优化品控机制，发展供应链，辛选创始人辛巴将产品品质放在首位

直播电商行业发展迅捷，一个个直播间“拔地”而起，越来越多的人加入到这个有着巨大商业潜力的行业。该背景下，直播电商行业的健康发展，也愈加被重视。但如何让直播电商行业健康、稳定地发展呢？头部直播电商企业辛选集团创始人辛巴就曾发表过自己的看法。

辛巴说，直播行业之所以能够发展起来，靠的是产品。所以，未来想要让行业可持续发展，就要提升走进直播间的产品的品质。

为了达到这一目标，辛巴采用了“两手抓”的举措，即：左手抓品控，右手抓供应链。

在品控方面，辛巴组建了超1400人的选品和品控团队，分别从资质审查、工厂审核、样品检测、卖点卡审核、生产跟进、客诉处理6大节点出发，来细致化、严格化地控制产品质量。如工厂审核方面，辛巴就会让品控团队从工厂质量和工厂产能等多个角度来审查，以确定工厂拥有生产大批量高品质产品的能力。

在供应链方面，辛巴则是在深入源头厂商、基地，死磕性价比的基础上，以C2M（C2M 即Customer-to-Manufactory，顾客对工厂）方式来安排生产。据了解，目前辛巴已经整合了国内外超3000多家高规格工厂资源，可助力新品牌按需设计、定制化生产。辛巴表示，这样生产出来的产品不仅价更优、品更好，而且还更符合用户需求。

如，此前藉由辛巴打造的供应链优势而火出圈的新锐品牌ZMOR，就是辛选为其聘请顶级设计师团队按需求设计，并找到头部工厂定制化生产的。其服装质量不输国际大牌，设计时尚又年轻，性价比也非常高，深受年轻消费者青睐。

可见，产品品质更高，价格更优，直播间才能获得更好的口碑，从而助力企业高质量发展，并带动整个行业稳健发展。辛巴正是洞察到了这一商业逻辑，才会蓄力优化选品机制、发展供应链，让直播间的产品成为增强用户粘性的关键，给到了辛选拥有长效发展的原动力。