分享投资崔欣欣：新物种崛起的春天

互联网和技术的进步，让世界的连接方式、传播方式、技术手段急速演进。在新模式与旧形态互相融合又互相颠覆的过程中，生长出崭新的业态，新物种已然崛起。那么这些新物种因何而生，从何而去？7月12日，由“分享投资”主办的“2016中国互联网和医疗健康产业投资峰会”在贵阳正式开幕。分享投资管理合伙人崔欣欣分享了对新物种崛起的一些看法。

以下为投资哥整理：

 

 

新物种的春天，基础设施不可或缺

每年年初，分享投资在做每一个基金的年度报告时，都要对已经投资的项目进行行业分类。同事会给我一份统计饼图，在图中可以看到互联网餐饮、O2O电商，还有互联网创新和医疗等。当我看到这份图表时，根本没有办法理解同事所做的分类。

但是如果仔细看这些项目，就明白我同事所做的图表也不一定是错误的。拿凯书讲故事作为例子，王凯从一个央视的主持人衍变到自己创业，成为讲故事领域中国的第一品牌。在他的微信公众号里有超过400万的粉丝，这些粉丝给孩子们听书、讲故事。有数百个、上千个妈妈的微信群，在微信群里面他们不断地分享自己关于亲子互动方面的问题。同时还定期举办父母微课堂。每一次父母微课堂都有30多万人同时在收听这些专门的亲子关系类专家的讲课。所以类似王凯的形态应该怎么归类呢？我真的不知道应该把它归到哪个类别里。

另外一个例子，是我个人对已经投资企业目前状态的一个最准确的描述。即通过反向重塑供应链，改变生产制造过程并且布局CBD中央厨房，为外卖快餐的消费场景需求提供最优质的服务。这个企业就是皇太极3.0版本。

回过头来看，如果我们回到十年前，今天的凯书讲故事能做什么？如果回到十年前，在那样的基础设施条件下，他无非是一个亲子类电视节目中一个非常优秀的主持人，并且收视率很高。同时还能够做一系列的亲子类产品的品牌代言人，收到大量的广告费。除此以外还能做什么呢？

只有在今天移动互联网、现代物流、微信的广泛发展，以及大量制造厂商的产能过剩的条件下，凯书讲故事才能取得今天的成就。这是我们十年前看不到的现象，今天却已经成为了理所当然的事情。

因为有了微信，替代了过去传统的电信，成为新一代的基础设施。正是在这样的基础设施下，像凯书讲故事还有皇太极，才迎来了他们的春天，这些我们称之为新物种。

 

新物种，巨大的潜力和机会

2012年，我们曾经畅想过80后、90后会成为怎样的人？他们会有什么样的消费特点？四年过去之后再看那些关于十年后的预测，在今天已经成为了现实。

在分享投资投的一些企业里面，90后他们不仅已经成为事实上的主流消费群体，甚至有一些已经成为了非常优秀的创业者，这其中包括我们投资的伏牛堂的张江一，以及时尚运动服装品牌的创始人。

所以我们可以看到新物种在今天这样新的基础设施、新的主流消费群体的市场环境里，他们可以采用这些新的技术，通过这些技术以及这样的经营环境来重构生产关系，充足生产流程、重塑企业边界，从而能够获得生产、服务、制造过程的效率上的数量级的提升，用户更高的满意度，以及更合理的成本结构，甚至是更大的利润空间。

实现这些目标，这些企业就有巨大的机会以及潜力，成为在新的细分领域里面的领导品牌，甚至在一些细分行业里面，成为寡头或者垄断企业。

 

在新的基础设施上，仍需创新

我们来看一个关于重塑企业边界的例子。在传统的家装行业里面，作为一个用户可能开始的时候去找装修公司，之后还要自己跑到环境很恶劣的装修材料市场里面去找装修需要用的主要的材料，接下来他还要跟装修公司打交道吗？不是，接下来他去跟装修公司外包的包工头打交道，说很多让人头痛的事。这样做得结果是对整个服务过程，超过60%甚至70%的装修的业主都是不满意的。

还有一个新的例子即爱空间。爱空间实际上是过去的家装公司在整个服务链条上割裂的组织，并且重新划了一个边界，从营销方案设计到主材采购到施工过程，全部把边界容纳在企业的内部。这个例子，说明通过企业边界的重新划分，能够产生新的服务和更好的服务质量。

有一个非常伟大的经济学家叫熊彼特，他是和凯恩斯齐名的一个经济学家。关于创新的理论中他说要建立一种新的生产函数，这个生产函数也就是生产要素的重新组合。把这些新的组合引进到生产体系中去，实现创新，由此推动社会经济的发展。

在新的基础设施中，我们不能忽略的是在目前其实有很多新的技术，这些新的技术包括人工智能，AR、VR、大数据、可穿戴设备还有物联网。这些新的技术正在逐渐的成熟，然后马上就会成为下一代的技术。我们的互联创新更多的是关注怎么样在这种人类的基础需求里面，去更好的利用这些新技术、新一代的基础设施，并且在这个基础上去创新，完成给人们广大的消费者更好的服务、更好的产品，是我们关注的重点。

 

万物互联时代下，只有创新

亚马逊的创始人贝索斯曾经讲过一段话：不要问未来十年会发生什么可能会影响你公司的变化，相反，你要问，未来十年有什么事情不会变？我们应该把精力放到这些不会变的事情上，贝索斯说的不会变的事情指的是市场需求，是市场消费经济最根本的一个推动核心。

这跟巴菲特的滚雪球理论有点像，其实反过来贝索斯从另外一个角度，从企业家的角度，在去阐述巴菲特的滚雪球理论，不变的是比较长的雪道。

在我们的分享互联创新基金里面，没有这个网字。为什么会这样说呢？因为在过去来讲，我们经常讲互联网企业或者移动互联网企业。但其实今天我们已经越来越难区分哪些是互联网企业，因为互联网已经成为了我们企业经营的阳光、空气、土壤。所以其实我们已经可以把这个网忽略掉，我们关注更多的是创新以及在今天这个万物互联的时代下创新。

 

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