葡萄创投王昆：不辜负这个时代

2016年5月26日，由葡萄创投承办的“VR产业发展论坛”让人记住了王昆，记住了这样一位目光炯炯、逻辑缜密又阳光自然的大男孩，记住了不到半年就获得两轮融资的年轻创投机构——葡萄创投。

王昆和他的团队这一路来，是如何从葡萄种子到结出葡萄果实的，请跟随记者一起走进关于“葡萄”的创投故事。

 

 

【闲不住的王昆】

记者：据了解您在校所学专业为土木工程，同时也涉猎了文学、戏剧学、社会学等学科，那么这些对于您创业是否有帮助？又是基于什么样的契机让您选择投资行业？

王昆：我是一个闲不住的人。在西安建筑科技大学学习土木工程的过程中，出于对未知事物好奇心的驱使，大学期间旁听了包括经济学、法学、美学、社会学、文学等12个专业学科。其中，心理学、法学、社会学、经济学这四门学科对我影响至深。学习的过程中也让我对自身有了清晰的认识。

大二一个晚上，我在同三位同学在学校的操场上边走边聊，而那两个小时的交流撞出了很多火花，直到现在依然让我印象深刻。第二天我们就想，在学校是不是有一些跟我们类似的年轻人，于是我们就有了发起一个组织将这一类人聚集在一起的想法。

于是我们就开始在男生女生宿舍楼下发传单、贴通知，大概内容是如果你对这些学科感兴趣，欢迎加入我们的组织进行交流。于是这个组织从最初的4个人壮大到20多人，我们在每个周五的晚上准时在操场的东北角席地而坐进行头脑风暴：从“小月月”事件到商鞅变法，从讨论情感问题再到尝试创业……在这个组织里，每一个不安分的年轻人就像一颗颗葡萄，很多颗葡萄互相碰撞、抱团取暖，这样一群不安分的年轻人就形成了一整串葡萄。这就是叫“葡萄”这个名字最初的灵感来源。

后来我在学校参加了一个由12人构成的校园研讨会，这个校园研讨会每周做三件事：第一，每人写一张毛笔字；第二，即兴演讲，12个人每一个人随机抽取纸条，做三分钟即兴演讲；第三，每人针对社会时事热点写一篇800字的评论。这个研讨会，对我表达、写作、思考有多方面提高。

从跨学科学习到头脑风暴再到校园研讨会，培养了我做人做事的态度，也为我日后创业奠定了坚实的思想基础。

大学毕业后我到广州的一家设计公司工作，工作，生活并不是我想要的，于是，我选择来到北京，开始尝试转行做老师。

经过努力，成为了一名注册建造师讲师，在当老师的过程中，既提高了我的快速学习能力和表达力。在此期间，旁听了清华、北大的很多课程，也认识了各种类型的老师，于是，2014年4月，在豆瓣上写了一篇文章《创业，不曾怠慢的人生》，故事就这样开始了。

 

记者：您作为一位创业者，同时也是一位投资人，我有了解到您之前对于创业者的痛点有三：方向、合伙人、资金，您能具体介绍下这三点么？

王昆： 我认为创业者能找到自己的方向最重要，有了战略，也就是有了方向以后，才能吸引到人才，才能吸引到投资者。

当下的创业者应该站在未来看现在，“你若盛开，蝴蝶自来”，创业者应该能让有限的人手获得无限的利润，只有找对方向才能获得吸引顶级的人才，才能获得资金助攻。

 

记者：就您而言，目前您最擅长投资哪个领域？

王昆：前沿科技领域。

 

记者：您曾提出“孵化器落地差异化”的概念，您能具体介绍一下么？

王昆：现在的孵化器落地模式有三：

第一，依托政府为支撑开办产业园区；第二，通过赚取租金开办孵化器，加速器，以Wework为例；第三，以提供场地的模式来入股企业，但是当前这个概念并不成熟，因为能提供场地的并不能保证对项目有足够的理解和把握能力，而做创投的核心正是看懂项目及帮到项目的能力，由于大多数孵化器创投附体体系不完善，所以第三类模式的效果并不明显。孵化器不错的有创客总部，洪泰AA加速器和36氪等。

这三类模式存在着目的及实践方式的差异，因此称为“孵化器落地差异化”。

 

 

【葡萄的现在及未来】

记者：据了解，您曾对葡萄创投有过这样的量化指标：第一，聚合3700多家互联网创业者CEO；第二，聚合100多家投资机构合伙人；第三，策划实施线上线下160多场活动。那么这些指标现在进展到什么程度？

王昆：这些指标早已实现。

葡萄在资源聚合前都会之前都会做一个分类标准，葡萄的社群资源分为四类，分别为：互联网创业者、机构投资人、媒体人、传统企业中的互联网工作者。任何人想进入到这个社群必须通过审核，审核通过后葡萄为他们提供福利，维护社群的稳定，实现社群发展，现在创始人社群已经过万。

 

记者：目前VR是一个非常热门的领域，而且葡萄创投也在5月26日承办了“VR产业发展论坛”，接下来葡萄创投是否会涉及到VR领域的投资？

王昆：VR是葡萄关注的领域之一。前沿科技是未来的大趋势，要合理布局未来才能实现发展。

 

记者：目前葡萄的定位是在种子、天使、preA、A轮这四个阶段之前的创业服务，那么未来葡萄的走向依然会延续这一方向，还是会有其他的发展脉络？

王昆：目前葡萄依然会沿走创业服务这样一条道路，核心会深入B2B、未来科技、文创领域这三个方向。

发展这三个方向的主要目的是帮助创业者去找钱，等于说我们把FA做轻，将最大化利益带给合作方。而我们做FA的主要目的在于连接，而不是收钱。

 

 

【对创业者说】

记者：您觉得创业者具备什么特质才能更容易成功？

王昆：要具备五点：

第一点：气场。只有具备一定的思想高度和自信的事业格局的人才会拥有强大气场，成功的CEO必须要具备强大的气场。

第二点：自我认知清晰。我认为作为一个成年人必须要能够清晰的认识到自己的长短板，千万不要试图弥补自己的短板，短板要通过合作的方式找人来补，而不是自己花大量的时间恶补。CEO要懂得如何扬长避短。

第三点：要有空杯心态。人才总是迅速迭代的，自我颠覆的，CEO要不断的打破陈旧观念并勇敢的接受新事物、新行业、新趋势。

第四点：行动力。CEO不能优柔寡断，一旦思考落地，就要立马行动，哪怕错了，一旦举棋不定则会错过商机。

第五点：资源聚合能力。只有有价值的CEO才能吸引到人才，才能将优秀的资源聚合起来。而有价值的判断标准则是CEO强大的个人能力，及CEO对于未来事业的发展有正确的发展脉络。有能力才会有价值，有价值才会有自信，有自信别人才会相信你，才能聚合到优秀的资源。

而葡萄创投要求它的创业者至少具备以上五点中的三点。

 

记者：您觉得目前的创业者容易走进什么误区？

王昆：第一个：定位不清晰。包括对自己的产品不清晰及对自己的服务不清晰。

第二个：对投资人的过于依赖。好的商业模式是可以“自行造血”的，而不是对投资人亦步亦趋。

第三个：将创业想的太乐观。创业者一旦做出承诺就要为投资人及团队负责，创业者不应该轻易做出承诺。

第四个：对股权架构不了解。表现为：过于分散或过于集权。未来的企业结构绝大多数都会是合伙人的机制， CEO要懂得将股份分给合适的人，也同样懂得惜股。

 

记者：目前比较流行“资本寒冬期”的说法，基于此，您是如何看待的？

王昆：我个人不认为当下是创业者的“资本寒冬期”。真正的创业者遇到困难是能挺过来的，大环境越艰难才越能体现一个创业者的自身素质。

 

（王昆与本站记者合影）

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