“不安分”的灵魂，造就了“不平凡”的徐达内

日前，新榜宣布完成1.8亿元B轮融资，华人文化产业投资基金领投，华盖资本、达晨创投等参与投资。

新榜创立于2014年8月，以榜单为切口，向众多500强企业、政府机构提供线上、线下数据产品服务，“号内搜”、“新榜认证”、“分钟级监测”获得广泛应用。此前获得过微影资本、真格基金、高榕资本等机构两轮融资。

新榜已经构建了国内最有影响力的微信公众号系列榜单和覆盖最全面的样本库，与微博、今日头条、优酷、爱奇艺、喜马拉雅FM、网易新闻客户端等超过20个中国主流内容平台签约独家或优先数据合作，进而形成独一无二的全平台内容价值标准体系。

新榜创始人、CEO 徐达内

新榜创始人、CEO徐达内表示，公司创立两年多来，以数据为驱动力，构筑中国内容创业服务平台，成为整个行业的连接者和服务者。

2017年，新榜将围绕原生和底层数据展开业务探索，链接内容流、商品流以及线上线下，通过上海、北京、成都以及新设立的深圳办公室，向更多品牌客户提供基于KOL、自媒体网生内容的品效合一传播销售整合方案，协同更多优质内容创业者，实现更大规模的商业化，力争成为中国内容商业枢纽。

“不安分”的徐达内

其实，新榜并非徐达内的第一份事业。

早在1997年大学毕业时，他便赶上了媒体技术的变革时代，从铅字印刷到激光排版。也是在这时，徐机缘巧合邂逅了信息可视化的方法，即将文字、数据等繁琐信息通过更易理解的图片形式展现出来，直观地进行解读。

当然一切偶然皆必然，这源于他对设计的喜爱。

刚毕业时，他在《文汇报》做过夜班编辑。由于晚上工作，整个白天都比较清闲，就找到丽人广告，说可以免费干活，于是将制图技术运用在《文汇报》的编辑当中，完成了1998年长江大洪水的信息图。

别人的编辑基本是纯文字编辑，徐则是拿着编辑的钱，干着美编的活。后来《文汇报》2000年的改版中很多观念的革新都跟他的这种经历相关。

2003年，现任澎湃CEO的邱兵辞去了《文汇报》的中层干部职位，着手创办了《东方早报》。

彼时，邱兵找到了徐达内，希望可以一起干番事业，面对朋友信任，他没有拒绝，只不过，被推上副总编后，反而不适应了。

那个阶段徐还没有做好当领导的心理准备，“距离业务部门远了。感觉自己就像是被供奉在神坛上的佛龛，却逐渐远离业务一线，觉得有些失落。”

然而，在一个周末副总轮流值班时，他来劲儿了，把头版头条从头到尾彻底修改了一遍。“第二天记者说，我的稿子不是这样啊！但是于我（徐达内）而言，就像是一直在当教练，终于有机会去踢了一场球，太过瘾。”

27岁就坐上副总编辑的椅子，这种状态显然不是这个浑身充满力气和激情的年轻人所追求的，为了想做些更有意义的事，他开始萌生了创业念头，想做一家以信息制图为核心的公司。

《你来发射嫦娥三号》就是2004年EG365成立后的一个案例，通过游戏的方式，这家公司将嫦娥三号的所有部件标注分解，让受众可以手动操作和发射火箭，这种体验，不是传统媒体能做到的。

也正是那次创业，EG365积累了包括人民日报、中央电视台、南方周末、光大证券在内的大客户。现在回忆起当时创业的经历，徐不禁感慨，“中国外包信息制图产品的很多标准都来源于这家公司的实践。”

即便在这家公司里，徐达内也并不安分。

2008年开始，他受邀在《金融时报》FT中文网开设专栏《媒体札记》，以点评的方式把各家媒体对同一个热门话题的言论总结贯穿起来，探寻中国舆论生态。

随着互联网时代的快速变迁，《媒体札记》也从最初的专栏、博客文章、RSS订阅，演变到现在的APP应用等等，而他在这条路一干就是6年。

《媒体札记》为徐带来大量的关注度，甚至让他在2013年获得了亚洲出版业协会的年度“卓越新闻奖”。但是，徐达内说自己写札记并不是为了塑造个人魅力，而是实现一个传统新闻工作人一直想要的那种生活。

或许是对媒体圈的执着，不甘只做“专栏”的他很快迎来了自己人生的第三份事业。

“不平凡”的徐达内

2014年，徐达内以榜单为切口成立新榜。这家发展时间不到三年的公司不仅拥有国内最豪华专业的评估团队，复旦大学新闻学院提供全方位学术支持，还拥有一个媒体人梦寐以求的明星顾问团。

谈起新榜时，他仿佛充满无限力量。其依托强大的数据挖掘分析能力，建立用户画像和效果监测系统，连接品牌广告主和品牌自媒体，迅速成长为KOL、自媒体原生广告的最大服务商之一。

此外，这家公司还向图文、视频内容创业者提供版权经纪服务，通过与新希望、罗辑思维、如涵等共同发起设立的新榜加速器实行内容创业投资孵化。

不仅如此，他还将EG365、《媒体札记》结识的技术人员、工作朋友、项目资源，都接洽在新榜上。

成立后者，也让徐达内发现，信息可视化项目团队拥有精准抓取数据的技术优势，而写专栏《媒体札记》，需要关注比常人更多的微信号，拥有足够多的样本库。于是在微信公布公众号每篇文章的阅读量后一个星期，徐达内迅速抓住时机，推出了中国第一个新媒体排行榜。

那么，为何要优先发展排行榜业务？徐达内坦言，类似微博、微信这种超级平台的兴起，让数据统计变得尤为重要，特别是对于营销人、媒介人来说，他们更关心真实的数据所带来的营销效果，而真实的数据需要通过专业性工具才能获得。

微信公众号的数据非常庞杂，行业内并没有一个标准，能够判断所有公众号的价值。而“去比较”、“看大趋势”是中国人的常见心理，所以新榜要建立“排行榜”的形式，树立最直观的判断标准。

对于该平台最大的特色和竞争力，他表示主要有几点。首先，去中介化，自助交易；其次，免佣金，无差价。“你会发现，在新榜上的接单服务都比同类公司便宜一些，这是因为我们不收取服务费。建立这个媒介资源平台，是想通过他们的交易，来积累数据，让数据库更加完备、标准，最后建立起行业的价值标准。”徐达内说。

在盈利模式上，徐达内用六个字总结了三点。一、咨询。提供微信公众号数据查询、分析、评估等功能，根据广告主投放需求进行基于大数据算法的精准匹配推荐；二、培训。会务、新媒体营销等；三、互化。支持去中介化的需求双方对接。只负责提供向广告主提供专业的对接对象名单，这种做法可以有效减少广告主的成本。

实际上，从徐达内2004年第一次创业至今，已有十三个年头，一手操控多个项目，仍能做得还不错，实属不易，或许正是这种“不安分”，造就了“不平凡”的徐达内。

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