践行创新的集海科技，如何构建起自身的“创新”护城河

2021年12月21日，由亿欧EqualOcean主办的“World Innovators Meet (WIM) 2021世界创新者年会”在上海开幕。

本届会议以“数字重塑世界”为主题，得到了各方企业、业界代表协力支持，并邀请到诸多投资专家、知名学者以及行业领袖，分享对于全球科技创新的理解，总结2021年世界科技与产业创新的成果，预测未来最新创新趋势。

在颁奖晚宴上，亿欧重磅揭晓了WIM「2021 全球青年科技创新人物TOP30」榜单。其中，凭借多年来在扫地机器人领域的深耕与创新，集海科技CEO&创始人王忠林荣获该奖项。

事实上，用“创新”一词来形容王忠林与其背后的集海科技，是最贴切不过的词语。

“创新”才是最底层的逻辑

集海科技，是一家聚焦家庭清洁核心场景的智能硬件企业，具备从研发、生产到销售的一体化能力，代表产品包括扫地机器人、智能洗地机等，并提供以软件+硬件联合的整体生态解决方案。

“产品经理在我们公司内部是具有最高决策权的。”王忠林表示，集海科技有一套“方法论”，寻找逻辑能力、好奇心、工程师思维以及第一性原理等各方面都契合的人，“找到这样的人放到公司最高的决策位置上。”

基于对研发和创新的高度重视，集海科技的研发与运营团队集合了全球500强、科技独角兽等数十家代表企业核心人才。并且，在企业架构上，集海科技同样具备创新的视角，例如其公司管理采用“网状结构”，从而实现“迅速调集一批人去解决一个问题”的效果。

值得一提的是，王忠林并不讳言利润分配的重要性：“分钱很关键，我们会把最多的利润分配给公司内部以创意优先的团队。”某种程度上来说，这也是王忠林对于企业人才团队的信任，颇有“与诸君共赴伟大征程”的信念。

目前，集海科技已经在扫地机器人领域取得几十项专利，构建起坚实的技术壁垒，成为公司发展中的护城河。

“长期走下来，其实在电子消费品里面最底层的逻辑就是创新。”对于王忠林来说，“创新”是一家企业最核心的能力，尤其是在机器人领域，到了感知层、算法层越需要沉淀更多的东西，“电子消费品的属性最本质就是迭代的逻辑，我不断去解决用户的问题，但是我用创新的手段使得解决问题的能力更好，效率更高，所以它是技术不断迭代的过程，那迭代的背后其实就是创新。”

事实上，集海科技旗下产品都有一个最大的共性：突破了同质化的功能堆砌，凭借差异化的出众技术功能广受消费者喜爱。

坚持创新，才能带来更好的产品

“扫地机的终极形态还没有出现。”王忠林认为，如何依附强劲的产品创新能力，做出差异化的优质产品，是接下来的关键。

一方面，过去人们对扫地机器人的标准可能只是“扫得干净”，而随着技术的不断发展，消费者的认知不断发生变化，“会拖地”“避障功能强”“智能分区”等成为对扫地机器人的新要求；另一方面，不同维度的技术选择方向同样会造成产品的很大差异。

因此，只有那些持续坚持技术创新，聚焦用户痛点，掌握核心技术的企业，才有底气实现市场增长。

对于当前的市场现状，王忠林表示：“供给侧的创新更多了，一些公司在用户的洞察上面能力比较强一些，产品的创新能力强也会推出一些比较可靠的产品。”基于4年的研发储备，全面的市场研究和360度的渠道布局以及短时间内难以被超越的核心技术优势，集海科技在产品创新方面已走在了市场前列。

王忠林透露，集海科技明年将推出新一代扫地机器人旗舰款，该产品将“完全颠覆当前扫地机机器人行业形态”——当然，基于“创新”的基础上。

“2022年，我们的目标是要增长到500人。”2021年初，集海科技仅有30名员工，如今这个数字超过了100，而对于扫地机器人赛道，王忠林信心十足，颇有“ALL IN”的气魄，“两三年后，我们就会进入第一梯队。”

在王忠林看来，一个企业获得一次成功容易，获得长青很难，原因就是因为无法坚持长期主义，长期主义就是做难而正确的事情，我们都知道什么才是正确的事情，但是现实中的各种诱惑让我们经常处在获取短期利益的环境中。而长期主义是对抗人性这个弱点的最有效的手段，长期主义可以让我们实时提醒自己，这件事情到底是否创造了价值。

坚持长期主义、隔离外界压力与诱惑、回归事物本源、不断创新产品……正是这种种的特质，凝聚成了集海科技的价值观。

“2021 全球青年科技创新人物”奖从企业家对社会人文的贡献、所属企业的商业价值及个人履历价值观等 15 个维度进行重重筛检，旨在表彰青年企业家的杰出成就，展示其创造精神和强大的发展潜力，肯定其为全球数字化道路的发展所做出的卓越成绩与积极贡献。

这个奖项的重磅程度，不言而喻。

而对于王忠林来说，最重要的，是证明了集海科技选对了路：“这个奖，它对我们最大的价值，就是让我们更坚定地认知到我们自己选的这条路是对的。”