更多精彩 >

新零售的两种选择:“导师”阿里,“投资人”腾讯

2018-07-08 23:22:05   来源:零售老板内参  作者:万德乾 

摘要:这个公司做事,会在商业和社会之间,试图达成彼此成就的融合。有时候,社会这个词,可以换成公益。而这样的案例,在阿里数不胜数

看懂阿里和腾讯对实体零售和品牌的数字和智慧升级,本身就是一种“智慧”。


阿里真的是一个受价值观驱动的公司。


这个公司做事,会在商业和社会之间,试图达成彼此成就的融合。有时候,社会这个词,可以换成公益。而这样的案例,在阿里数不胜数。


农村淘宝背后的农村战略,属于阿里集团三大战略之一。两个业务——下行业务(城市商品销往农村)和上行业务(农产品销往城市),推进难度空前,尤其是上行业务。


农村淘宝的难度在于,它要将原本对应农贸市场的绝大部分农村和农民的产销体系,向更能发挥溢价的品牌零售渠道倾斜。在此过程中,让分散的个体农民生产种植,实现统一标准和统一销售的全链路作业,需要阿里每年不惜投入百亿级商业资源。


虽然农民和农村得以撬动阿里参与的最初利益点,只是富有地方优势的特色农产品。然而阿里要反馈给农村社会的,却是一个长期的“脱贫致富”工程。


中国古话常说,“授人以鱼不如授人以渔”,阿里更像是“既要授人以鱼,更要授人以渔”。


这种做事方式在主要服务大小知名品牌商的天猫平台,理念出奇的一致。


经过2017年新零售元年的爆发式扩张,落地新零售战略的天猫,将要在2018年完善“品牌数字化主阵地”和发挥“阿里新零售生力军”作用。


无论是国内品牌,还是跨国品牌,如何借助天猫的资源支持,把自己在每个渠道的生意做好,天猫当作当仁不让的义务和平台责任。


而所谓每个渠道的生意,换个说法,就是线上和线下的生意。以及,线上和线下怎么融合发力的生意。


这种生意的价值,在阿里那里的总结,叫做“让天下没有难做的生意”。


品牌和零售商需不需要天猫智慧门店?


品牌商线上的生意,大部分是在天猫的旗舰店生意。品牌商线下的生意,则是天猫2018年“品牌数字化主阵地”的核心任务。


在天猫内部,品牌的数字化任务执行单位,出自年初组织架构调整后的“新零售事业部”。叶国晖是这个部门的总经理,他们针对品牌商线下生意——数字化升级的产品,叫做“智慧门店”。


智慧门店计划在2018年走入2.0时代,开始主打品牌商组织升级(一把手工程)、品牌商智能导购(借助淘宝和钉钉,发挥人在购物最后决策中的服务主动性)。而智慧门店计划打动100家品牌商,撬动10万个门店的利益点,既有工具(鱼),也有商业(渔)。


工具,很好理解。品牌商线下门店的所有资产(门店、货架和导购),所有链路(选品、定价、营销)全部数据化呈现、决策和引流转化。


传统品牌以实体店为基础的零售模型,在数字时代(移动互联网)失效的原因,出在人(消费者)的消费和行为轨迹,不再受限于线下实体空间、时间所固化的商业路径。


也就是说,无论是流量维度的营销露出,还是订单维度的购买转化,原来依靠人(有限度的活动半径)和店(固定的商业场景)达成的价值触发,已经不起作用。


这是一个连iPhone 手机,这个商品力超一流的品牌,都要服从场景需求的时代(比如夜间的人脸识别功能)。人的需求(商品和服务)开始服从场景的价值重构,导致人获取商品和服务的场景逻辑,让承载商品销售和服务交付的实体门店、商业链路,必须在数字化升级的维度下,才能匹配人所需的场景感。


不过,这种理解,思维容易走偏。因为单纯的将传统门店做数字化升级(智慧门店),天猫的技术化接入,只需要一到两周即可完成,而且全部免费接入。


也就是说,给品牌商一套工具,属于阿里这种级别的互联网巨头,所能提供的标配资源。


如果新零售是这样一门生意,或许对得起阿里的技术实力,但一定对不起新零售的时代价值。


阿里的新零售,或者说天猫的智慧门店计划,终极目的是通过对品牌商门店的数字化升级,带动品牌商的品牌数字化转型。依托阿里的所有新零售资源,打通品牌商线上和线下的零售运营能力。


天猫智慧门店,就是天猫和品牌商一起,从门店数字化升级(工具赋能)开始,促进品牌商商的数字化经营能力的升级(商业升级)。并且基于数字化工具,构建品牌商数字化运营场景的全方能能力(品牌升级)。


工具-商业-品牌的三个层次升级,天猫做这些事情的心态,对应上文所述的“达成商业和社会”成就彼此的融合。


品牌商,属于商业社会的一部分,是服务人(消费者)的生活所需的前端商业单位。因此,让品牌商做好生意,从大势来讲,就是让社会供给和消费,变得更好。


这就是天猫智慧门店,为什么“既要授人以鱼,更要授人以渔”的原因。


腾讯智慧零售,为实体零售商提供的七种武器(小程序、微信支付等),只给予工具,没有商业和品牌的赋能,零售业的数字化转型缺乏内生驱动力。也就是说,给予了工具,并不等于零售企业的能力就一定会成长。


新零售智慧:选阿里?选腾讯?


阿里和腾讯的零售业务模式,以及与零售品牌关系的界定,外界有一个有趣的比喻:


腾讯是市场经济,讲究各个品牌之间的自由竞争生长,即便外界更认为其叫“养狼模式”。因为同为腾讯体系的滴滴和美团、京东和拼多多,彼此之间也是允许甚至无所谓“撕咬”竞争。


640.webp (1).jpg

腾讯的逻辑是品牌的成长不能主动介入,应该让其自由生长。只有经历了风雨的磨练(养狼模式),才能健康的面对外界更残酷的竞争。


阿里是新型市场经济——新零售大军万马奔腾、八路纵队分工明确。讲究整齐划一往前跑,并具备单个裂变的潜能。阿里深度介入每一个子单元的成长模式和节奏速度,为此阿里对少部分合作品牌,需要予以全资合作的方式,完善其升级改造的效果。


阿里的逻辑更清楚,数字化转型是一个长时间、体系化和协同化的战略。单纯依靠公司自己的自由生长,会因为原先公司的企业文化、组织体系和发展目标的惯性,导致其自由生长的速度和方向都会走偏。


两家互联网巨头在零售业的对比说法,其实欠缺一个更深问题没说清楚:一个品牌和零售企业,应该选择哪条合适的模式,在这个说法里,是找不到答案的。


第一,阿里并非全资所有投资入股的公司。零售业资产中,除了银泰百货和饿了么,其他诸如优酷、高德、大麦、UC都并非实体零售企业。


第二,纵然是阿里全资的零售类两家公司,都有必须全资的不可逆趋势。一个是5年前两家公司创始人打下的基础,一个是在融资和业务体量都走到极致之后,需要更大的资源和商业模式配置其业务升级。


第三,除此之外,阿里对零售业和品牌商的更多接入,来自对生长和成长的本质认知不同。


阿里的生长,是对一个个体在学生状态的深度扶持。阿里扮演着导师的角色,全面支持学生的生长。你让一个学生自由生长,换来的结果不能说全部,但很多确实只能是走偏式的野蛮或惰性生长。在当下的新零售初期,所有的品牌商和传统零售商,都是学生。区别只是像银泰、大润发很快会成长为大师兄。


腾讯的成长,是对一个团队的创业状态的资源支持。腾讯扮演着投资人的角色。你需要资金、技术甚至高管团队,腾讯都会给予支持。但公司永远是你的,公司的发展目标、成长方式和节奏,其实要由自己负责。成长的不够健康,投资人看不到回报,其实会适当选择退出。


腾讯这个投资人,在实体品牌或零售业的赋能,是基于自己摸索出一套完整清晰的商业模式(新零售转型方案),在借助腾讯的流量资源、技术和工具,自己去成长。


阿里这个导师,提供的重新定义自身整个体系,并且因材施教,从知识体系和方法论层面,重新塑造一个人才。如果这个人才因为课题方向特殊,或自身特点特殊,导师会干脆收到身边做助教,跟随导师长期生长。导师对学生,需要负责到底,负责他们学成毕业。


作为传统零售和品牌商,看清楚自己是一个学生,还是一个创业团队,才是选择阿里或腾讯的思考出发点。


只是需要特别注意的是,新零售时代的商业背景,怎么有足够的市场空间,给予这么多传统品牌商和零售商,创造出彼此不同的个性化模式?


这个时代的商业背景,按照阿里集团CEO张勇的话来说,缺乏“独立流量入口、独立数字化能力、完整零售体系”的三个基本点,是不太可能具备摸索出自己的新零售创业模式的。


猜你喜欢

拼多多更新招股书:最高拟融资18.7亿美元,腾讯增持2.5亿美元

腾讯拼多多

预计本轮IPO后,创始人、董事长兼CEO黄峥将占股46.8%,拥有89.8%的投票权;腾讯所占股比为...

58分钟前

掘金微信小游戏,有人月流水过亿

腾讯流量小程序

如果说订阅号是对内容生产者的一场变革,如今游戏从业者们正在等待这样的一个机遇。

16小时前

小游戏广告全量开放,马化腾笑了

腾讯小游戏

小游戏广告的全量开放使其成为了传统手游厂商新的买量渠道,但各家狂砸广告费的背后,最大赢家只有一个——...

1天前

腾讯音乐赴美IPO,靠“听歌”撑起300亿美元估值?

IPO腾讯在线音乐

如何实现良好的盈利水平成为全球在线音乐流媒体急需解决的困境。

2天前

映客“折价”上市股价最高暴涨40%,映客如何冲出重围?

上市腾讯映客

从打造内容生态闭环,到拓展短视频等业务板块,映客想要构建一个具备主播、综艺直播在内的内容孵化、及精品...

3天前

13.8亿美元入股中通,阿里的这盘物流棋局才刚开始下!

阿里中通

如果说阿里确实在重构物流第一梯队,那么拿下自己的话语权之后,通过帮助传统物流企业数字化转型,利用即时...

2018-05-30

新能源汽车这么火,充电桩是门好生意吗?

新能源汽车充电桩

就如同燃油车带动了加油站这门生意,新能源车尤其是纯电动汽车面临着充电的刚需,经营充电桩似乎是加油站之...

2018-05-30

“吃翔”赌约已见分晓,王思聪和陈欧可能都输了?

陈欧王思聪

这几天的圈子里颇不平静,贸易制裁、撕逼、互怼一波接着一波。

2018-05-30

网约车凸显信任危机,正经干活的从业者为何要背锅?

网约车

顺风车是恢复了,不过我不太想用了,还是坐出租车吧。

2018-05-30

十年饮冰,难凉热血, 联想手机的底牌与野望

联想手机

十年饮冰,难凉热血。联想集团副总裁、联想移动业务中国区负责人常程这句话透露出的除了鼓舞,更多的是内心...

2018-05-30

全家、罗森的“新零售”变形记

罗森全家

与其说传统便利店们的种种新动作是所谓“自救”,倒不如说这是形势所趋下的正常升级,只是着实没必要加上新...

2018-05-30

今年最扎心“弃购” 弃购1签药明康德损失北上深1平米豪宅

富士康药明康德工业富联

一个是药明康德上市连续16个涨停板后终于开板了,中签者每签最高浮盈11万元,当初“弃购”的小伙伴要郁...

2018-05-30

王峰对话周鸿祎:EOS漏洞价值百亿美金不夸张

周鸿祎区块链王峰EOS

5月30日,“王峰十问”继续进行,蓝港互动创始人、火星财经发起人王峰对话了360公司董事长周鸿祎。

2018-05-30

阿里主导印度支付市场 但Facebook准备向其叫板

Facebook蚂蚁金服阿里巴巴印度

印度智能手机和移动互联网市场,已经成为中国本土公司的一块热土,其中小米成为手机行业老大,阿里巴巴集团...

2018-05-30

Facebook两大高管继续上台道歉 台下观众似不买账

Facebook高管

几乎在每次的高管亮相场合中,Facebook都试图对外传达同样的信息:“对不起,我们把事情搞砸了,但...

2018-05-30

投资家网(www.investorscn.com)实时提供专业的创业、投资资讯和深度分析。长按右侧二维码添加"投资哥"可与小编深入交流,并可加入微信群参与官方活动,赶快行动吧。

李平:什么才是真正的“金融科技”?

真正的金融科技不是为了解决零打碎敲的功能,而是可以带动行业转型升级。

艾诚:投资赚钱=价值+增长+泡沫

资本变得更加谨慎,所有资本都在问,AI企业如何变现?

如意岛上不如意,京城地产商“出逃”

如意岛项目,让京城地产商王永红的淘金梦破碎,旗下上市公司资金链承压,而他自己避走香港。

品途2018·NBI夏季创新峰会 | 新商业崛起的三大参与方式

品途2018·NBI夏季创新峰会 | 新商业崛起的三大参与方式

由品途集团主办的2018 NBI 夏季创新峰会将于在北京四季酒店举行。

前沿久星吴政铭:首个无人驾驶国家级赛事,有望反向引领全球

前沿久星吴政铭:首个无人驾驶国家级赛事,有望反向引领全球

2018年7月13日,由前沿久星(深圳)体育赛事管理有限公司、中国汽车摩托车运动联合会联合主办的首届...

如何在夏天里,与新饮品行业顶级流量来一场亲密约会?

如何在夏天里,与新饮品行业顶级流量来一场亲密约会?

7月28日,由专注于新消费研究的智库新消费内参举办,国内多家主流VC机构联合发起的新饮品创新大会将在...

多方加持,中国商业出海如何借力发展?

多方加持,中国商业出海如何借力发展?

“一带一路”政策的指引以及国内资本的支持下,中国优势产业链已经不断地向海外延伸,中国制造向中国创造的...

知识无边界——2018年云掌财经内容创业大会圆满落幕

知识无边界——2018年云掌财经内容创业大会圆满落幕

7月11日,2018年云掌财经内容创业大会在安徽大学盛大举行,此次以“知识无边界”为主题的峰会共吸引...