南华生物收到中国红基会复函，“博爱基层公卫援建计划”有望加速推

4月17日晚间，南华生物（000504.SZ）发布公告称，4月15日，控股子公司南华和平收到中国红基会《关于博爱基层公卫援建计划五年发展战略规划的复函》。据悉，南华和平于去年9月与中国红基会签订了《关于中国红十字基金会“博爱基层公卫援建计划”的合作协议》，合作内容包括信息数字化管理平台开发、援建基层卫生院(站)运维等。

自2022年起，南华和平将按照“分布式不停、集中式试点”的原则和模式，在指定的区域集中力量，加快后台系统建设垂直贯穿“县镇乡村”。其中，某央企集团公益基金会3.5亿元将定点帮扶4县区援建1200家站点，包括重点企业定点扶贫县江西省万安县、内蒙古巴林左旗、重庆市巫山县和奉节县，彻底改善当地基础医疗设施水平。

在复函中，中国红基会认为五年援建五万个红十字博爱健康e站项目发展建议和规划，如顺利实施，将有利于提升全国乡村基层医疗数智化服务能力，通过远程医疗推动城乡、区域医疗卫生均衡发展，有助于乡村振兴和健康中国战略的实施。鉴于此中国红基会将：1、积极开展资源募集，做好项目的实施和监管；2、支持南华和平开展连片式红十字博爱健康e站试点；3、支持南华和平探索建设博爱健康e站总站及医养结合公益模式。

政策引导释放基础医疗发展机遇，携手中国红基会精准布局

自疫情爆发以来，国家层面出台多项政策措施，着力推动基层医疗改革，均衡医院与基层医疗能力。2022年政府工作报告更是明确指出，要推动优质医疗资源向市县延伸，提升基层防病治病能力，使群众就近得到更好医疗卫生服务。

亿欧智库研究表示，自2009年以来，国家将提升基层医疗机构服务能力作为重要战略，但基层医疗机构发展仍然不足预期，尤其是农村地区的基层医疗机构发展较城市更为滞后。因此，面对居民日益增长的健康医疗需求与目前基层医疗诊疗难、诊断难、用药难、信息化发展不均衡之间的矛盾，发展基层医疗服务的工作迫在眉睫。

在此背景下，面对政策激励下的发展机遇，南华生物发挥运维能力和资源拓展等优势，发掘基础医疗增量市场。控股子公司南华和平积极参与到中国红基会“博爱基层公卫援建计划”的落地执行中，持续助力基层医疗服务水平提升。

南华生物表示，“博爱基层公卫援建计划”致力于运用互联网数字化能力和远程医学先进技术支持基层卫生健康和养老服务体系建设，助力共同富裕和乡村发展，具有一定的前瞻性和先进性。

前期成果获得高度认可，高效联动和整合市场优质资源

目前，“博爱基层公卫援建计划”已完成援建22个博爱健康e站（试点）并交付使用，其中贵州省毕节市5个，重庆市巫山县17个。由此可见，从去年9月项目启动开始，南华和平仅用将近半年的时间便完成了22个站点的建设，高效率高和高质量的交付，意味着援建计划取得了阶段性的成果，同时也意味着公司在拓展医院及诊所管理业务获得了更多经验的积累。

3月22日，南华生物公告显示，中国红基会向南华生物股东上海和平大宗股权投资基金管理有限公司（以下简称“上海和平基金”）复函表示，将继续对“博爱基层公卫援建计划”进一步支持。例如，通过公开募捐平台募集资金、支持申报重点企业的定点扶贫县建立示范区、支持申报国家彩票公益金和支持设立专项“公益金”制度。显然，南华生物前期落地的具体成果获得了中国红基会和基层的认可。

获赠汤泉酒店，打造集中式医养结合试点

值得注意的是，公司还将推进打造集中式医养结合试点，与浙江乐田酒店发展有限公司合作，共同建设红十字博爱健康e站灯塔级示范区，涵盖红十字博爱健康e站（总站）、红十字国际学院附属互联网医院、培训交流中心、中医、老年医学中心、慢病管理中心、护理院与养老公寓等，打造成总站带动并辐射子站迅速扩张的集中式医养结合试点。

据悉，此前浙江乐田酒店发展有限公司（以下称“浙江乐田”）表示拟于8月30日前向南华和平赠予位于浙江省宁波余姚市乐田汤泉庄园内约7.5万平方米物业（即汤泉酒店），此资产价值的市场估值在3-4亿元，用于完成红十字国际学院对公司的博爱基层公卫援建计划，共同建设红十字博爱健康e站灯塔级示范区。

基于此，业内人士指出，在多重资源的合力支持下，南华生物有望不断发挥协同效应，全盘深入地考虑和筹划援建计划的落地执行。

五年发展规划实施路径清晰，未来推进有望持续加速

对于后续博爱基层公卫援建计划的具体执行，南华和平明确提出了“5年5万家”的总体目标，即自2022年5年内起在全国范围内援建5万家以上红十字博爱健康e站（包括升级改造3000余家红十字博爱卫生院（站）与180家红十字急救站），建立线上线下网络基础服务，完善基层医疗数字化转型、信息化管理。

尤为重要的是，南华和平以“博爱基层公卫援建计划”为契机，与中国红基会合作，以基层院（站）建设为试点，借助外部成熟展业团队，打造智慧医疗信息平台并逐步推广至全国，形成“小基站（to G）→大平台（to B）→加内容（to C）”，即从“建设阶段→运维阶段→运营阶段”的发展路径。

可见，此举尝试将医院、公益组织和市场主体等多方合力促成更多实质的改变，逐渐填补基层医疗基础设备、信息化覆盖、人才资源的空白。显然，这一发展路径是基于南华和平前瞻布局以及过往成功经验的创新探索，也是国内基层医疗破局的针对性解决方案之一。

该智慧医疗信息平台逐步纳入医院、养老院、药厂或医疗器械厂商、保险、互联网企业、地方政府及慈善机构等第三方机构，完成以医疗机构、养老机构、慢病管理、生物医药、干细胞等产业组成的大健康产业链布局，完成共建共享共同富裕的大健康产业生态圈，通过智慧医疗信息平台、公益医生平台、公益物资集散平台等带动医药器械耗材等，同时，将保险、养老托育、干细胞和免疫细胞存储等系列大健康产业逐步导入智慧医疗信息平台，形成公益与商业的良性循环。

展望未来，加速推进“博爱基层公卫援建计划”，是南华生物在继续发展干细胞主业外，挖掘更多大健康领域市场机会的重要动作，有助于公司充分发挥资源整合和项目执行优势，提升上市公司发展质量，并为基础医疗建设提供更大助力。