郭广昌的“舍得”，与舍得的“复兴”

火车跑得快，全靠车头带，这句话用在舍得酒业身上具象化了。

春糖期间，全国酒商齐聚蓉城，更多的目光聚焦在川酒六朵金花之上。与业内人士交流，酒饮消费朝着头部甚至极头部品牌聚焦将成为“新常态”。

谁能够在“新常态”中脱颖而出，考验品质力、品牌力甚至战略定力。说实话，无论是品质、品牌甚至战略，皆是“文无第一，武无第二”，更多的还是要考验“一把手”，业内常称之为“一把手工程”。

回望2020年底，舍得酒业加入复星大家庭，成为当年酒业最具话题性的联姻之一。如今五年过去，舍得依然是复星的“心头好”，这一点最直观的体现，莫过于复星国际董事长郭广昌近期一周两次为舍得站台。前者是3月18日亚布力论坛上的“舍得之夜”，后者是3月21日的第五届舍得老酒节。

从业多年，见过不少外部入局者与酒企的联姻，有的轰轰烈烈开场，悄无声息离场；有的蜜月期一过，便生嫌隙。但舍得之于复星、之于郭广昌，真的不一样。在春糖的时间节点，其两次公开亮相、两次公开发言，而且句句不离舍得，这不仅是“站台”，更是“站位”。

两次站台，三个信号

3月18日，亚布力中国企业家论坛第二十六届年会“舍得之夜”现场，郭广昌的一段话耐人寻味：

“有句话叫断、舍、离，这是人生的常态。在做决定的时候，不能只从自己出发，要从事情本身、从长远大局出发，在断舍离的过程当中，去守住一种澄澈的、平静的心情，去品味‘舍得’的智慧。”

将“断舍离”的人生哲学与“舍得”的品牌智慧深度链接，这番表述背后，折射出郭广昌对舍得文化的深刻理解——他不仅投资了舍得，更读懂了舍得。

三天后的3月21日，郭广昌再次现身第五届老酒节暨2026舍得酒业春酿封藏大典现场。这一次，他的表述更加直白：

“真正需要时间沉淀、需要长期积累的事情，才最值得复星去做。舍得是复星快乐板块的核心，白酒行业需要匠心恒心，复星将一如既往地坚定支持舍得，对舍得的陪伴必将长久而坚定。”

郭广昌一周之内对舍得酒业的两次公开站台、两次明确表态，在我看来，至少释放了三个清晰的信号。

其一，复星对舍得的支持不是短期行为，而是长期主义的战略陪伴。

白酒行业从来不缺“联姻”的故事，但蜜月期一过便生嫌隙者比比皆是。复星与舍得走过五年，本身就在对外宣告：这不是一场短期的财务投资，而是一场长期陪伴。

当行业风向摇摆、短期诱惑频现时，复星选择站在舍得身后，不催熟、不拔苗，让舍得按照自己的节奏成长。这种“慢功夫”的定力，恰恰是长期主义最真实的注脚。

其二，舍得在复星体系具备不可替代的战略价值，也是生态赋能的重点板块。

白酒是中国消费市场中少有的具备强品牌壁垒、高毛利率、长生命周期的品类。而舍得酒业作为中国名酒企业，叠加“老酒战略”的差异化优势，在复星的快乐版图中占据着独特的位置。

从亚布力论坛等顶级圈层的导入，到全球文旅网络的渠道嫁接，复星正在将整个生态系统的能量注入舍得，并将其打造为一张兼具产业厚度与文化张力的“老酒文化名片”。

其三，郭广昌懂“舍得”，更懂白酒的发展规律。

白酒是最不“速成”的行业之一。酿酒讲究天人共酿，讲究时间陈化，讲究微生物生态，这些都不是靠快进快出能解决的。

从“断舍离”的哲学共鸣，到“需要时间沉淀”的行业洞察，郭广昌的发言显示他并非将舍得视为简单的财务投资，而是真正理解白酒产业“慢工出细活”的本质。这种理解，决定了复星对舍得的赋能方式——不是追求短期套利，而是深耕主业、长期陪跑。这种“懂”，比任何资源赋能都更难能可贵。

三个信号，其实指向同一个结论：复星与舍得早已超越简单的投资与被投资关系，正在走向深度绑定、共谋长远发展的战略共同体。

五年同行：舍得的“复兴答卷”

如果说郭广昌的连续站台释放的是复星“长期主义”的决心，那么舍得酒业过去这五年的发展成果，则为这份决心提供了最有力的注脚。

战略维度上，持续深化老酒战略，构建差异化护城河。复星入主后，舍得将老酒战略做得更加扎实。这五年，舍得酒业牵头制定了生态酿酒和坛贮老酒等多个团体标准，置顶“科创驱动战略”，面向未来布局增产扩能，让舍得老酒战略继续从量变向质变递进。

市场维度上，从区域走向全球，品牌影响力持续跃升。五年时间，舍得酒业的市场版图实现了从区域到全国、从国内到全球的跨越。融入复星以来，舍得酒业将国际化战略上升为企业四大战略之一，并构建起“产品、品牌、文化”三位一体的出海体系。截至目前，舍得产品已出海至全球42个国家和地区，覆盖近1300家消费终端，为企业打开新的增长空间。

经营维度上，发展韧性强劲，实现跨越式增长。从2020年到2025年，舍得酒业营收从27.04亿元增长到44.19亿元，在行业承压中凸显发展韧性；同时，企业家底越来越厚实，公司总资产从64.54亿元升至126.15亿元。

与此同时，舍得酒业不断践行企业担当，反哺地方发展。五年来，舍得酒业累计纳税近90亿、创造5000余个就业岗位，为地方经济发展做出重要贡献。这种企业担当，让舍得不仅是一瓶酒，更是一家有温度、有责任感的企业。这也是复星“修身、齐家、立业、助天下”企业文化的生动体现。

舍得的五年，用战略定力穿越行业周期，用经营韧性证明自身价值，用企业担当回应社会期待。这份答卷，写满了舍得与复星彼此成就的五年。

后记

在这个追求速成的时代，复星用五年的长期主义陪伴，用实际行动回答了：复星不仅没有“离场”，反而更加笃定的支持舍得、赋能舍得。舍得也用五年的实践证明——融入复星，舍得迎来的是真正的“复兴”。

在中国酒业整合案例此起彼伏的当下，复星与舍得的故事，正在书写一种新的范本——一种基于战略认同与价值观共鸣下的长期共生。这种长期主义，恰是中国白酒穿越周期、走向世界最需要的底色。（千里谈酒业）