从厦大火炬创业营看厦门高新投的长期主义坚持

摘要:2025年5月, 2025厦门大学火炬创业成长营暨南强创业营(简称“厦大火炬创业营”)招募通道正式开启。厦大火炬创业营由厦门高新科创天使创业投资有限公司(简称“厦门高新投”)与厦门大学联合发起,面向全国广纳早中期硬科技项目,聚焦先进制造、新能源、新材料、半导体传感智能、生物医药医疗、电子信息等六大硬科技领域。

创立于2019年,厦大火炬创业营走过6年发展历程,已发掘包括特仪科技、国科信息、中材航特、元能科技、毫末智造、声动微、清湃科技、中科希弗等硬科技领域的标杆项目。

厦门高新投董事长林志超强调,厦大火炬创业营始终秉持成立初衷,为硬科技创业者搭建真正能解决问题、助力成长的平台。今年,创业营资源持续升级,完善“产学研用金”五维联动,整合火炬高新区、厦门大学、上市公司及专业媒体资源;同时,在延续“奖学金+直接投资”的机制基础上,配套10亿元厦门火炬科技成果转化基金,构筑从概念验证到规模量产的完整资金矩阵。

厦大火炬创业营是厦门高新投12年“投早、投小、投硬科技” 坚守的具象呈现,更不断验证其投资理念:聚焦突破性创新技术,投资培育未来的伟大企业。透过当下的众声喧哗,摆脱“风口”的诱惑,寻找具备长期发展潜力的硬核项目;专注真正的革新与突破,有能力引领行业技术发展迈向全新时代。

高举科技创新的火炬,厦门高新投稳步穿越投资周期,在不确定的时代照亮硬科技发展的广阔未来。

点燃火炬:从创业大赛到系统化赋能

本届厦大火炬创业营迎来新一轮的合作深化与资源整合:持续与厦门大学合作,加速实验室里的科研成果更快走向市场;引入六大行业领域上市公司担任赛道导师,在技术交流外,帮助项目解决市场渠道、供应链协同等实际问题;资金支持方面,除延续 “1万元奖学金 + 500 - 1000万元直接投资” 机制外,新增10亿元规模厦门火炬科技成果转化基金,覆盖从概念验证到规模量产的全周期需求。此外,今年创业营还引进外部媒体资源,通过搭建宣传矩阵,在扩大创业营自身的感知力和影响力、吸引优秀项目入营的同时,为企业发展搭建外部宣传和推广矩阵。

这一轮资源升级,是厦大火炬创业营“公益+实战”基因的坚定延续。

厦大火炬创业营诞生于2019年。彼时市面上创业大赛正如火如荼进行,厦门高新投已敏锐观察到“路演展示 + 大赛奖金” 模式下的同质化困局:大赛更多起到展示作用,对项目缺乏长周期关注和系统化支持,而高收费的商业培训又将大量优质早期项目拒之门外。同时,技术型创始人往往专注技术创新,缺乏融资认知、财务规划和管理能力。

基于对创业者的深刻洞察,以及对发掘潜力项目的强需求,厦门高新投意识到,建立一个公益、专业、聚焦实战的创业赋能平台的需求迫在眉睫。与此同时,高新投在资源层面已有丰富积累,与诸多投资机构、会计师事务所、律师事务所建立长期深度合作,并汇聚众多资深导师资源。时机已然成熟,厦大火炬创业营应运而生。以 “纯公益不收取项目费用、聚焦硬科技领域、提供实战课程” 的差异化定位,厦大火炬创业营开启国有创投机构服务早期创业的全新范式。

厦大火炬创业营的系列课程以 “封闭式实战培训 + 投资评估辅导” 为核心,邀请投资机构、律所、会计师事务所等合作伙伴,搭建服务矩阵。创业营为项目提供财务、税务、法务、知识产权、股权架构、投融资等培训,并邀请已投上市公司及行业领军项目创始人作为导师,深度辅导创业项目,提高创业的认知,为早期项目提供资源对接与经验分享。同时高新投团队深度一对一进行投资评估辅导。

与创业活动普遍的 “理论化授课” 不同,厦大火炬创业营的课程设计始终以解决实际问题为导向,真正教授给技术背景的创始人从技术到管理企业的多维能力:投融资模块,邀请机构专家,围绕商业计划书撰写误区、股权融资节奏把控、资本市场上市路径等实战课题,通过案例拆解,传授估值谈判、对赌条款设计等核心技巧;法务与财务模块,设立知识产权攻防策略、股权架构设计实务、税务筹划与风险管控等课程,由合作律所、会计师事务所合伙人提供定制化解决方案,同样直击技术型创始人的合规短板;管理能力模块,引入 “矩阵式组织架构设计”“客户需求驱动研发” 等前沿管理理念,邀请已投上市公司创始人分享实战经验。

厦大火炬创业营坚持公益、聚焦实战的坚持,在一个个项目的不断成长中得到充分验证。

微龛半导体副总经理刘尧对此深有感触。参加创业营之前,刘尧坚守产品技术研发一线,并不参与销售环节。在创业营的经历让刘尧意识到,企业想要可持续发展,不仅需要优质产品作为根基,更需要创始团队躬身参与销售管理与客户服务。此后,刘尧主动对接客户并参与销售实践,在半年过程中,不仅成功签约多个战略级合作项目,系统优化客户关系管理机制,更建立起客户需求实时反馈渠道,为产品迭代及市场策略制定提供重要数据支撑。

2020年,元能科技入营。彼时公司发展正处早期,团队结构单薄,在入营期间并未获得即时投资。在创业营的管理培训和资源对接帮助下,元能科技持续优化产品研发与市场策略。历经两年发展,项目取得关键技术突破,高新投随即追加投资,如今企业已逐步成长为细分领域的前沿企业。

穿越周期:厦门高新投的 “变” 与 “不变”

厦大火炬创业营背后,是厦门高新投12年以来的“投小、投早、投硬科技”的坚守。

作为厦门火炬高新区管委会下属的国有全资创投公司,高新投投资阶段涵盖早中期,聚焦新材料、先进制造、半导体智能传感、生物医药医疗、新能源、电子信息等硬科技领域。

厦门高新投成立的2013年,国内创投圈普遍追逐消费互联网、在线教育等风口。林志超回忆,成立初始,厦门高新投也在当年的热门赛道做过投资尝试。在持续实践中,厦门高新投“慢慢思考我们公司到底要选择什么项目”。

硬科技虽然投入大、周期长,但一旦突破,就能产生巨大的价值;而真正将有限的精力聚焦突破性技术,才能形成壁垒,穿越周期。基于这份洞察,高新投明确 “投资培育未来伟大企业” 的投资方向:识别当下的烈火烹油,以长期价值为核心追求;不盲目追逐普遍意义上的主流项目,也不仅仅关注项目营收,而是真正寻求突破性创新及其带来新的模式与可能。

事实证明,这一战略在2020年后的科技竞争中发挥重要价值:全球市场震荡,内外部影响加剧,高新投所投的硬科技项目展现出强大的生命力,投资成绩亮眼。截止2025年上半年,厦门高新投累计投资52个项目,其中已有12个项目实现完全退出,4个项目已部分退出,其余项目正稳步成长,高新投同步迈入成熟期。

陪伴项目走向新阶段,厦门高新投的服务模式不断进化,从单一投资拓展到生态赋能。依托火炬高新区的政策优势,以“载体支持 + 政策对接 + 后续融资” 的立体化服务体系,为生产制造型项目提供低成本园区载体;同时,协调母公司企业服务部门对接人才补贴、研发费用加计扣除等政策;在资金链构建上,除直接股权投资外,高新投通过 “白名单” 机制,为已投项目对接银行信用贷款,提供多维度的资金支持,帮助企业在不同发展阶段解决资金难题。

全球技术发展不断加速,持续对投资机构的技术前瞻性提出新的要求。在投资过程中,高新投也曾面临过项目后期发展乏力的情况:前期技术壁垒不够高,企业在发展过程中逐渐丧失先发优势。为此,高新投不断优化自己对技术以及对应项目的评估模型,提升投资精准度。林志超强调,目前高新投对硬科技的判断标准不断提升完善,期待企业的技术壁垒能抵御未来5年的技术迭代风险,以确保投资的项目在下一个周期仍具有强大竞争力,面向未来,剑指伟大。

从星火到燎原:面向未来的长期主义坚持

对于硬科技初创企业而言,厦大火炬创业营是跨越 “死亡谷” 的关键助力。

以微龛半导体为例,在参与创业营前,微龛公司正处于多系列产品完成客户导入、由中小批量订单向规模化销售过渡的阶段。彼时,研发与市场协同不足,导致客户订单流失率居高不下。在创业营的课程培训与长期指导下,微龛半导体改善组织架构,建立了以客户价值为导向的矩阵式管理体系,形成市场、研发、生产等多部门联动机制。公司高管深入客户一线,理解用户需求。

在创业营的系统支持下,微龛半导体不仅实现了市场占有率与订单量的突破性增长,还使研发团队能够精准获取需求,为产品迭代和技术壁垒构建注入持续动力。

作为国资创投机构的创新实践,厦大火炬创业营为行业提供了可复制的长期主义样本。

厦门高新投以厦大火炬创业营为支点,充分发挥国资在引导产业方向、培育战略科技力量中的独特作用,降低优质项目参与门槛,填补市场化创业培训的公益空白,惠及高校科研团队以及技术型创始人。在实现投资回报的同时,赋能当地的产业生态构建,以及国家的战略落地。

厦门高新投用12年时间证明:在创投行业的周期波动中,唯有扎根产业土壤、坚守硬科技信仰、构建生态化能力,才能穿越周期迷雾,培育出真正具有颠覆性的伟大企业。厦大火炬创业营作为这一理念的具象化实践,不仅是硬科技创业者的成长加速器,更是国有创投机构践行长期主义的价值试金石。

在全球科技竞争白热化的当下,2025年厦大火炬创业营再度起航。乘着寻找下一个伟大企业的长风,厦门高新投将以更开放的姿态、更系统的赋能,在硬科技创投领域破浪而行,驶向更广阔的未来图景。