耻辱”的字眼。

其实,在外人看来,这两年罗辑思维的创业是何其成功。但人世间最苦的是长情,目标确定后,所有的、想得到的都会成为一场豪赌。

创业注定是一场孤独的修行,没有人能告诉你对于错,你唯一要忠于的是你的内心。不要急于给自己下结论是否已经成功,因为衡量成功的标准,财富和名声仅仅只是维度之一。无疑罗辑思维做出了正确的选择,但也付出了巨大的代价。

 

罗辑思维

 

投资papi酱是我们最大的耻辱

今年3月,罗辑思维和真格基金等机构1200万人民币投资papi酱之后,papi酱的表现就一直可以用“爆”字形容。

4月21日Papi酱广告拍卖会,以2200万元的价格被天猫卖家丽人丽妆最终拍下,被誉为“新媒体史上第一拍”。

7月11日,papi酱在花椒、优酷等8个平台同时首次直播,8个平台同时在线观看量达到2000万。

 

papi酱

 

但即使是有这样超俗的表现,罗辑思维还是后悔了!当初不该投papi酱!

7月23日,罗辑思维CEO李天田,江湖人称“脱不花”说:“我跟罗胖商量,投资这件事儿要画句号了,再也不能做了。不是我们投得不好,我们投的都是很好的公司,但就是因为他们太好,投资上我们可能要赚很多钱,我们就容易受到诱惑。所以,这是我们的耻辱,为什么?说明你没有把精力放在你最该干的事情上。”

“我们的耻辱”,脱不花用了这么狠的字眼,足以看出他们对这件事情是多么的后悔。

 

脱不花

 

可是,要知道罗辑思维投资papi酱这可是已经成为投资界的一个经典的案例了,有多少羡慕嫉妒恨的啊。当我们把罗辑思维的案例去膜拜的时候,脱不花却说:“很多外面媒体还在报道的罗辑思维的经验,其实已经成为了我们的教训。”

作为罗辑思维的CEO脱不花这究竟是怎么了?要知道罗辑思维的主讲人罗振宇老师,曾专门做过一期50分钟的视频节目,大赞自己和papi酱的合作。

难道是,罗振宇老师和公司CEO脱不花有矛盾了吗?

 

罗辑思维:决定做电商是因为我们太笨

作为罗辑思维的CEO脱不花后悔的不仅仅是投资,还有是做电商这件事情。

2014年7月18号罗辑思维做一件事事情,让有些人觉得罗辑思维是节操扫地,侮辱了读书人的斯文,这就是罗辑思维开始卖月饼了。虽然月饼一下卖了四万盒月饼,但是,罗辑思维得到了臭奸商的骂名。

而对于用户的不理解,当时罗辑思维的态度是,“你跟我的价值观是不一致的,这些用户我服务不了,不如好和好散。”言外之意就是我不伺候你了。

虽然,用户反对,但是罗辑思维仍然从2014年的7月一直坚持到2015年年底,这期间罗辑思维成为一个以电商为主要驱动力的公司,是一个圈层性的,垂直、社群类的电商。

脱不花在演讲中对公司的这个战略进行了深入的反省,这种反省是从脱不花问罗胖问题开始:“我们是不是犯了个傻,这么辛苦地生产内容,用内容创造流量,有流量之后卖东西。虽然是内容公司,但是收入模型是纯电商的。如果这样的话,流量是可以买的,我们为什么要把老板逼死做内容来引流呢?这个问题在我们脑子里晃了很长时间,到底是只有做内容才能获取这样的优质流量,还是你笨不知道买流量?”

到底是做电商,还是内容创业公司!罗辑思维在做艰难的选择!

转变发生在2015年12月,罗辑思维悄悄上线了一款APP产品,叫做“得到”,提供比60秒更丰富的内容,得到上线之后,收入很不错。也正是这样,让罗辑思维痛下决心和投资和电商告别!

“我可以告诉大家大概不超过三个月,你会看到罗辑思维整个公司的组织形态会发生非常大的变化,我们自己要亲手拆掉过去三年的时间已经累计下来的基础。因为我们终于摸到一个公司可以持续成长,持续积累的那个时间的盟友的门。存量是最大的敌人,只有增量才重要。只有在我们还有能力的时候,把那些存量甩掉,你才能持续地往前奔跑,让内容本身就是货,这是时代给我们的机会。”

罗辑思维下定决心回归到内容本身!

 

“得到”做内容平台没有前途

虽然无法判断三个月以后罗辑思维整个公司会变化成为一个什么样,但是,“得到”让我隐隐约约感觉到它是在做一个内容平台。从199元订阅《雪枫音乐会》、《樊登速读》、《槽边往事》、《卓老板聊科技》,到《李翔商业内参》都在印证这一点。

在此前,脱不花另一篇演讲中“如何愉快地“杀死“网红?”中提到:“得到”这个产品成功的标志是什么?如果有一天,作为网红概念上的“罗胖”这个人消散了,我觉得是“得到”这个产品真正的成功。

很多人在讲罗辑思维孵化了一个APP叫“得到”,不是这样的,“得到”才是我们真正想做的事,罗辑思维只是它的一个MVP(最优秀选手;)。可能最多不超过一年,今天大家所看到的罗辑思维的内容,只是“得到”上的其中之一而已,它会和《李翔商业内参》、《雪枫音乐会》会站在一起。

我不得不承认这是一场颠覆式的创新,作为罗辑思维的CEO脱不花,似乎正在实现“如何愉快地“杀死“网红?”而这个“网红”就是缔造罗辑思维的“罗胖”,这是要革自己的命吗?

作为罗辑思维的CEO脱不花到底是“天使”还是“魔鬼”,这是在毁掉罗辑思维吗?这一切罗辑思维的主讲人罗振宇老师知道吗?

7月23日,罗振宇老师在自己的微博里转发了“脱不花”演讲的内容,附上的转发语是:我们最近一直在想一个问题——创业两年,那些存量成果已经是我们继续前进的毒药?一旦想清楚,再疼也要割!

看来罗辑思维公司是上下同欲,公司决定自我颠覆,自我进化迭代,进行一次自我革命。

罗振宇老师一直说自己是个生意人,而生意人是什么赚钱就做什么。无论是做电商还是投资papi酱从生意的角度上来讲,都是极好的,罗辑思维团队也运营的极为成功。但是,罗辑思维团队抵抗住了巨大的利益诱惑,自我反省、自我颠覆,我们必须为罗辑思维团队点赞一万。

不忘初心,方得始终!在错误的道路上停止就是前进!欢迎罗辑思维归队,回归到内容产业本身。

种种迹象表明,罗辑思维公司似乎要把“得到”打造成为一个内容平台。我祝福它成功,但是,有一些善意的忠告。

有一个前提我们首先不要忘记,罗辑思维真正的发迹是借助于视频网站的优酷,图文平台的微信以及音频平台的喜马拉雅等实现的。现在,罗辑思维将自己打造成一个平台,到底能走多远呢?

我觉得平台思维是不可取,任何一个平台的建立都是在一个“时代级”的风口出现才能实现,微信、喜马拉雅FM、掌阅等平台都是借助于移动互联网这个“时代级”风口来实现的。

现在移动互联网这个风口已经消失,想再造一个平台谈话容易。而如果“得到”仅仅是在微信的基础之上造一个二平台,那么,它愉快的杀死“罗辑思维”这样的网红就有些得不偿失!

但是,脱不花在演讲中提到的供应链,我倒觉得是一条出路。就在7月23 日我在迟忠波朋友圈里发表了“当有人还在学习互联网思维的时候,我已经进入供应链思维模式”,而此时脱不花正在混沌研习社讲台上做“罗辑思维趟出这样的路与坑”演讲。

 

罗胖

 

“供应链思维”恐怕现在提的人也不多,懂的人更少,我在微信中提过了,供应链思维的核心就是“专注核心业务,整合全球资源,为我所用”。其实,苹果是供应链思维,波音是供应链思维、沃尔玛是供应链思维、华为也是供应链思维,这些公司因为供应链思维都已经是世界五百强的巨头。如果罗辑思维真能够把供应链思维运用到内容创业上,真是一次进化,一次跨时代的迭代升级,而割舍掉的投资和电商都不值得一提,显得那么无足轻重。

在外人看来,这两年罗辑思维的创业是何其成功。但人世间最苦的是长情,目标确定后,所有的、想得到的都会成为一场豪赌。 创业注定是一场孤独的修行,没有人能告诉你对于错,你唯一要忠于的是你的内心。不要急于给自己下结论是否已经成功,因为衡量成功的标准,财富和名声仅仅只是维度之一。无疑罗辑思维做出了正确的选择,但也付出了巨大的代价。

两年的时间对于一个创业者何其宝贵,在这两年里,罗辑思维成为话题的中心。而你被人谈到的机会越多,你就越希望被人谈到。重新回归到内容本身,选择的其实是一条甘于寂寞的道路,这是需要多么大的勇气,当然自我控制是最强者的本能。

感谢罗辑思维,感谢罗振宇老师,感谢脱不花,感谢能毫无保留的把这些教训拿出来给所有的创业者分享,让所有的创业者引以为戒!

罗辑思维的路与坑告诉我们,在实现梦想的路上,所有和梦想无关的事情,无论是财富还是虚名都可以舍弃!

 

投资家网(www.investorscn.com关于“罗辑思维”历史文章:

脱不花:内容创业的路与坑

没有了剪辑和台本,papi酱为何要“强行”直播

 

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