新三方模式的合作下，如何看待独角兽企业?|投资家观点

2018年7月27日-28日，由投资家网主办、中国科技金融促进会风险投资专业委员会、深圳市创业投资同业公会、深圳市企业战略并购促进会联合主办的“投资家网·2018中国基金合伙人（GPLP）峰会”在深圳福田香格里拉大酒店隆重举行，本次峰会以“大浪淘沙”为主题，深度剖析股权投资全新业态，并广邀各地政府领导、500+投资同行、500+FOFS、财富管理机构、上市公司以及1000余位商界精英齐聚一堂，围绕GP与LP当下最关注的热点话题进行了深度交流与探讨。

在下午分会场一专场论坛中，看财经联合创始人周媛作为专场主席，海尔资本董事总经理朱华、麦达数字CFO兼战略投资部总经理廖建中、优必选CFO、高级副总裁兼董秘张钜、怡亚通金融事业部总经理曾建华、Roadstar.ai副总裁那小川、硅谷天堂董事总经理韩惠源作为本次对话的专场嘉宾就“上市公司、独角兽企业与股权投资合作新模式”展开深度讨论。

整理：苏年

来源：投资家网

以下是“投资家网·2018中国基金合伙人（GPLP）峰会”股权投资合作新模式·圆桌的演讲实录：

专场主席周媛：各位来宾，大家好，我是看财经联合创始人周媛，很高兴能够来到这里主持“上市公司、独角兽企业与股权投资合作新模式”的论坛，我们看财经是一家专门专注于财经内容和媒体方案的提供商，在这里我们还是首先把时间交给我们现场几为嘉宾，这一场我们有上市公司的代表，独角兽的代表等等，待会我们先来听一下几位来介绍一下自己和机构。

朱华：首先感谢主办方也感谢专场主席，海尔在PEVE领域的投资，严格来说是2015发展至今，在这个过程中做好自己业务的时候，抱着学习和观摩的态度和各位来交流，谢谢大家。

廖建中：大家好，我是麦达数字的廖建中，麦达数字是一家中小版的上市公司，2007年上市，到今年已经11年的时间，刚上市的时候是做电子制造服务为主业，之后，顺应行业的发展，目前从传统的电子制造服务转型到智能硬件制造。2015年切入到智慧营销领域，现在公司的战略是智能硬件和智慧营销双轮驱动，以产投研为战略实施路径，投资在我们战略落地中是非常重要的一个环节,谢谢大家。

张钜：大家好，我是优必选的张钜，优必选是全球AI人工智能机器人独角兽公司，目前估值已经达到了50亿美金。优必选从最早的机器人伺服舵机硬件起家，到现在拥有各种各样的机器人关键算法，再到机器人的操作系统，形成了一整套的核心技术。目前优必选有ToC和ToB两大产品线，ToC产品线包括人机交互平台的Alpha机器人、教育的Jimu机器人、和娱乐的IP机器人这三类，现在我们的STEM教育Jimu机器人在全球的苹果旗舰店都有卖，和迪斯尼合作的星球大战白兵机器人，以及和腾讯合作的王者荣耀IP机器人等等，市场空间很大。ToB产品线包括了取代人类简单重复劳动的Cruzr服务机器人和取代人类危险劳动的反恐、巡检、消防机器人这两大类产品。Tob市场非常广阔，比如我们跟银行合作推动无人银行，光这单一子行业的市场空间就十分巨大。在今年，我们优必选很荣幸的参与推动了中国资本市场的独角兽科技创新企业的新规出台。我们今年刚刚完成了C轮的投资，估值已经达到了50亿美金，引进了包括腾讯和工商银行在内的战略投资者。

曾建华：大家好，我是怡亚通供应链股份公司曾建华，是第一家以供应链上市的500强民营企业，主要从事供应链和供应链综合管理服务，成立21年来，获得社会和政府的广泛认可，今年深圳国资委从众多优秀公司选中并参股了怡亚通，供应链管理也被国务院向全国推广运用，供应链管理被列入国民经济行业分类统计，商务服务一7224一供应链管理，怡亚通为推动供应链行业发展做出了杰出贡献，被称为行业黄埔军校，董事长周国辉也被业界和社会称为校长。

那小川：大家好，我来自Roadstar.ai，我们是一家在深圳的无人驾驶企业，我们做的完全无人驾驶为前提的无人专车的业务，我们公司除了在深圳，也做一些海外的业务，我可以稍微透露一点，有其中一个项目是2020年的东京奥运会我们会有一个无人驾驶项目在奥运会上露脸。

韩惠源：大家好，我是来自硅谷天堂的韩惠源，硅谷天堂相信很多人都比较了解，我们是产业并购整合专业服务见长的综合性资产管理公司，从2011年开始,我们从传统的PE/VC投资转型为现在的并购整合专业服务，我们的重点就是围绕产业龙头进行产业布局和并购整合，因此今天我们做金融服务的能和现场的独角兽近距离坐在一起也是非常的高兴。

如何看待独角兽企业？

专场主席周媛：谢谢各位，刚才几位做了简短的自我介绍，今天有两家独角兽的嘉宾坐在这里，所以我想听一下你们各自不同的角度来聊一下关于独角兽的看法，你们是怎么来看待估值已经相对比较高的独角兽企业？

韩惠源：专场主席这个问题提的非常好，上周在江苏参加一个论坛，谈到现在的一个行业趋势问题，独角兽虽然是一个新名词，但这是伴随中国过去三十年来高速发展的一个必然结果，过去行业集中度非常低，到现在行业集中度越来越高，各行各业都出现了龙头、寡头，这就是我们现在讲的独角兽。独角兽必然是各行各业带动和推动整个行业发展的最主要的力量，也是我们硅谷天堂现在和未来投资的一个重要领域。

关于独角兽估值的问题，大家对它有不同的认识和理解，但是我想真正的独角兽绝对不是培养出来的，而是市场竞争拼杀出来的。跟发达国家相比，我们现在的独角兽更多的是商业模式上的创新，而不是真正的在技术创新，但我相信今天坐在台上的企业更多是技术上的独角兽，而不是以商业模式见长的独角兽，我相信在未来我们国家会出现更多技术创新的独角兽。

我们关注打上独角兽标签的公司，比如我们持续关注和跟踪千人计划的专家学者的项目。独角兽的估值我觉得是一个比较系统的一个问题，我们很难简单的用高和低来说，可能它的稀缺性带来它的高估值，也可能是它的高增长带来独角兽的高估值。

朱华：我比较认同韩总说的，行业的独角兽不是多了，而是少了，如果各行各业都有两三个独角兽，市场会回到相对均衡的状态，独角兽的内在价值和市场估值回达到比较合理和谐的一致。

专场主席周媛：我们现在也来听一下我们上市公司来聊一下独角兽，，如果在您所在的行业出现一个新的独角兽，那您所在的行业有没有一定的压力，廖总？

廖建中：如果按独角兽的定义来看，它是指较短时间估值到10亿美金的创业公司。独角兽在企业发展到一定阶段的时候资本市场给它做的分类，给它所起的一个称呼，是企业有了价值才对应了这个称号。我不在乎的它是不是独角兽，更关注其本身的价值，关注的是它跟我的产业是否相协同，相影响，是否我能够触及到，或者给我带来新的理念，能够提升我产业的价值。至于它是否独角兽，我觉得它所代表的只是企业发展中的一个环节，我更注重其中的价值。

曾建华：独角兽像一个优秀的学生，需要一个优秀的校长来培养，独角兽其实他对社会是有贡献的，对行业来说有带动作用，只要每一个行业，每多一个独角兽都会把整个行业带动起来，上市公司见到独角兽就会见猎心喜。

张钜：我觉得要不忘初心、无问西东，坚持做我们自己认为对的事情。我们优必选是一拨追求梦想的人聚在一起来共同创造美好的未来。别人怎么说，我们并不关心，因为我们要做的是要改变人类历史的伟大事业。目前我们规划在优必选上市的时候，是由机器人去敲响钟，我相信这是个改变人类历史的伟大时刻。

那小川：独角兽如果我们来给它定义的话，第一独角兽用估值来定义其实并不合理，10亿美金的市值放在上市公司的话，其实是一家非常小的上市公司。那么大家在暗含的一个定义在于什么，是以非常快的速度没有上市就已经达到10亿美元估值的公司才叫独角兽，以这个定义来看，我们公司显然也是这样一家公司。这个估值本质上是有一定的泡沫，这个泡沫对公司短期内是有益的。有一点跟优必选的张总说的是一样的，我们想要拿到更多的钱来支持我们更长期的规划，这是一个对行业非常好的事情，独角兽的诞生肯定是一件好事，我也觉得各家独角兽企业要冷静，理智的看待这个问题，优先做好自己的业务，扎实自己的基础才是重要的。

专场主席周媛：我想再问下朱总和韩总两位，你们在看投资项目的时候有哪些点是你们比较关注的？会不会让你们对项目进行加分？

朱华：今天包括昨天各位嘉宾都是行业里的大咖和大佬，我们从2015、2016年开始做投资，这方面肯定也是在摸索中进行发展，我们倾向的投资方向跟行业有关系。不同阶段的团队看到的点也是不一样的，从归纳总结角度来看，第一团队要有事业心，第二就是讲诚信，其他就是比较细节上的东西。

专场主席周媛：朱总，我想知道如果你们选择项目、团队，包括技术优势，你觉得这些因素哪些是最高的？

朱华：主要跟行业相关，其次希望这个团队有一个核心的人，有一个互补的人员组成，同时这些人有一致的目标和价值观，所对应的项目可以对我们的产业进行互补，对社会更是正面的贡献。

专场主席周媛：谢谢朱总，对于这个话题也来说一下，我想请问一下韩总，投资的时候你会重点考虑哪些问题？

韩惠源：经常很多人问我，这个项目能不能进行投资，感不感兴趣，作为一个专业人士，如果要回答问题那必须要了解全面完整的信息，就象有人问到底是牛好还是马好，没有前提条件我相信没人能回答这个问题，如果赶路肯定是马好，如果是耕田肯定是牛好，所以项目的好坏一定程度上跟我们相对应的行业相关，具体到独角兽的问题上，今天我跟峰会的主办方投资家网的蒋总聊，很有感触，蒋总做自媒体出身，在自媒体行业已经出现很多独角兽，行业项目有不同的标准。

关于行业的选择，首选行业国家重点支持鼓励的行业，比如无人机、人工智能等，首选未来能够推动我们国家生产力的发展，对人类进步有所帮助的行业，关于企业家的选择标准，首先关注企业家的道德精神，总之，投资是需要有高度经验的，投资面对的是一个非标产品，不过还是有一些规律可寻的。

专场主席周媛：韩总，请问您现在有找到一些什么规律？您有什么样的经验，什么样的情况是你应该看好，多看一看的，什么样的企业是您要放弃的？

韩惠源：我们大概总结了三个标准，首先是行业的标准，然后是对企业家的标准，最后是对我们企业的标准。我们选择的行业一定是要符合未来发展趋势和国家政策支持和发展的一个行业，一定是有非常发展前景的行业，我们坚信只有在发展前景广阔的行业才能养出大鱼。

如果市场的天花板很低，市场容量小，我们不认为是一个很好的行业，我们需要找到一个天花板非常高的行业去进行投资。

同时行业的集中度相对不能太高，行业集中度相对分散，中国经过几十年的发展，各个行业的集中度正在由相对分散向相对集中过渡，过高集中度的行业，发展是有限的。我们需要的企业家应该非常专注和专业，我们的企业家要有社会责任，我们始终相信没有社责任的企业家是走不远的。

新三方合作模式下的投资方向

专场主席周媛：我们这场圆桌的主题是“上市公司、独角兽与股权投资机构合作新模式”，在这里我们聊一聊到底有多少新模式，我们能不能也把它作为一个思路，想听一下两位上市公司的嘉宾来讲一下。

廖建中：这个问题其实困扰我两年，是一个非常好的问题。通过并购的方式怎么让公司的市值增长？目前，在A股的上市公司存在商誉的大概2000家，商誉金额大概在1.5万亿左右，这是旋在头上的达摩克利斯之剑，在2013-2015年并购大潮的后遗症全部爆发，在2015年的时候麦达数字为了转型，并购了三家公司数字营销，目前顺利完成了对赌业绩。总体状况良好。

但是在三年对赌期中我们发现了一些问题，这个问题我觉得跟其他公司有相同之处，但矛盾相对缓和。面临这些问题的时候，我们在思考怎么走产业与资本结合之路。现在我们有些心得跟大家分享一下，优秀的有价值的创业公司一定不会轻易出售的，创业公司卖给上市公司会有两种情况，第一种在双方价值观一致的状况下，走在一起的。另外一种创业公司创始人想变现了想退出了，因为行业发展遇到了瓶颈，难度增加，找一家公司来业务接盘，特别是找正在转型的上市公司，把公司出售给他们，这条路在现在以及未来是很难通过的，所以麦达数字走的是以投资为切入点，从控股到并购的资本路径。

很多投资人会质疑，一家上市公司如果从事投资业务的话，那公司的估值就会降下来。其实我的观点是这样的，首先，在现在这种产业和技术快速迭代的情况下，在国家把大数据人工智能作为国家战略的大背景下，如果一家公司不用资本的方式把技术和人才引进来是很难的，投资可以延伸产业触角，可以通过资本作为纽带接触新的技术，新的业态，优化升级我们现有的产业。

第二点，投资一个工具，连接更多的是思想、文化、能力和资源，如果你想直接通过并购的方式去做投资，公司未来整合的难度非常大，还会面临巨大的商誉减值风险。所以我觉得我们与其直接并购，不如先投资在控股，最后实现并购，就如同先恋爱再结婚，这样更保险，整合风险更低。这是麦达在投资方面的体会。

专场主席周媛：朱总这边急着赶飞机，我们请朱总给我们讲讲他的对三方模式合作的心得。

朱华：谢谢专场主席，投资机构和独角兽行业处于先发企业怎么合作，我们在摸索中前进，像廖总说的，我们也在想，在产业的上下游的延伸，可能是一种对销售或者对研发、供应链的帮助，这个整合过程是需要用时间来验证，双方共同付出，同时也要承担一定的潜在风险。但高科技企业跟资本的结合，一定是长期存在的一个方式，美国也好，中国也好，这种存在对双方都有意义的。

专场主席周媛：大家觉得对这样的答案是不是满意？

朱华：这的确很难回答的问题，因为之前我们工作的投资上的一些项目，我们也跟很多知名的独角兽尝试合作过，在资本层面合作还是投资生态圈的合作发现都是很不容易的过程。

专场主席周媛：请问朱总，对于投资的标的和退出选择什么样的市场？

朱华：在选择市场的角度，我们会开放的心态进行思考，这个独角兽本身的市场在哪，如果是全球市场，我们推荐港股或者美股，如果是接下来一个阶段定位在中国市场，我们会选择在A股上市，但IPO还是资产重组，退出或上市只是过程，回到定位，希望是中国领先或全球领先的企业，上市是围绕核心业务服务的。

专场主席周媛：好的，谢谢朱总，朱总时间比较紧，请大家给朱总一些掌声。

朱华：我们投的领域包括TMT、先进制造、服务业（含消费品、商业模式创新），对投资企业的阶段，我们希望投资行业排名靠前或者有潜力发展成前三前五的企业，我们有耐心等待的心态，原因为企业做好长期赋能的工作。

专场主席周媛：好，谢谢朱总，我们继续刚才的三方合作话题，我们请曾总来聊一下。

曾建华：投资和并购是很好的工具，很多年以前，世界500强也是通过这两个工具快速扩张，第一，如果并购不是最有价值的并购，是有风险的；第二，投资先行比并购先行更有价值；第三，并购要围绕自己的产业，对自己产业有极大帮助的并购，而不是为了扩张的并购而并购。近几年的上市公司并购大潮，风险开始呈现，所以认同投资先行，围绕产业有极大帮助的并购，做强自己的企业，要做强而大，而不是大而强。

专场主席周媛：那么，韩总，对三方合作模式有什么思考？

韩惠源：实际上，硅谷天堂在近几年，都一直在实践和探索，我们以前就致力于和产业龙头尤其是上市公司来进行合作，现在名字变了内容没变，不管独角兽也好还是行业龙头或者行业巨头也好，我们过去所做的事情就是产业整合和兼并收购，协助行业龙头做强做大，为什么要做兼并收购？兼并收购其实是一个社会经济发展到一定程度的一个必然，我们在过去计划经济转型到市场经济的过程中，以前由短缺经济发展到过剩经济，竞争越来越激烈，以前我们更多的依靠勤奋企业家能够取得很好的结果，但是现在来看这些已经没用了。为什么？因为我们的资源要素发生了根本的变化，我们之所以要做兼并收购，最核心的问题就是我们协同效应带来的效率提升，是市场在倒逼我们，企业要做强做大的理念也在倒逼我们。

我们从转型到现在有10年时间，我们有很好的专业能力和很好的案例，欢迎跟大家合作，谢谢。

在资本寒冬下，如何留住人才

专场主席周媛：我们再来听余下两位独角兽的代表，不管做高科技企业还是管理基金都是离不开人才的，对你们来讲，你们是怎么建立人才培养机制呢？

张钜：首先我们觉得任何事情都是人做出来的，所以人才是我们独角兽公司的核心竞争力和最宝贵的财富。其次，我们觉得只要我们的人有理想主义情怀、有能力、有热枕、充满激情、脚踏实地，那无论他想做什么，我都觉得他都能做出成就来，不管做哪些。所以要不拘一格降人才。

我们对人才来说有两种途径：一种是吸收业内大咖，不管美国、日本、欧洲的，我们会吸收行业内大咖，把这些大咖都吸收到我们的平台来，让他们在这个平台上发挥他们的才华，因为我们做的事情是前人没有做的事情，很多是开创性的，所以需要天才人加入，引领其他人去做。

另外一种途径是通过自己的培养，大量是自己培养，因为没有什么其他的捷径，我们自己就是黄浦学校，我们在培养人才是不予余力的，我们始终认为任何一个伟大事业都是依靠大家一起创造出来的，离开谁都是行不通的，无论是大咖还是普通员工对我们都非常重要。所以一家公司文化里面的分享精神就特别重要，我一向都认为分配机制是所有机制的核心基石，离开这个，其他的东西都是海市蜃楼。

所以我自己的理念就是推广全员持股，当时我们受到股东人数不能超过200个的限制，所以我们只有100多名员工能够参与到员工持股里来，因此我们特别提出希望能打破这个东西，一个独角兽公司，一个创业公司，一个高科技公司，要集所有人的力量，而不仅仅是100多人，非常感谢我们的建议得到了中国证监会的高度认可和大力支持，现在员工持股平台只算作是一个股东，这样我们就可以推行全员持股了，让广大员工都能成为企业的主人翁。

公司除了推行员工持股之外，我在公司也是推进比较激进的奖金制度的，因为我觉得重赏之下必有勇夫，尤其是我们要闯出一条前人没有走过的路，做成前人没有做过的事情，就更应该鼓起勇气往前冲！我们始终坚持一个理念：所有的事情都是靠人创造出来的，事在人为！

专场主席周媛：简单来说好的人才机制应该是建立在好的分配机制上面的，对吧？

张钜：这是必然的。不过有意思的是：在高层次的人才上，我们发现更多的是依靠共同的理想来吸引顶尖人才的加入，这个上升到了精神层面了。

专场主席周媛：那么我想问一下张总，吸引你的是什么？

张矩：我觉得是梦想，大家已经超越了打工挣钱的境界，我们优必选的核心团队已经超越了这个境界了，大家聚在优必选努力工作为的是实现AI人工智能机器人的共同梦想、抱着改善人类美好生活的伟大抱负。我想人除了追求更好的物质生活，还应该有更高层次的精神追求。

专场主席周媛：谢谢张总，那总这边有什么样的补充？

那小川：我们行业是特别新兴的行业，大家都知道深度学习很热，但是真正有意义的经验的人可能也就是2-3年了，很多无人驾驶技术都是全新的。从技术上，我们的员工大多数人的经验是1-3年的经验，我们更加注重人才培养，完全指望市场供给是不现实的，在AI尤其如此。

从商业上也是一样的，其实我们要探索全新的商业模式，最近我们在招一些新人，但我面试了蛮多汽车行业的人才，我发现很多都不是特别匹配，我们是一种全新的领域。所以我们的做法是这样的，我们招有非常潜力的人才，他的背景可能非常好，他们年龄也很年轻，可能27-28岁是我们的主力军，我们会把他们培养出来，因为我们不管是技术上还是商业上都是全新的探索，只要人足够聪明，我觉得没有差别，我觉得跟行业有关，越成熟的行业，越有成熟稳定的人才供给，像我们这个行业只能自己培养。

专场主席周媛：那你怎么保证自己培养出来的人才不被流失掉呢？

那小川：肯定会流失掉的，我很期待资本寒冬，包括员工出去创业，募资难度也会大大提高，我们公司是有资本加持才出现的一家公司，如果状况继续持续下去，竞争对手来挖人的压力会持续很大。另一方面，我们有能力的核心员工，可能就会有资本来推动他们自己出去创业。资本寒冬的到来会起到一个清场的作用，它反而使这个行业的龙头地位更加固定。

张钜：我补充一句，我对人才的看法是他要对自己所从事的事业充满热情。我有个理论：没有一个优秀的研发人员是每天早上被闹钟叫醒的，一定是从床上弹起来的，冲到公司去做事情。所有的东西，要发自内心的喜欢这个事情，愿意投入到这个事情里面做，主观能动性是一个非常重要的。再举个例子，我给一个下属加薪，我给他写了封邮件，恭喜他升职加薪，他回复我说一定努力完成领导安排的事情。我说：错，我希望你要做的事情并不是领导安排了你才去做，而是你自发的积极主动的去做的工作。领导还没安排，你就已经主动把事情完成了。所以主观能动性是非常重要的，他必须要热爱这个工作才可以，这样才能创造出别人做不到的伟大事业来。

专场主席周媛：请问像这样的员工，在张总您的公司有多少个？

张钜：深圳是一个既有理想，又很现实的创业热土。我看到很多的高科技企业和初创企业，我非常的感动，就是我下班很晚，但是当我下班的时候，看到南山科技园很多地方是灯火通明的，我走过很多国家，我觉得全球最好的创新城市就在深圳了，没有其他城市了。我看到过很多很优秀的高科技创新企业在深圳这块创业热土上发展起来。但是另外一个事实就是房价高涨，确实对很多高科技公司来说，特别是对我们招的研发工程师来说，确实遇到这样的现实问题，在深圳能买套房子很难，比他在家乡买房难太多。我们遇到的冲突就是理想主义跟现实发生冲突的时候，我们只能做到很好，我们只能做到除了给他工资和奖金之外，我还给他股份，我们拼命做好做强做大，能够令我们的员工在深圳买得起房子，能够有尊严的生活。

专场主席周媛：谢谢张总，韩总，您觉得资本寒冬即将会到来吗？

韩惠源：媒体特别喜欢特用寒冬这样的词汇，现在对资本市场而言是比较困难的时候，但是不是寒冬，每个人的感受，每个机构的感受也许不一样，我们国家这么多年的高速发展，现在在经历三期叠加，增速下降的换挡期，前期强刺激政策的消化期，经济结构调整的阵痛期，从这个角度来说，资本市场的确是一个寒冬，不过机会和机遇都是存在的，所以我个人认为把它淡化一下。对任何企业活下去比走得快更加重要。

专场主席周媛：独角兽企业相对来说是比较有神秘感的，那总，关于人才你也谈到了，你这个行业一开始想找到很合适的人才很难，更多的靠自己培养，就容易出现人员流失。如果单纯等待资本寒冬的话，是不是有点被动的，公司有没有考虑更好的办法，考虑留住人才？

那小川：因为太过于理所当然，我们没有过于强调，比如全员持股，我们给的工资都是比给市场的还高的，我们公司刚刚完成了一轮比较好的融资，我们待遇给的绝对是同行业最好的，所有的一天三餐全包。包括健身卡，我们公司会补贴一半，我们人比较少，虽然现在公司估值层面较高，但是人员层面才65个人，说白了，每个人可以动用的资源是非常多的。今天我不觉得我们任何工程师，会因为待遇想走，但不代表我们这样就能留住人。因为竞争对手会进行挖人行为，这个行业为什么大家能这么干？因为钱太多，钱非常泛滥，大家都能用非常高的成本来挖人。比如说给你2倍的待遇，那即使在现在的公司工作愉快，你也会考虑走的。 

专场主席周媛：最后一点时间，请各位独角兽的代表跟我们在场的同行们简单总结一下，可是你的经验，可以是你的建议，或者说你对行业未来的展望，每个人简单来总结一下吧，廖总先来。

廖建中：我觉得产业必须和资本结合，才能促进产业更快更健康的发展，所以麦达数字非常欢迎产业资本和我们进行合作。

张钜：做好自己，客户就会喜欢我们、资本就会拥抱我们，水到渠成。

曾建华：做好自己，把自己做强，做最优秀的。

那小川：我们觉得掌握好节奏是最重要的，像我跟大家反复提到的浪潮，从我个人经验来说，在该进攻的时候进攻，该收缩的时候收缩，不误天时，这对企业是很重要的事情。

韩惠源：硅谷天堂永远是有梦想的企业家的好伙伴，做个广告，谢谢。

专场主席周媛：基本上最后一分钟都是广告时间，感谢各位场上的大佬给大家做的分享，也感谢各位聆听大家这场分享，我们这场的讨论就结束了，谢谢大家。

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