遭遇恶性挖角后，超级猩猩为何还能在2025年开出61家新门店？

在刚刚过去的2025年，健身行业不仅面临消费环境的波动，更经历了一场针对头部品牌的“人才抢夺战”。近日，超级猩猩创始人跳跳在接受采访中坦言，2025年超级猩猩曾遭遇比较恶性的教练挖角。然而令人意外的是，超级猩猩不仅没有停滞，反而交出了“新开61家门店、收入增长20%”的成绩单。

面对明显脱离行业理性的恶性竞争行为，超级猩猩凭什么能稳住阵脚并逆势扩张？跳跳坦言：“围绕用户需求创造价值，尊重商业常识的企业，才会走得长远。”

教练培训体系：不可复制的人才供给

截至2025年底，超级猩猩在全国8个城市已经开出260家门店。其中，2025年超级猩猩调整了15家门店（含3家关闭、12家升级或扩店），新开门店达到61家（含上述12家调整店），其中51家已正式开业。

“今年很多店比以往开的面积要大。”跳跳表示，在往年租金比较高的时候，超级猩猩可能只租一个180到250平米不等的单教室或小教室，但2025年最常规租的门店规模达到了450平米，甚至有接近1000平米的门店。并且，超级猩猩把“开店成功率”定为优先级第一的指标。“我们对自己的一个要求，能不能在坪效上是行业平均值的两倍，开一家店能顶别人开两家。”

在门店面积增长和坪效指标要求下，意味着对教练人才配备的要求更高。“我们现在的教练人才供给和课程供给，决定了一年能支撑开几十家新店。”跳跳在对话中一针见血地指出，超级猩猩之所以敢开店、开更大的店，是因为其背后有一套成熟的教练培训和认证体系。

不同于传统的加盟或轻资产模式，超级猩猩的扩张速度高度依赖于其自身的“血液循环”。“整个市场上没有太多团课这方面的人才，所以只能是自己去培养。”跳跳表示，从2018、2019年开始，超级猩猩就启动了教练培训和认证工作。“我们通过超级猩猩职业班培养了大批团课教练，已经做了将近50期。教练培训和认证体系并非为了盈利，而是为了建立标准。能从这里毕业的至少能达到行业标准，只是并非所有人都能达到超猩的入职标准。”

借助人才储备的高标准、持续性和深度，超级猩猩构筑起了坚固的“护城河”，也令跳跳对超级猩猩的未来成长充满信心。“中国市场这么大，超级猩猩现在不到300家店，以每年20%的增长速度，按照我们开店的数量和质量要求，完全有能力挑最好的点位。中国至少有十几个超大城市，我们目前才8个，未来3—5年的战略空间非常充足。当然，还是要基于我们自身的人才储备。”跳跳表示，最近，超级猩猩还投入了大量资源与全国体育院校合作，围绕课程内容、培训、实习打通体系，进行人才合作，以给未来的门店拓展持续不断补充新鲜力量。

直面竞争，坚信长期主义

谈及2025年行业内的恶性挖角行为时，跳跳明确表示：“这样的竞争行为我不认同，但是也一定会让超级猩猩在竞争中进步和成长。”

事实上，在过去10年，一旦有新的品质团课品牌出现，都会来超级猩猩挖人，这已经是行业公开的秘密。而2025年之所以挖角教练被如此关注，是因为中国健身行业第一次出现了高达数十万、明显脱离行业正常人才成本结构的高额教练“签字费”。

“以前投资人经常问超猩有什么核心竞争力？还经常问，如果有人在你的门店对面开店，挖走你的明星教练，公司是不是就不行了？”跳跳表示，面对恶性挖角，超级猩猩内部也曾经发起多次讨论。

“对我们来说，更重要的是长期，而不是花一次性的钱解决长期问题。持续的人才培养，才是健身行业真正能留下来的东西。”面对同行的恶性挖角和持续烧钱行为，跳跳表示，过去10年行业里所有倒下的品牌，没有一个是因为和超级猩猩竞争而死的，全是因为自己现金流断了。“这个行业的收入成本结构很简单，单店经济模型的账，做线下的都要算。什么时候能自我造血？如果持续烧钱，只有一个问题，你准备烧多久？”

不过，跳跳也表示，恶性挖角事件，也促使超级猩猩更珍惜被开了高价而不走的人。促使超级猩猩思考，如何与教练一起创造更多用户价值，来实现健康的教练收入的继续提升，以及如何更好地实现同事们在收入以外的成长和成就感。“我们的教练激励体系一直在优化，为教练创造更多机会和上升渠道，可以做明星教练、管理者、培训师、研发者，现在还能做门店股东。”

恶性挖角或许能带走个体，但带不走超级猩猩完整的培训体系、人才培养链路和高度认同品牌的忠实用户。超级猩猩2025年逆势增长已经证明，只要人才链不断，品牌向往感不减，其增长空间依然充沛。正如跳跳所言，在全国十几个超大城市中，超级猩猩目前仅进入了8个，未来的战略空间依然巨大。