好人张朝阳与“坏人”王小川

史玉柱曾在书中提到和马云谈得最投机的一次是两人在飞机上谈论“企业家一定要是坏人”这个话题。

无数证据表明，“坏老板”领导团队的执行力远远胜过“好老板”。更有点评，历史往往是由“坏人”创造的，比如：半个“流氓”出身的刘邦、从小调皮捣蛋的曹操、逼父造反李世民、没皮没脸朱元璋等，因为只有“坏人”才敢起来造反和变革。

创造好公司或许也是如此，因为“坏老板”有更坚强的神经，更与众不同的思维模式，敢于打破常规的圈囿，突破习惯的桎梏和传统的束缚。商业竞争毕竟是一场“打硬球”的游戏，狭路相逢“坏”者胜。

好人张朝阳

有句网络段子很有意思：“别人也许会叫错你的真名，却不会叫错你的花名。”因为人在江湖混，所谓花名，往往就是江湖对你的标签。这断不是企业公关们通过做企业家个人品牌、发公关稿就能自我定义的，而是众人真实存在的认知。

作为中国互联网教父级别的历史性人物、也是社会名气最大的几位互联网大佬之一，搜狐创始人、CEO张朝阳最大的标签就是：好人。

但谁曾想到20年前已三十而立的张朝阳也是个“坏人”。他在天安门前留下了那张经典的轮滑照，看上去就是一个放诞不羁、充满了叛逆的“坏人”，这个“坏”当时也暴露在张朝阳对互联网江山一览无余的野心上。

1994年，张朝阳以麻省理工物理学博士的身份担任任MIT亚太地区（中国）联络负责人，开始了他互联网的征途。

四年后的1998年，当马云还在为自己二度创业失败而踌躇；马化腾刚辞职；李彦宏还在硅谷就职时，搜狐公司就伴随着中国互联网浪潮前的黎明正式成立了。张朝阳开始摸索着中国互联网发展的脉络前进，与网易创始人丁磊、新浪创始人王志东组成的“网络三剑客”成为了中国互联网第一梯队，称霸了整个互联网江山。张朝阳也成为互联网教父级人物，而搜狐也成为了中国互联网的黄埔军校。

在一切顺风顺水的发展过后，2000年搜狐成功在纳斯达克上市。但谁能料到，在平静的表面背后互联网正在孕育着一场狂风暴雨。2001年整个互联网的格局开始悄然的发生着改变。那一年，丁磊的网易陷入可能被停牌的危险，王志东被迫被踢出了新浪，虽然搜狐在那一年也经历了重重荆棘，但张朝阳还是艰难的熬过了那一年。

在经历过整个互联网风云动荡的一年后，一切都重归平静，搜狐的发展也在逐日壮大。直至2008年，在搜狐成立10周年之际，也迎来了它真正的春天。08年搜狐不仅拿下北京奥运赞助商资格，业绩和股价也首次超越了新浪。这时的张朝阳和他的搜狐一样每一天都活在灌满了蜂蜜的头条里。也是从这时开始，曾今那个野心勃勃的互联网教父开始愈发的“膨胀”了。

他赤身半裸登上了时尚杂志的封面，身边长伴李冰冰、高圆圆等娱乐圈美女，豪车游艇不计其数，夜夜笙箫，忙于各种时尚party，甚至狂妄到自我形容：有钱又有名的第一人。

多年折腾后，无论生活还是商业上张朝阳渐渐褪去了曾今那股“坏劲”成为了圈子里朋友满天下的大好人，与此同时似乎是受到了张朝阳的“感染”搜狐也成为了互联网行业最大的“好人”，给不断涌入的后来者让道，地位一日不如一日。而和他同一时间出道的互联网大佬，要么已经如马云一样封神，要么已经选择了退隐。唯有张朝阳在这种枯燥乏味空洞的生活下，把自己折腾出抑郁症了。

商场如战场，没有机会能让张朝阳重新来过，待他意识到危机的时候，BAT俨然已经替代了曾今风靡一时的门户网站。迷途知返的张朝阳也只能抱着那个好人的标签黯然伤神，却无计可施。

周鸿祎也曾中肯的评价张朝阳“他是一个好人，但好人一般打不过坏人”。这一切也都在搜狐的财务报表上显示的淋漓尽致。

10月27日，搜狐发布了2017年第三季度财务报告。报告显示，搜狗的收入达到了2.57亿美元，较2016年同期增长55%，较上季度增长22%。这占搜狐5.14亿美元营收的半壁江山，堪称搜狐“最大功臣”。而这个拯救了好人张朝阳的最大功臣就是“坏人”王小川。

“坏人”王小川

在确定搜狗赴美上市的内部信中，王小川回顾了搜狗14年来的发展历程：“自2003年搜狗成立以来，我们将很多个不可能变为可能：我们在媒体的基因下孕育了搜索；我们重新定义了中文输入法，赢得了超过5亿用户；我们发明的“输入法-浏览器-搜索”三级火箭模式，是搜索行业追赶破局的唯一成功模式。搜狗是中国互联网里一个不断创造惊喜的变量。”

这段话，表现出了王小川14年的全部荣耀史，反面也表现出了搜狗14年的心酸和坎坷。为什么这么说呢？因为搜狗的成功史，就是王小川和老板张朝阳14年的“斗争史”。

1998年，正在读清华大学计算机系大三的王小川利用课余时间去了陈一舟创办的 ChinaRen 实习，天赋异禀的王小川为ChinaRen研发了一套CMS系统，这套系统也成为了他事业起点的资本。没过多久，ChinaRen就被搜狐收购了，因为开发了CMS系统的缘故，王小川被留在了搜狐，一边读研一边工作。

2003年，在王小川硕士毕业第一天，张朝阳就一声令下，让王小川挂帅组建搜狐研发中心，开发搜索引擎。

当时的王小川粮草不多，兵将没有，从搜狐争取到了12个兼职名额后，回到母校招了一些“校园技术精英”，11个月后，搜狐自主研发的搜狗搜索引擎正式推出，搜狐研发中心也由此成立。

刚开始做搜索引擎那段时间，搜狗搜索在市场的效果并没有想象中那么好，张朝阳认为是王小川决策性失误，而王小川则坚定的认为是缺少一款自己的浏览器的原因，他想自己做一款浏览器。因此两人大吵了一架，张朝阳一气之下解除了王小川的职务。

虽然失去了控制权和资源投入，但王小川的执念并没有让他放弃想做浏览器的想法，于是他和张朝阳打起了“游击战”， 藏着掖着从各个项目划人做起了搜狗浏览器。然而，纸终究包不住火，张朝阳很快便得知了此信息，但却没有挑明，对于“违规”做浏览器项目，他后来并没有强制干涉。

2010年，谷歌宣布退出中国市场。这时周鸿祎找到张朝阳，想让搜狗与360合并，与百度来争夺搜索引擎这块市场。但王小川的野心驱使他拒绝了此提议，他想依靠搜狗自己的力量在这片领域和百度单独厮杀。

当年10月，搜狐宣布正式分拆搜狗，阿里作为战略投资者、云峰基金作为财务投资者联手投资搜狗。而王小川则出任搜狗CEO，最终赢得了大哥张朝阳的尊重与放手。

虽然上一次周鸿祎收购搜狗以王小川的阻止告终，但周鸿祎一直没有放弃这个念头。2013年，周鸿祎又按耐不住自己想并购搜狗的欲望了，再一次找到了张朝阳，在几次谈判后基本把收购事宜和张朝阳谈妥了。但令周鸿祎没想到的是，这次，王小川又一次剑走偏锋。

王小川一想，正面刚不赢老板张朝阳，但一定有其他办法。王小川申请了一次去深圳的出差，但谁也没有想到的是，他去深圳找了腾讯创始人马化腾。

那一年，3Q大战刚刚落幕不久，马化腾成为了“互联网全民公敌”。可能只是为了“气死周鸿祎”，马化腾给王小川开出了比周鸿祎价格更高，条件更好的投资条款，并且继续由原来的团队运营决策。

在王小川的一再坚持下，张朝阳也对此妥协。最终张朝阳对外的口径是“希望独立发展保持创业性和创造精神”，选择了腾讯。周鸿祎也因此大发雷霆，公开讽刺张朝阳“这个公司不姓张。”

王小川再一次在自己的坚持下为搜狗做出了正确的决策，腾讯不仅向搜狗开放了微信公众号搜索的功能，还联合了搜狗一起投资知乎。在腾讯的帮助下，搜狗搜索在移动端狂飙突进，成为仅次于百度的行业老二。

在巨头之间辗转腾挪的十余年间，王小川表现出一种执着与叛逆、狡黠并存的复杂特质。关键是，张朝阳选择了包容。

王小川曾在一档电视访谈节目里评价张朝阳是“值得被信任的人”，尤其为人正直。在险恶的互联网江湖里，都采用非常正统的竞争手段。

这和很多老搜狐对张朝阳的印象一致：随性温和，不伤害他人，对下属宽容信任，是个好人。从搜狐走出的酷6创始人李善友曾评价：离开搜狐的人都很怀念张老板，再也遇不到像他那样给予下属宽松信任空间的老板了。

当搜狗被王小川以互联网圈绝无仅有的耐心精心哺育了13年之后终于上市，张朝阳在关键时刻的胸怀与选择，也进一步成就了自己“好人张朝阳”的美誉和荣光。

好人坏人的区别都归结于狼性

“狼性”，这个词不是个什么新鲜玩意儿，企业家当中推崇狼性的不在少数，华为的任正非就是最早地把狼性文化导入华为的企业管理中的人。几年前李彦宏致全体百度员工的公开信中也谈到说团队狼性不足，包括马云、史玉柱等商界大佬都曾经在内部团队中谈到狼性的概念。

那么，从张朝阳和王小川身上，我们怎么去理解和定义狼性？

一般人贪图安逸，狼性人喜欢挑战：张朝阳因为搜狐暂时的成功开始固步自封，沉迷于对生活无限的享乐，最终错过了互联网发展的黄金十年。从最初的互联网教父，一步步看着后来者追赶、超越。而王小川却具有敢于挑战的思维，不论是一开始在无钱无粮的情况下就敢于接手搜索开发大旗，还是到携手腾讯对抗百度，每一次的决策都充满了挑战。俗话说，不入虎穴焉得虎子，只有敢于挑战的人，最终才能获得更大的利益回报。

一般人独自努力，狼性人借力搏杀：在周鸿祎两次试图收购搜狗的时，王小川都坚持自己的想法，对抗张朝阳，拒绝被360收购。因为他心里很明白，当时做杀毒软件的360从资源上无法给搜狗搜索带来更多的资源上的帮助。而选择腾讯则是因为腾讯具有强大的流量和资源，搜狗可以借助腾讯的力量获取很多资源和帮助。

一般人跟着称是，狼性人敢于说不：面对张朝阳的质疑时，王小川敢于说出自己的观点，并且一条路走到黑，即使被免除职务也为达目的绞尽脑汁完成。在周鸿祎要收购搜狗时也坚持不同意，想法设法的改变张朝阳的主意。

所以，狼行千里吃肉，羊行千里吃草。莫要等到周边的人都行动起来才后知后觉，成功的人除了依赖于经验，更多的是拥有一份舍我其谁的专注与魄力。当然，不论是好人张朝阳还是“坏人”王小川，他们之间都是相互成就的，没有张朝阳就没有今天王小川，同样，反过来也是一个道理。