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海尔智家APP开启一场智能家居行业新变

2019-12-28 11:08:03   来源:投资家网专栏  作者:靠谱的阿星 

摘要:经过了5年多的发展,智能家居对家电的取代之势愈演愈烈,随之而来的是智能手机逐渐成为家电产品的中控和枢纽,由此诞生了各种智能操控类APP屡见不鲜,在消费升级浪潮之下,这似乎已成为满足目前8090年新中产家庭追求智能化体验的标配。

作者:靠谱的阿星

经过了5年多的发展,智能家居对家电的取代之势愈演愈烈,随之而来的是智能手机逐渐成为家电产品的中控和枢纽,由此诞生了各种智能操控类APP屡见不鲜,在消费升级浪潮之下,这似乎已成为满足目前8090年新中产家庭追求智能化体验的标配。

 12月26日,“海尔智家”APP全新上线,跟以往的APP有些不同,它不仅是一款智能家居APP,更是一个集方案设计、官方商城、生活论坛和售后服务为一体的生活服务平台。

它的出现,将如何改变当下市场竞争格局?本文结合行业予以解读。

智能家居APP成为激烈市场竞争镜像

在谈改变之前,首先我们要了解现在的行业大环境。智能家居已经是一个万亿级的市场,也引来了巨头们的争相入局。智能家居APP作为各家智能战略的一个最直接的体现,也各自呈现出不同的特质。

不同于传统的电商交易平台,海尔智家APP是一个涵盖场景体验、交互、迭代的价值交互平台,这款APP的特点在于“全面”,它不光有智能操控,还有成套场景体验和购买、免费定制设计、一键售后服务这些版块。用官方介绍就是“从设计一个智慧家、建设一个智慧家到服务一个智慧家”提供全流程可定制的服务,也就是从你装修房子、购买家电到后续使用,一切需求这款APP都能给你“包圆”。

(▲新上线的“海尔智家”APP产品截图)

APP其实只是表象,其背后是品牌所属的领域和发展战略的不同。能看出,海尔智家做这款APP不是为了获客,而是把重点放在如何提升用户家庭生活体验,尽可能把设计、生产、销售、交互、售后一切用户需要的服务“打包”起来。

这背后其实是海尔过去13年来在场景、生态领域布局的一盘大棋。2019年是海尔全面落地智慧家庭战略的关键一年。3月,海尔启动智慧家庭全球战略布局,七大品牌全球落地全套系智慧家庭产品;6月,海尔正式更名“海尔智家”,品牌定位进一步清晰、新潮化,抢占智慧家庭品牌定位;9月,海尔在上海建成001号体验中心,5000平米空间构建中国智能家居领域最佳解决方案的现实样本;12月,海尔智家APP上线,补上了海尔在智慧家庭版图上的最后一块拼图。

海尔智家三大核心优势重新定义智能家居

要做一款功能全、服务强的APP,得要求企业在智能家居布局方面有强大的技术和服务能力。在行业里摸爬滚打了35年的海尔,在场景方案、研发设计、售后服务上都有很深的积淀,它把用户、员工、客户、设计师、服务商、服务兵全都纳入到这个平台,一起为用户服务,形成了海尔智家APP的3大竞争优势。

首先是“全场景替代产品”,智慧家电首先得“好用”。一个家里如果全是智能家居杂牌军,相互不能联通、配合,那体验起来肯定一言难尽。海尔智家升级了行业单件产品的售卖模式,用“5+7+N”全场景智慧成套方案,让用户一买就是一整套场景,可以覆盖客厅、卧室、厨房、浴室和阳台。比如空调联合新风机和除湿器让家里空气恒温恒湿、洗衣机洗完衣服自动设定干衣机程序等,在家里各个角落都能体验这种主动服务场景。

其次是全流程服务体验,不是断点式的体验,而是全流程终身制服务。一般来说,就算APP上搬进了商城,大部分人还是不放心在网上通过几张图片就买下大件家电。考虑到这个问题,APP上海尔智家商城支持VR体验、视频预览和真实案例介绍。除此之外,针对毛坯房还未装修的用户,海尔智家APP还支持预约设计师1对1定制方案,在商城一套下单后,海尔日日顺物流在内售后体系能保证半天送货到家。后期如果使用遇到问题,你可以在“海尔服务”版块一键报修,从服务人员接收你的消息到登门维修都会被全程记录,还能显示收费明细。

第三是前所未有的生态支撑,不仅仅是家电定制服务,更是生态定制服务。在智家APP上,我们可以看到除了定制、控制等板块,生态服务业占了很大的比重。这是因为海尔独有的生态圈体系。通过与服装、家纺、洗染、食品等行业的1200多家资源方合作,积极推进衣联网、食联网、空气网等生态圈建设,让冰箱能根据你的身体信息推荐菜谱、一键溯源,让洗衣机学会识别衣物品牌面料自动洗护等等,让用户享受到可以不断升级、并且是海尔智慧家电独有的生态服务。

马上就要年关,又是一波家电销售旺季。很多家电产品习惯比拼价格战,而海尔智家APP的上线,则表明了海尔智家的“应战”思路:从卖产品到卖场景转变。海尔智家APP于上线当天举办首场长达12小时的沉浸式场景直播,直播当天可免费预约智慧家居场景化方案,并释放消费者场景解决方案的优惠福利。

可以看到,海尔智家的生态战略正在不断落地。而这种商业模式的转型,一要下功夫,二要用巧劲。海尔智家的“下功夫”主要体现在35年的家电研发制造的经验积累,“巧劲”则是用场景替代产品、用生态覆盖行业的换道狂奔。


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