7年前，有个企业空降世界“正威集团”500强第387位时，我们都对这个企业很陌生，当时时任深圳市市长的许勤，也有同样的困惑，这家企业有什么来头？

这家企业的掌舵人是王文银，他是一个极其低调的人，外界都称呼他为“中国最神秘的富豪”之一，神龙不见马尾。

对于他的崛起历程，外界也鲜有人知道。据悉，他27年前揣着10块钱只身闯荡深圳，他历经三次危机，四次大抄底，熟悉他的人都形容他是个“聪明的赌徒”。

“万一哪天我成了大人物”

今年52岁的王文银出生安徽省安庆市潜山县梅城镇下辖的河湾村，祖祖辈辈都是农民。

但他尤其爱学习，他上学用的书本和笔记从来不让母亲卖掉，他跟母亲自信的说，“一定得留着，万一哪天我成了大人物，这可是无价之宝啊。”

一切彷佛冥冥中天注定。高考时，他以超过重点本科50分的成绩顺利进入南京大学就读。

毕业后，王文银去上海做了白领，月薪400元，但他“并不是一个安于现状的人，他想给父母买大房子”，他还有更大的野心，他辞职了。

辗转了两个星期到深圳的时候，他全身上下只有10块钱了。

他的大学专业，并没有给他的求职带来很好的帮助作用，他索性把大学毕业证收起来，到一家灯泡厂上班，由于他肯吃苦，还有学问，不久就被提拔为扣丝部部长，月薪3000，手下管着800个女工。

但后来因为看到很多人眼睛劳累流血，他带着工人罢工，结果，他被开除了。

不久他找到了第二份工作，是在一家叫恒都的港资企业做仓库保管员。这是一家电线插头生产厂，缆线、插头、连接件，还有物料编码也就有几千种。他只花了一个星期就把全记住了。

机会总是留给有准备的人。

有一天，香港老板来到库房例行检查，随口问了仓库的总经理：“最近销售不错啊，我们的S415线缆还剩多少？”一旁的王文银立刻回答道，“报告老板，还剩1252个。”

老板看中他的能力，王文银很快就被任命为“库房管理部总经理助理”。

随后在一年内连升七级，据说一年拿的奖金和提成有百万元之多。

之后，从总经理助理到营业部主管、厂长、副总经理、总经理，王文银不过用了2年时间。

任总经理期间，王文银带领团队把当年恒都的业绩增长了300%，让人佩服他的能力。

“不要浪费一场‘好’危机”

1995年，不甘于替别人打工的王文银用之前4年时间里赚到的500万创办了携威实业有限公司，专做电源线买卖。

他不怕折腾，也不惧怕风险，虽然刚刚创业的他，也遭遇到破产的艰难一刻。

但丘吉尔说，“不要浪费一场‘好’危机”。

1997年，亚洲金融风暴来了，别人都因产品卖不出去苦恼，王文银趁机果断地低价分期买了100台生产设备，首次只需支付总价的10%作为定金。

金融危机过后，电源线进入了旺销期，等工厂建完后的1999年元旦，王文银的工厂第1个月就实现盈利，第3个月，月销售额就从200万元增加到1000万元。王文银大赚了一笔，也在行业内一战成名。

他很善于分析市场行情走势。

2003年，一场突如其来的“非典”，让经济下行十分明显，很多企业为此放缓了投资。但王文银再次剑走偏锋，带领正威正式杀入了上游的矿业资源产业。

当时还有人讥讽他：“你一个造电线的买什么矿啊，这不是自掘坟墓吗？”当时他的决定在公司内也遭到了一致反对，但王文银一直坚持自己的决定，哪怕合伙人离职。

那段时间，王文银不断追加投资，在江西、云南、内蒙、澳大利亚、美国、赞比亚等海内外多个地区购买了大量矿产资源，大举进军铜、钨产业，将原先的产业链延伸到了最上游的采矿、冶炼领域。

正威也由此成为业内较早开始发展“采矿—冶炼—加工”全产业链模式的企业。

如王文银所料，“非典”过后，国际铜价、国内铜价、连创新高，王文银低价买入的矿山价值翻了数番，正威脱胎换骨，跨界成功。

他像是一个“扛着枪的狩猎者”，也想是一个站在远处的将军，对市场走势运筹帷幄，排兵布阵。

“天生的狩猎者”

在危机期间，正威集团还以5000万元的低价拿下了深圳园区30万m²的地块，并开发成了精密控制线缆产业园。

他还感慨道，“深圳寸土寸金，如果没有“非典”，正威不可能顺利拿下这块地，即使可以，代价也会大得多”。

2005年，安徽铜陵一个年产30万吨铜项目因连年亏损招商，王文银又“叩响了扳机”。

这个项目需要28亿的资金，仅一期预算就要10亿元现金，而当时正威集团年销售额才50多亿，自己集团对铜原材料的需求每年才3万吨。

但嗅觉敏锐的他发现，全国每年需要的铜原材料可是300万吨，开发这个铜矿可能代替进口。

他这一决定又遭到了内外的一致反对，就连掌握财务大权的老婆此时也不给他转钱，说“你要折腾就折腾去，我要守着这些来之不易的钱”。

王文银不愿意错过这个千载难逢的机会，他请政府领导视察项目、去银行贷款、卖掉自己手下的两个厂子，才筹到足够的钱，其大胆的做法再次令很多正威管理层捏了把汗。

因为焦虑，那段时间，他的头发都掉光了。

他想做的事情，还没有做出不成的，这个项目于2009年8月正式投产运营。

2009年，全威（铜陵）铜业公司的营收就突破了百亿，成为安徽省首个年营收超百亿的民营企业。

近十年来，全威铜业年营收不断翻番，已然成为了正威集团的“主心骨”。

王文银的每次出手，并不是看准什么就做什么，大胆布局的背后，有着自己缜密的思考。

当初入手铜陵矿业，是看准了它拥有较强的开采、选矿、冶炼和铜板生产能力，但铜线、铜杆生产能力薄弱，而正是正威的强项。

他希望借这个项目把公司在当地的铜矿开采、电线加工打通，打通一条完整的产业链。

他做到了！

从矿山到铜板、再到精铜制造，在生产过程中大大保留了每个环节的价值，实现了效益的稳步提升。

都说他是一个“疯狂又聪明的赌徒”，每一次，他都押对了。

如今的他保守估计年收入至少5000亿，旗下资产超万亿他自己的身价也超千亿。

但赚大钱的人，尤其是一次次赚大钱的人，他的成功一定不仅仅是靠着“赌”走过来的，他身上一定还具备着把握住全球趋势和格局的能力。

早在20多年前，经历了亚洲金融风暴的王文银就开始研究全球经济危机规律。

他发现，“每十年左右就会经历一次全球经济震荡，每三五年就有一轮严厉的宏观调控政策，而这都是抄底良机”。

所以，我们羡慕王文银成功的同时，也要敬佩的他敏锐的洞察能力，敢于坚持自己想法的勇气。