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沿袭生态特质,BAT三家聚首短视频能唱一出什么好戏?

2018-09-12 17:32:46   来源:投资家网专栏  作者:科技向令说 

摘要:虽说BAT被称作中国互联网的三巨头,但三家重叠的业务并不太多。

虽说BAT被称作中国互联网的三巨头,但三家重叠的业务并不太多。零售是腾讯与阿里的戏台,百度并无多大兴趣;信息流百度、腾讯有直接竞争但阿里UC落伍已经淡去,诸如此类。


往往只有最最热门的事情,巨头们才会汇集目光。而这种热门,除了小程序之外,就数风卷残云式发展的短视频了。目前,阿里布局于土豆网、自有电商短视频“电流”,腾讯捡回老产品微视试图焕发青春,百度则有好看视频虎视眈眈,BAT在同一件事上实现了再次聚首,硝烟味十足。


不过,BAT三家各自不同的企业风格也烙在了短视频上,让这次聚首注定不是一次正面的交锋,而是走向各自的目的地。


短视频,也难逃BAT“烙印”


并列互联网呼风唤雨的三大佬,但BAT运营自有业务、投资项目的方式几乎完全不同,短视频概莫能外。


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图为阿里文娱短视频战略暨新土豆发布会现场图片


1、阿里:控能与短视频的“冲突”


优酷稳定、土豆快速求变是阿里在视频业务上的小九九。目前来看,优酷在长视频领域的日子尚可,而土豆在短视频上的实验并没有达到预期的目的,掉队成了公允的事实。大文娱资源、大鱼号整合、10亿资金的一部分似乎都没有换来该有的结果。


土豆起了个大早,赶了个晚集的原因,在于阿里是崇尚控能的巨型平台,强调运营层面的直接控制,直接的运营经验和文化切入,可能并不适合短视频这种需要极度革新精神的业务。反倒是,与电商结合做短视频的时候,阿里的电商天赋能很好地被利用到短视频领域。


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2、腾讯:赋能下的数据比拼


《腾讯没有梦想》热文,反映出的腾讯业务风格一言以蔽之就是不管对内的项目还是对外资源输出,讲究的只有KPI输出的结果。


因此,腾讯所说的赋能(后来被马化腾改称为“助力“),多数是以单纯的数据来衡量结果。在腾讯这里,一切都变成数字的游戏,所以自媒体可以自信地说腾讯没有梦想。在短视频这里也是如此。腾讯的短视频,变成一场资源投入比拼与输出数字结果比拼的单纯游戏。


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3、百度:共能式缓慢与后劲


阿里控能、腾讯赋能,百度虽然也表态赋能,但百度的内外业务玩法,可能用“共能”更为合适。


在小程序上,微信、支付宝循序渐进开放了接口以便于小程序走向自己想要的走向,但百度的智能小程序,一股脑开放了包括AI能力在内的大量的接口,且开发者的小程序可以多平台使用,移动端没有被圈住。显然,百度似乎是在分享能力而不是“赋予”能力。


由于不是短期灌输、快速起效,百度这个在互联网职场被称作技术能力最强的公司,其产品却多数是慢热的,好看视频也是如此。


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图为Quest Mobile《中国移动互联网春季报告》数据


根据数据机构Quest Mobile发布的中国移动互联网春季报告,2018年Q1全网APP日活跃用户规模增长最快TOP20中,横屏短视频平台中好看视频位居榜首,以7.8%的增速获得全网第三的位置。


共能,就意味着能力的共享是一件比控能、赋能更慢的事。百度总是需要花费更长时间去把运营能力、AI技术能力变成合作伙伴的能力,但一旦共能真的实现、合作伙伴完全把能力内化,它的推动力会更强。从这个意义上说,好看视频前期慢、后期快就更容易理解。


官方数据显示,好看视频的用户规模已经达到1亿,到眼下,百度似乎已经开始赶上趟走到了“后快”这个阶段,开始收割短视频的红利。


不同烙印下,短视频玩法分化


也正是因为烙印的不同,BAT虽说都在玩短视频,但玩法差别却很大。


1、内容的重要程度并不一致


控能导向下,土豆被从长视频划做短视频,文化基因、外部输入都没有跟上,最终阿里还是选择了自己擅长的电商垂直领域;而腾讯在数据旗帜下,市场要什么就做什么,内容什么的不需要思考,跟着头条系来准没错,靠的就是拼入口、拼资源。


而百度略有不同,由于玩法偏向共能,其内容建设必然是首位的,流量靠共享能力后的内容质量撑起,才会有前慢后快。百度好看视频提升内容质量的方法之一,就是与优质MCN合作,打造优质IP的形式,形成内容供给端的势能,获取非需求端的竞争优势。


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图为好看视频、百家号、Zoomin.TV战略合作启动仪式现场图片


7月底,好看视频联合百家号宣布与全球顶级的MCN机构Zoomin.TV战略合作,出品《Amazing中国故事》系列视频,视频将主要通过百度旗下好看视频APP进行独家分发,尝试打造高内容质量的短视频IP。


除此之外,百度短视频业务还与WebTV Asia、新片场、罐头视频、木仓科技等200余家知名MCN机构在联合出品、IP打造等方面展开了深度合作。相对于短视频泛滥的内容制作导致的极低质量,百度正在试图用机构合作的方式主动进行内容的“供给侧改革”。


2、技术布局不只有推荐算法


短视频的“算法”基本上沿袭了图文信息流那一套,算用户喜好,算相关度,评估成果进行调整……这本没有错,但是在三家不同操盘风格下,算法也有着很多不同。


阿里主打电商后,推荐算法还加入了电商这个变量,在评估算法成效方面,转化可能与浏览同等重要;腾讯疯狂追逐流量,相比较死敌抖音,微视可能更加会摒弃浏览互动之外的指标,以求尽快对刚抖音。


而百度在技术方面,用吃饭的本领AI介入到算法,除了根据用户历史行为、感兴趣的程度和观看时长等,对视频进行排序、并选择性推荐外,还基于其“视频自动分类技术”、“关键信息提取技术”等,为用户提供更多人性化观看体验。


价值观面临“快慢抉择”而不是“对错抉择”


价值观对错是个很虚的东西,在看待信息流看到短视频的发展时,价值观常常被挂在嘴上。但认真来说,除了违法的内容,价值观的对错也很难有公允的判断。


所以,谈谈不同价值导向下短视频发展快慢的影响可能更为现实。本质上,阿里、腾讯的短视频价值观都是偏输出端的,即思考如何在满足用户需求基础上进行算法调整规避信息茧房等问题。


但百度的价值观则偏向内容输入端。好看视频官方表示,其价值观是“让用户生活变得更美好一点”,要抵制“低俗化”内容,为用户创造有价值且正能量的内容产品。从坚持横屏短视频,以及大力投入内容质量提升可以看出好看视频确实在这么做。


坚持正能量,就意味着更多运营上的“麻烦”,前期发展会更慢,但后期会走得长久,或有引领行业的机会,这可能才是短视频更现实的问题。


都玩短视频,BAT对标的却都不是抖音


不同的操盘风格,其实也注定了BAT三家做短视频未来走向的完全不同。虽然抖音最为疯狂,但BAT玩来玩去都不是在对标抖音。


如果阿里真的要对标抖音,它就不可能去接洽抖音的投资。电流的出现,本身就说明在控能旗帜下,阿里对短视频的态度,已经从土豆时代“到外边浪”,变成了如今把短视频打造成为自己的电商帝国服务的模块。


而腾讯,虽然微视对着抖音来,但说来说去,也是先有抖音威胁微信,再有腾讯强力入局短视频。微视的最终结局,也是成为腾讯社交帝国,而非内容帝国的一部分。


百度就更特殊,从内容端的运营来看,对横屏短视频的坚守,与各类MCN合作,自己搞IP,其玩法与抖音完全不在一个路子上。以搜索立身,Feed+AI的生态版图下,百度共能的触角其实可以更广,只要是百度能力可能被共享的领域,都有成为百度生态一部分的可能。


在这种导向下,百度的短视频创新也有更多不同,例如在横屏基础上,好看视频在常规的搞笑、音乐、影视、娱乐、游戏、生活等视频分类基础上,还开发出了在线教育、医疗操作、旅游宣介等知识性内容,利用了短视频短平快的特征更好地传播价值、帮助大众提升,同时提升平台的行业定位。


回过头来看,快手、抖音的成功不容否认,但它们抓住的流量成功,或只是短视频这个领域的开端。BAT这样的大佬入局后,把短视频作为生态的环节或者扩展生态的方式,其价值和想象空间更大。


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