灵活用工进入快车道，斗米跻身独角兽行列

近年来，灵活用工迅猛发展，愈发成为企业乃至社会未来的用工模式及发展方向，在行业迎来全面爆发之时，孵化于58赶集集团的斗米通过产品和服务的创新和深化来加速成长，持续做大“人才活水池”，快速成为灵活用工赛道上跑出来的“独角兽”。

4月11日，斗米在北京举办了2018斗米战略升级媒体见面会，斗米创始人、董事长兼CEO赵世勇及创始团队，数十家媒体记者共同出席了此次活动。

赵世勇表示，2017年斗米主营业务收入翻5倍，报名量翻3倍，在站稳垂直细分领域第一位置的同时迅速跻身至招聘行业第一梯队。在服务升级的前提下，斗米在品牌上也进行了升级。由“斗米兼职”升级为“斗米”，成长为灵活用工一站式服务平台。业务范畴从产品到服务，不仅包含在线招聘，更是涉猎到RPO招聘、岗位外包、在线众包、SaaS管理工具等，向更加多元化、专业化发展，从而覆盖整个产业链。同时宣布斗米研究院正式成立。

用户第一，激发灵活用工新动能

2017年是斗米加速成长的一年，凭借平台的流量和技术优势，创新的业务模式和精细化的运营能力，在过去的一年里斗米主营业务收入翻5倍，报名量翻3倍，在站稳垂直细分领域第一位置的同时迅速跻身至招聘行业第一梯队，跟追老牌在线招聘平台。

斗米创始人、董事长兼CEO赵世勇在发布战略升级时表示，当灵活用工成为大势所趋之时，斗米将发力价值的创造，在产品、服务等多个层面进行延展、深化和创新，有效解决行业痛点。

灵活用工是一个双边市场，只有同时撬动C端和B端，才能实现精准匹配，只有更优质的服务和体验，才能不断增强用户粘度，增强行业壁垒。斗米基于对市场和行业的思考和判断，围绕求职用户和企业，首先进行了服务升级。2018年，斗米确立了“用户第一”的准则，在不断丰富优质岗位、通过智能+人工的风控机制持续完善职位审核机制、提升安全性的同时，还将围绕着求职者提供包含金融、住宿、保险和培训等各种增值服务与用户关怀，完善的服务能力，加强用户体验。对于企业而言，斗米力争通过等多元化的业务矩阵和更多的增值服务能力，帮助用工方快速招到合适的人，提升招聘效率和效果。

在服务升级的前提下，斗米在品牌上也进行了升级。由“斗米兼职”升级为“斗米”，成长为灵活用工一站式服务平台。业务范畴从产品到服务，不仅包含在线招聘，更是涉猎到RPO招聘、岗位外包、在线众包、SaaS管理工具等，向更加多元化、专业化发展，从而覆盖整个产业链。与其相对应的是，斗米的Slogan也升级为“工作好，选择多，上手快”，充分体现了斗米对用户端的的重视。在新经济形态下，个人的创造力更容易被激发出来，工作安排更灵活，收入也更丰富，斗米希望通过努力，助力“释放每个人的价值”，激发灵活用工新动能。

多点合力，灵活用工迎来黄金时期

实际上，灵活用工在欧美发达国家的应用已经十分成熟，近两年也迅速成为人力资源领域里最火的话题，这背后的原因是什么？人力资源服务行业发生了哪些变化？灵活用工在中国的发展态势如何？在会上，斗米战略发展部战略分析高级总监、斗米研究院院长杨舒斐对此进行了阐释。

在商业环境已经发生变化的背景下，我国人力资源服务行业进入了创新发展期，劳动者从人力资源转变为人力资本，劳动关系从标准劳动关系为主转向关系并存，供需两端需求的变化给人力资源服务供应商带来了巨大机遇。特别是在我国求人倍率（反映招人难易度）大于1且持续上升，劳动力市场“供不应求”且情况日益严峻的趋势下，借助灵活用工将有效化解企业的招聘难、成本高、管理难的痛点。由此可见，灵活用工在我国将迎来黄金发展期，这一趋势并将在服务业表现尤为突出。

据斗米研究院估算，“我国服务行业的灵活就业人员规模达2.5亿，市场规模达12.8万亿。灵活用工，已是大势所趋。通过研究对比发现，日本在人口结构和发展趋势上与中国与相似，催生了市值超20亿美元的DIP。而中国劳动力人口数量是日本的13倍。在法律政策和技术发展、就业观念转变等多重因素的推动下，服务业灵活用工规模还将持续扩大。

发布会上，斗米宣布“斗米研究院”正式成立。依托斗米平台多元的业务、海量的数据与丰富的案例，本着开放、合作与前瞻的原则，围绕研究课题、数据报告、案例集锦三方面展开，汇集国内外研究机构、智库与专家学者的智慧，致力于成为驱动灵活用工行业创新发展的研究平台。为斗米自身业务发展提供智囊支持，同时为政府决策提供信息输入，探索互联网+灵活用工创新模式，传播行业知识。

在企业竞争逐渐变成“人”的竞争的态势下，作为平台，斗米通过创新的O2O闭环模式、快速聚集了大量的C端用户，拥有国内最大的人才活水池。在此基础上，通过不断提升C端用户体验，横向进行拓展，纵向进行深化。未来，斗米还将通过各行业间的跨界与融合，实现各方的价值共创和共赢，秉承唯大不破的发展理念，持续做大做强，并不断探索人力资源价值链的边界。