职业经理人的“第二战场”

高端讲师经纪品牌先闻道公司推出《我是名师》训练营，旨在采取类似娱乐行业“星探”的模式，挖掘企业家、公司高管、政策智囊、专家专才等群体（后文均用职业经理人指代）中具有商业讲师潜质的优秀人才，为其提供技能培训、潜力挖掘及课程对接，进而帮助其启动兼职商业讲师这个第二职业、开辟人生“第二战场”。

据悉，先闻道《我是名师》训练营并不向职业经理人收取费用，而是旨在获得职业经理人成功实现兼职商业讲师事业之后的个位数次数的课酬。浅言之，这对于先闻道而言是一项类似于“风险投资”的商业行为，若职业经理人未能成为兼职商业讲师，那么先闻道将会遭遇投资失败的风险，相反，则将获得一部分“风险投资”收益。

此次，围绕职业经理人的“第二战场”，两位业界人士在变局商业论的框架下展开了一场商业问答：1、职业经理人该如何平衡全职与兼职、两者能否产生协同效应？2、兼职商业讲师的成功要素有哪四点？3、讲师经纪公司应该如何规划战略？

崔宏民：是冲突还是协同？需要从两点加以出发分析，首先是商业讲师这一兼职尤其是《我是名师》训练营的系统化训练，有助于职业经理人在逻辑能力、沟通能力以及气场张力方面，在现有基础上再上一个台阶。这对于将兼职商业讲师视作“营业外收入”或者是在未来将兼职商业讲师视作“主营业务”的职业经理人而言，都有很大的裨益，有助于职业经理人们走向更高的台阶；其次是在从事商业讲师的过程中，也能产生很多潜在的业务机会。

不过在两者之间，确实存在冲突，这也是我们在挑选优秀的职业经理人的时候，会考虑到的一个方面，我们会考量职业经理人是否能在两者之间实现平衡、能否拿捏好一个“度”。从过去的案例来看，既有平衡的很好的职业经理人所以两者相得益彰、也有平衡的不好的职业经理人最后在两者间进行了二选一、当然还有平衡的很好的职业经理人主动在两者间进行了二选一。补充来说，这里有一个技巧，如果职业经理人主讲那些与其全职工作相关的课程领域、而非片面跟着热点跑，往往会取得事半功倍的效果。

崔宏民：这里面有四大关键要素，这也是我从过去陪伴、支持、见证大量优秀的商业讲师成长的过程中所总结到的。

第一，是有没有丰富的工作经验或者专长？我们先闻道可以帮助职业经理人基于其工作经验去萃取课程体系、帮助职业经理人优化其在专长领域的逻辑架构，虽然先闻道在高端讲师经纪方面拥有大量经验但毕竟“巧妇难为无米之炊”；第二，是有没有激情和情怀？只有激情和情怀才能激励职业经理人克服商业讲师道路上的困难；第三，是有没有能和别人合作的精神？毕竟兼职商业讲师与全职工作岗位之间还是有一些不同之处的，大体上可以参考事业合伙人与公司员工的区别，我们希望大家在职业经理人成为商业讲师的过程中“心往一处想，劲往一处使”，这样才能事半功倍；第四，是有没有学习能力？职业经理人需要不断地去学习，不但向课本学习、还得向客户学习，以一种“空杯心态”去不断提升自我，才能让课程接地气、有价值。

总体而言，我认为，通过先闻道《我是名师》项目，为职业经理人们提供“术”与“道”的训练，再加上依托先闻道所具有的行业影响力、带来的大量讲课机会，成为商业讲师并不难。

崔宏民：关于这一点，您的直观感受是正确的。我们的《我是名师》项目是有容量限制，因为我们始终坚持高举高打，以品质作为先闻道的立身之本。不过，我们先闻道经过这么多年的发展，已经具备了多条业务线，《我是名师》作为先闻道旗下业务线的一条，与其他业务线之间存在协同效应，我们对于这个项目，已经并不仅仅是从财务角度的投资回报比去看待，而是从战略的角度出发，着眼于长远。