特写|脱胎于名校的企业家徐井宏与他所处的一个时代

两个时代的精神

清华控股有限公司董事长徐井宏今年53岁了，他是这家全国最大的校企的负责人。在刚刚过去的2015年，这家公司可谓风光无限： 清华控股总资产由2011年底的580亿元发展到2015年底的2100亿元，徐于2012年5月就任清华控股董事长，任内，清华控股实现了资产规模的大幅增长，可以说徐在上任至今后交出了一份漂亮的答卷。“2016年超过3000亿元肯定没问题”，徐井宏在接受投资家网（www.investorscn.com）记者采访时说。

清华控股发展到3000亿规模，这个数字就是世界其他一流学府也难以比拟。今日的清华控股下辖六大产业集群、旗下拥有十余家上市公司，然而在2003年9月公司成立之时，清华控股仅拥有184.4亿元总资产，而营业收入则是126.48亿元。十余年的发展，似乎从清华控股的身上可以看到一条笔直向上的印记。

1963年徐井宏出生，17岁那年他考入清华大学机械工程系。在物资短缺、计划经济为主流的时代，徐可能并没有想到未来自己的工作与创业者或创业公司有什么相干。“在我小的时候看过一部电影，电影名字就叫《创业》，讲的是铁人王进喜的故事”，徐井宏说。王进喜，一个如今80、90后听起来不甚熟悉的名字，人们对他的印象可能主要来自那张井喷中不顾个人安危的照片，一个计划经济时代的创业者，如果把他身上凝聚的的创业精神和如今创业者所云云的创业精神一起比较的话，似乎显得不是很搭。电影《创业》在1975年2月上映，上映伊始便引起轰动，当然，那年12岁的徐井宏也看了。

“我从来没有狭义上自己投钱创建一家公司”，徐井宏说。1988年硕士毕业徐留校工作，到1999年，他参与筹建清华科技园建设股份有限公司，投身清华产业，但一开始科技园建立初期，并没有那么简单。“我们当时募集了款项2.5亿来做这件事，现在清华科技园看起来已经很好很大了，但在当时，这里还有着几百个住户、18个单位。类似冰棍厂这种单位都要拆掉，可光拆迁的费用就要7个亿，当时没有钱，但还要想办法把这件事给做了，”徐井宏说。

选址清理了，科技园开始投入建设。事实上，据投资家网（www.investorscn.com）记者观察，直到上世纪80年代中期我国才出现真正意义上的写字楼，虽然其配套设施在今天看来稀松平常（通常有自来水、升降机、洗手间、插销、照明灯、停车场和通信电缆或光纤等），但是那时候却没有那么多公司、也没有那么多公司需要写字楼。“我记得2000年时候，全北京写字楼面积总共也就100万平米，而全北京新规划建设的中关村科技园区是400万平米，现在来看很多写字楼里人满为患，可当时我们考虑的最大的一个问题就是房子盖起来以后有没有人用”，徐井宏说，“如果盖起来没有人住，那科技园区就只能死掉了。在这个时候要做很痛苦的决定，在开发竖起印有“科技大厦”这四个字的那片土地时候，需要动工18万8千平米的土地，在做之前我们内部争论不断，其中有一个意见就说‘我们不可能有那么多住户住进来要减少开发面积，砍一半就做9万平米’，但经过很长时间讨论，我们决定按时按点做下来，因为我们对未来的判断很有信心。”

“当时我们测算，在盖完楼第一年，如果有30%住户入住，第二年如果有50%入住，我们就能活下来。万一达不到这个指标，我们就可能把科技园给做死，因为那时我们有大量贷款、大量借款，这些款项财务利息高，而这些成本都要靠租金偿还，”徐井宏回忆起那时候还有些心有余悸，“那时我动员所有人员，我说，从今天开始你们所有人都是销售员，必须完成指标。05年我们建设完毕，06年租率上升到80%，这之后从07年到16年我们的租率一直超100%。我们是全北京市园区类的重大项目，并且是第一个完成的，而中关村西区则一直到09年、10年的样子才盖起来。这时候清华科技园正好赶上中国的一个经济高速发展期，对写字楼的需求很旺盛，但由于别的楼还没有建起来，我们正好享受到那一波红利。”

除硬件外，从02年，清华就开始组建服务中心搭建“软环境”，多年的强投入让清华科技园形成了政产学研金介贸媒八大服务体系。“我们的愿景是打造成一个产学研一体化的世界级标杆，”徐井宏说。

跟着时代变方向

提起校办企业，最早出风头的还不是清华控股，是北大方正。在北大方正最辉煌的时候，业界有称：“方正的规模比全国所有校办企业规模的总和还要大”。但随着企业的发展，校办企业的弊端开始显现。

事实上，据投资家网（www.investorscn.com）观察，我国之所以存在校办企业是有历史渊源的。在过去，我国只有工厂没有公司，而工厂是不具备研发能力的，在计划经济体制下它只是生产单元。由于没有公司，自然也就没有公司的研发部，至于研发经费，那时几乎都拨给了部委的研究所。

80年代中期，物资紧缺，国家又鼓励科技成果产业化，所以清华大学、北京大学里的很多教师开始“创业”，做科研项目注册公司，而国家和学校也支持这样做，一时间一个一个的公司就开始涌现了。从这个角度说没有清华北大、中科院就不会有中关村，也是合理的。就这样，高新技术企业开始成长，它们发源于大学和研究所，也启蒙于此。投资家网（www.investorscn.com）观察到，《联想风云》一书作者凌志军先生对当时盛况如此描写：当时1984 年联想（当时的中国科学计算机研究所新技术发展公司）成立的时候，中关村的科技企业已经有40 多家，其中最著名的有四家：京海、科海、信通、四通。他们这 些人在刚开始改革的新时期就抓住了机会，果断的去行动，从而成为了一个时代的先锋，一 个行业的领军人物。他们都有独属于自己的眼界和抱负。

徐井宏先生说：“最热闹的时候，仅清华大学内就有校级公司、系级公司，甚至各个教研组有的也有公司，全校最多的时候有200多个公司。”虽然场面宏大，但徐井宏先生却对大学办企业并不认同，他说：“随着整个市场经济的推动，教授办公司的弊端开始浮现，出现了法律纠纷多、市场竞争力弱、运作不规范等问题。早在2000年国家就在考虑，大学还能不能办公司，毕竟这和学校的研究氛围太不相干。当时建清华科技园一个重要的目的就是把清华的公司移到科技园里，今天清华校园里是看不到公司了”。

如今清华控股采用现在企业管理制度，一切按照公司的方式去运营，有独立的法人承担有限责任，而清华大学只是清华控股的股权持有者。现在清华科技园已经成为最大的科技园，累计有超过60项科技成果通过清华实现了产业化，而科技园的建设如今也可以反过来对学校的学科建设做出贡献。

　修路人与布道者

今年，徐井宏先生开始担任亚杰商会会长。这家在2004年成立的组织，到今年年底就已经12个年头了。据投资家网（www.investorscn.com）记者观察，这些年亚杰在科技和商业界影响力很大，一大批精英人士成为了商会的导师，而亚杰独特的模式也帮助了数千位创业者。如今亚杰商会“摇篮计划”里就先后有完美时空、海兰信、多玩游戏、德鑫泉物联网、煦联得节能、兰亭集势、达内科技、东芯通信、神州付、聚美优品、苏州迈科、绿盟科技、中文在线共24家企业在纳斯达克、纽交所、创业板及新三板成功登陆或挂牌。

徐井宏说：“我们还远未到寒冬，今天的创业形式和有些创业公司的未来发展依然很棒，媒体不要说冬天，其实真实情况是很好的，现在应该多去挖掘好的创业公司。”这十几年来，每一年亚杰在众多创业者中都会挖掘摇篮计划学员，每年导师都分成三个人一组，他们一起负责面试最后一轮的70-80个企业，在这些企业里选20个，一对一进行辅导。

亚杰汇是一家和亚杰商会相连又独立于亚杰商会的机构，除了一对一导师资源外，亚杰汇享有亚杰商会几乎所有资源（包括活动、课程、和学员链接的服务等）。在9月，亚杰汇将发起一场“创业摇滚音乐节”，这个新奇的玩法让人们眼前一亮。徐井宏这样说：“音乐是最能把大家绑在一起的事情，因为音乐和创业有很多相通的地方，亚杰创业摇滚节我认为就是这样，没有激情的人写不出好的歌曲，没有激情的人也做不出好的创业，这个活动值得期待。”

投资家网（www.investorscn.com）观察到，这些脱胎于大学的公司或机构有着鲜明的“教育”印痕，它们似乎更强调对社会的贡献而不仅仅是打造个人或者某个公司的影响力。就本网记者拿到的一份数据来看，清华系教育产品学堂在线的数据：注册人数400万，上课人次600万。清华建校105年，总共培养学生30万，而利用互联网却能影响数百万之众。

理性投资的企业家

北大清华被认为是全国最顶尖的学府，在外界看来北大更“文”一点，清华则更理性。徐井宏对这件事是这么说的：“从投资角度说，由于清华是工科为主的院校，虽然模式创新也出现了相当多的成功企业，但清华更偏向投资技术类项目。”

金融方面，清华留着浓浓的理科情怀，“实业为本，金融为用”是徐井宏上任后所强调的。

徐井宏对待移动互联项目很谨慎，不过文理两种思维还是有相通的地方，作为投资人，徐也爱投“过过桥的人”即高管或者无形资产变现者。

结尾：改革开放后，中国经历了三次大的创业浪潮，80年代中期的摆地摊、2000年左右的互联网创业和今天的万众创新潮，15年一波、其中必经2、3年的消沉，已成规律。如今不论是投资人还是创业者都遵循着“二八原则”，即“多数人不赚钱、甚至赔钱”。

2016的资本寒冬更是给浮躁的圈子一记耳光，不赚钱的公司纷纷倒闭、投资人也向后退（从早期退到成熟期）以规避风险，不知在这种情境下是否还有人想起“大庆精神”，虽格格不入，但又似乎能昭示一些内在的方向。

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