刘永好之女刘畅：新希望需要三类人才，重点投资四大领域

“很多人说刘畅不像典型的企业家，可能有的时候像文艺青年，或者对时尚比较感兴趣，但我挺喜欢自己的样子”。

“虽然我跟别人的家庭环境非常不一样，而事实上，我自己有过很多不一样的选择，不一样的心态。我很小的时候就想，千万不要跟父母要钱，就想要赚钱证明自己”。——刘畅

灰色毛衣、黑色卷发、细眉杏目、身材苗条，这是80后女总裁刘畅给投资家网的第一印象。

26岁成为中国最年轻女富豪，36岁独立接棒新希望六合，作为中国前首富、新希望集团董事长刘永好的女儿，继承万亿身家的她全然没有“富二代”的架子，反而更加谦逊、内敛、平易近人。

2016年5月27日，新希望六和持续了3年的“双董事长制”结束，原联席董事长兼首席执行官陈春花离职，继续担任高级顾问，刘畅担任董事长，独挑大梁。

新希望六和由此进入“刘畅时代”。这次不同的是，刘畅已具备坚实的产业基础和优秀的领导能力，她有足够的信心面对未来。

10月11日，刘畅协高管团队莅临北大，这也是她独立掌舵新希望六合后首次正式公开露面。在演讲中，她分享了自己回归新希望的原因，第一是家庭情感的因素，第二是事业平台的考量。

在刘畅看来，新希望上游整合能力非常强大，下一步将在食品终端发力。为实现此目标，新希望需要三类人才做协同。第一，对客户需求，对服务，对品质非常敏感的人；第二，供应链金融人才；第三，“互联网+大数据”方面人才。

14岁时立志做社交名媛，从“特别颓，特别垮”的少女到学会“去接受自己”，刘畅无疑是年轻创业者学习的榜样，她走的一步步都在诠释着“平凡”与“不凡”。以下投资家网将以第一人称的形式分享刘畅女士自成长以来的一些感悟。

我只在北大待了三年多，从小到大最让我舒服的地方就在北大。

我回想自己，从头到尾不是典型的乖乖女，在别人的眼里，我可能是一个女总裁，也是一个长得不错的女孩，有一个非常幸福的家庭，有非常富有的父亲，还有一个很不错的事业平台，应该说是有里子也有面子。

从我自己的角度怎么看呢？

其实从小到大跟每个人普通人经历过一样的事，甚至小时候干过很莫名其妙的事。

我在14岁读初中的时候，有一个挺远大的志向，就是要做一个社交名媛。

那时候老师给大家课外作业就是放暑假一定要去英语角，每周都要去，跟别人练英文，我会想有什么办法能够让别人记得我，于是跑到复印店，挑了有花有草的名片纸，把自己什么名字，年龄，BB机号码印在上面，跟人家一边交流，一边发名片。

后来，这个事情被父母知道了，他们看到这个名片的时候，哭笑不得，不知应该批评还是表扬。

前几天有一次我爸开他保险箱，滑出了我当时的名片，我捡起来时跟我爸相视一笑，才知道他蛮欣赏这个创意。

我做过很多有创意的事，但从不觉得是叛逆。我喜欢在不同阶段尝试不同维度，当然我有一个比自由的环境。

“不一样”的80后少掌门

我比较喜欢自己保持不一样，即使今天回到这个企业当中，很多人说刘畅不像典型企业家，可能有时候像文艺青年，或者对时尚比较感兴趣，但我挺喜欢自己的样子。

虽然我跟别人家庭环境非常不一样，而事实上，我自己有过很多不一样的选择，不一样的心态。我很小的时候就想，千万不要跟父母要钱，就想要赚钱证明自己，所以我在初中的时候去做雅芳小姐，卖化妆品，晚上宿舍一熄灯，就看我打着手电筒把别人的宿舍门推开，给她们讲，这个口红怎么样，这个眉笔怎么样？

我在社会上折腾过不同的创业项目，后来选择回来的时候是另外一种心境，我回头看我小时候的样子，在美国时，特别颓，特别垮的劲，染成黄头发、白头发表达不一样的自己。

高中时在美国那一段经历对我有很深的影响，因为两边学校的思维方式不一样，我试着跟自己对话，试着去倾听，试着去诉说，试着去原谅自己，理解自己对的或者不对的，或者出格的，或者有一些甚至跟别人不一样的想法，学着去接受自己。

在国外那一段去接受自己，倾听自己内心声音的时期，对我来说，是收获最大的。我不停地折腾，包括自己做了很多所谓不同领域的创业项目，那时候还没有互联网。

差不多十年之前，我面临要不要回家的问题。那个时候也有很多选择，为什么要回来呢？其实有两方面：

第一，我家是1982年创业的，我自己跟这个企业年龄非常相似。我记得我小时候，父母一边泡脚一边说着企业发展的事情，我爸说过一个广告词，“养猪希望富，希望来帮助”。

我们是农业企业中最早在省台打广告的，最早在乡间城市墙壁画广告的，在那个时代我们开辟了新的广告位置。而很多广告词就是一家人坐在那边泡脚的时候想出来的。就像这样的事情，点点滴滴贯穿了我整个生活。

回来之前，我在想，我的家庭跟公司的成长是息息相关的，完全不可分割。因为我们每一份感情都投入到里面，谈论的话题是相关的，如果不参与到这个事业当中，跟家里的话题就少了，企业其实是这个家庭很大一部分的链接。

第二，我小时候爸爸就开始创业。创业者完全没有自己的时间。我跟父亲碰面的时间很少，妈妈也放弃掉事业回到家里支持他，后来出国留学再到北京读书，我们也是分开的。

我妈说你为什么不换一个角度思考？把公司当做家，你跟爸爸工作时间就是父女相处的时光，这也是一种方式。我觉得我妈是一个有智慧的人。对于家人来讲最核心的就是陪伴。因此这两点从情感角度说服了我自己。

坦白讲，自己在外面创业的话，无论做什么样的行业你是一个初创者，打交道的是税务、公安、上下游供应商、定价，或者非常琐碎，非常耗时间的。

我跟家庭一起并肩工作的时候，接触非常高层的人，资源也不一样，我们公司至今在国内是3A评级，是民营企业最高评级，这是非常客观的现实。

后来我选择要回到这份事业当中其实是一个综合的平衡，如果没有我之前在商会上打拼过，自己也成功过，也失败过这样一系列的经验积累，最后这样一个心态是不可能的。

我觉得人生在这个时间段是一个选择，而这种选择基于一种平衡。

提前半步站在风口边儿上

没有加入公司之前是是家族企业的成员，加入公司之后，就会从一个职业经理人的角度看待这份事业。

我们在集团30年大庆的时候梳理了公司发展的历程，我非常开心的发现，其实一直以来这些公司像我父亲当年提出来那样，在每个时间阶段，在每个风口出现的时候都提前半步站在风口边上。

1982年我们是万元户，率先成立集团公司，在成立集团以后，快速地在全国饲料企业规模做大，在90年代的时候，我们在饲料领域的增长，不比任何一个互联网企业要少。

那个时候还有很多人不知道什么是资本市场，而我们获得了四川省第一个民营企业上市的机会，勇敢地上市了。

我们对这个行业的解读，对这片土地的希望，对这个土地的信任都很深。包括1996年作为民生银行的最主要发起者之一，参与到民生银行建立当中。

民生银行是国内第一家民营银行，我们是它20年来最大股东，在其发展过程当中，我们获得了丰厚的回报，积累了金融经验和金融人才。

另外在很早的时候，我们就走出国门，在云南边境有很多人把饲料背出国，因为饲料不是一个很有丰厚回报的产品，我们想这么点利润，居然还有人背出国，证明国外有市场。

这其实是一个特别单纯的机会让我们走出去，1997年，我们在越南开设了第一家公司，到现在全球30多个国家，有600多家公司。

我们是中国连续14年的五百强，在中国是最大的肉蛋奶综合供应商，公司从实体的角度是最大的蛋白质提供商，是鸡猪鸭最大的提供商。

另外我们现在拥有互联网银行执照，建立了希望银行，我们邀请小米成为股东。在投资方面是全球顶尖核心基金的LP。我们在全球八万的员工，营收超过一千亿。

贯穿产业链背后是34年的积累

我们公司分为实体和金融投资两部分。先介绍一下实体部分，这也是我参与比较多的部分。

生猪的养殖加工能力在三年以后能够达到八百万到一千万头。在家禽加工方面，一年要宰杀十亿只左右的禽类，饲料的产量是全世界第二，有1700万吨。

我们做乳业，也是全国乳企排名靠前的公司，这是实体格局。

过去34年在实体做了很多工作，一开始做饲料，在这个产业链做种苗，做养殖，做饲料，做肉食加工，做食品的深加工，跟农户的合作当中提供担保。

我们在上游的供应链当中提供整个产业的能力，过去34年我们把上游所有产业链全部贯穿，通过供应链管理，把上游做到最精。

现在做什么呢？

今天这个社会是消费升级与互联网+的时代，在这样一个年轻人没有太多激情的事业中，上帝给了一个机会，让我们打造一个完全属于我们的事业。

从种苗到饲料到屠宰加工，整个产业链太长了。前三年陈春花老师跟我们一起做，分成两端，一端跟农民朋友打交道，跟养殖户打交道，前端是农牧端，把这一块的肉的质量做得越来越好。

后面这一端是食品端，我们创造了美食研发中心，有最核心研发美食的能力。

过去做社会化的餐厅服务，只是你们不知道，真功夫以及所有的中餐、西餐，其实我们都有参与。

我们有能力把中餐标准化，而中餐标准化从而再工业化，这不是每个人可以做到的，你需要整个上游的供应链配合，这是三十几年积累的能力。

我把这些能力拎出来，把它变成一种服务。找准消费的不同的群体，比如像在工作中的妈妈，或者健身人群，一些需要营养餐的人群或需要一些对自己好的人，不在家里做饭的人群，为他们提供精准解决方案。

因此我把自己最专业的研发能力和制作能力，最重要的上游能力变成服务能力来帮助一些企业。

投资重点布局在四大领域

在投资方面有两个方向，一个是希望更专业的人带着我们走，另一个是分布在不同领域当中，第一是农业和食品，第二个医疗方面，第三个供应链金融方面，第四个是TMT，这些是重点投入的领域。

刚才提到国际化，这也是我们未来核心增长点。在全球我们已经有很多产业布局，不管是自己去建工厂还是去投资，大概是两种思路：

首先，一些比较发达国家，他们有比较好的品牌又拥有比较好的技术、资源，比如澳大利亚有特别好的牛肉和特别好的奶源，他们产品天生条件下跟中国市场形成互补。

其次，到发展中国家探究人口的红利，我们知道从供应链的角度考虑产业，在发展中国家以原有产业供应链角度投资。

无论是去任何一个地方，还是创造产品，更多在于能不能生根发芽，基于尊重别人的文化去理解情感，建立自己的朋友圈，这是最核心的。

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