君联资本王俊峰：从“门外汉”到顶级VC投资人只想换个跑道

融科资讯中心是北京中关村核心园林式综合商务园区，与这个极富时代感、张扬个性的商圈相比，办公于此的君联资本则更显得稳重与内敛。

若按时间来计算，这家成立于2001年的投资机构，已立于市场长达16年之久；若按私募股权投资市场近万家机构计算，君联资本无疑是最活跃的VC之一。

君联资本走过的16年，经历了2000年互联网泡沫和2008年全球经济危机，面对时下的资本寒冬，君联资本也没有暂缓脚步，而是一如既往的按着自己的步伐稳健投资。

2016这一年，君联投出了包括 Musical.ly、Bilibili、海斯凯尔、派格生物、上海细胞、邦盛金融、米漫传媒、聚宝盆在内的早期及成长期项目，在管美元及人民币基金总规模约300亿人民币，注资企业超过300家，其中近50家企业已成功在国内或海外上市/挂牌，约40家企业通过并购方式退出。

君联资本董事总经理 王俊峰

与传统VC广撒网、铺赛道的投资策略不同，君联资本将重点放在具有中国创新与成长机会的优质项目。近日，投资家网记者采访到了君联资本董事总经理王俊峰，一同揭秘君联投资成功之道。

从投资门外汉到专业投资人

记者与王俊峰的采访约在了国贸附近的一家饭店，上身衬衫、下身西裤的他谈笑间幽默而不失稳重，这也与君联资本的投资基因不谋而合。

如果在百度搜索君联资本王俊峰会发现，他并不是一个经常抛头露面的投资人。但他却有着不同一般投资人的经历，从IT人到联想集团，从投资经理再到董事总经理，VC入行10年的他一直在为自己的理想而努力。

为什么要选择做投资？“我只想重新换个跑道”。

在面对投资家网记者的提问时，王俊峰并没有过多思考。他觉得，每个人都要对自己的未来发展有个趋势判断，而他对自己的判断是“不适合搞IT，而是做投资”。

彼时的王俊峰还是联想集团的一个部门管理人员，2002年他决定告别本土远赴加拿大攻读国际金融专业。那时的决定在他今天看来是正确的，在国外学习期间王俊峰结识到了在投行工作的朋友，开始系统性的学习咨询与投资。

海外的这段经历也让他逐渐对私募股权投资产生了浓厚兴趣，2004年重回联想大家庭的王俊峰在君联资本找到新方向后开始崭露头角。

实际上，在君联资本坚持10年绝非易事，这源于君联拥有一套独特的人才培养机制——新入公司的大部分人都要从投资经理开始做起，在激烈的竞争中，他用出色的业绩经受住了考验。

在记者与王俊峰的对谈中，他觉得自己是幸运的，赶上了中国风投业最好的时代，他用十年的时间一次又一次证明了自己对于趋势的准确判断。这十年间，他也实现了从投资门外汉到专业投资人的转变。

2005年，王俊峰主导投资了科宝博洛尼，后通过股权转让方式分次退出，为公司创造了不错的回报；2006年，投资阳光纸业，该公司一年后顺利在香港上市，同年他投的另一个项目林洋新能源，从入资到纳斯达克上市仅用6个月，此时距该公司成立也只有仅仅20个月；2008年，他投资的合康变频，在两年后成功登陆创业板，三年间为君联资本获得了近9倍的投资回报。

“事为先，人为重”的投资哲学

王俊峰的这段经历也离不开君联资本一直秉承“事为先，人为重”的投资哲学，如果将这六个字拆分，应用在自身管理和发展上则显得意义非凡。

事为先，主要体现在君联资本的投资策略上，即要拥有一个长远的投资心态，独特的行业打法以及专注度和系统化研究。君联资本将这种打法比喻为“狙击手”，投的项目数量不会很多但覆盖领域会比较广，在每一领域追求项目要具备高质量且能为投资带来高回报倍数。

人为重，体现在投资机构的根本是人，靠创始人、也靠创始人团队带出来的一批又一批的专业投资人。怎么培养和留住人才，君联资本的体会有三个方面：第一，把人才的培养机制作为公司重要的发展战略之一；第二，团队的投资模式，君联内部采用的是鼓励团队合作的方式；第三，建立中国特色的激励机制。

君联资本探索出把合伙人制和管理公司的股权分配机制有效结合起来的办法，既有中期的激励约束，又有长期的激励设计，让公司主要的合伙人和核心骨干将来都能成为既是基金利益的分享者，也是管理公司的股东，这也是君联资本正在做出的尝试。

不要仅满足于做赚钱的小企业

王俊峰除了对自身职业方向上有清晰判断，他的敏感度在选择投资标的以及研判行业趋势上，也显得如鱼得水般自然。

某种意义上说，他在君联资本见证了风投行业近十年的趋势变迁，入行之初，他盯的就是Non-TMT领域。由于君联既投资早期互联网，也投资中后期的传统产业，因此近两年大热的“互联网+”在他的眼中，解读和把握角度也别有不同，对于他来说，与其说是“互联网+”，不如说是“产业互联网”，而要把握这些机会的关键还是在于如何运用好那些能够改变传统行业商业模式，以及提高交易效率的信息技术。

在过去的6年中，环保领域和医疗技术领域的几笔投资成为王俊峰最为兴奋的项目。

2010年君联投资的一家做垃圾填埋场的防渗工程企业已经成功从基础的环保EPC工程总包商转变成了综合环境服务解决方案提供商。现在，这家公司的业务涵盖了土壤修复、固废处置、危废处置和污水处置等多个领域。一些最新环保技术在这里找到了商用的出口。当时投的一个中小企业变成了一个小巨人，未来有一天它有可能变成一个超级猛兽。高能环境于2014年末登录上海主板，截至目前账面盈利超过7倍。

富有潜力的高增长领域加上它拥有清晰的战略和强有力的管理团队让其快速成长。

另一个获得高速回报的领域是生物医疗技术。2011年君联资本投资了一家干扰素的生物制药企业。君联选择与这个企业合作的原因是强烈看好这支有原研能力的团队，以及这家公司丰富的在研品种。其中它在研产品中的一种长效干扰素，一旦成功,将成为国内首批长效肝病生物药，将给国内的肝病患者带来巨大福音。

除了环保领域和大健康领域，他关注比较多的还包括互联网旅游、出行服务以及专业服务。2015年6月，君联资本作为A轮投资人，再次联手神州租车，共同投资了神州专车。这家企业迅速地在专车出行服务领域崛起，成为行业主要玩家之一。2016年6月神速登录新三板，成为新三板市值第二大的公众公司。与合作企业联手投资，共同发掘投资机会，也是君联资本的核心策略之一。除了与神州系的合作以外，君联还与易车、康龙化成、金域检验等多个合作伙伴保持了良好的合作关系，并展开了一系列的后续合作。

谈及未来的创业趋势，王俊峰认为创业环境会越来越好，帮助年轻人创业成功的平台和服务会越来越多，然而与此同时，创业者的心态也应该变得越来越平和稳健，要学会长跑才能够达到取得胜利，太急功近利，往往欲速则不达。

创业团队首先选择的“事”要好，能够做强做大，有机会成为这个领域的领军企业，而更重要是团队是否有张力和能力将企业带到一个大的平台上，而不是仅仅满足于做一个赚钱的精品企业。

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