极视角陈振杰：视觉算法已经走过1.0阶段，下一步，赋能千行百业

近日，投资家网推出“名企探营”短视频系列，走进成长型/知名企业，对话创始人，感知行业变化，洞察行业趋势！

本期名企探营，走进国内首家算法商城极视角，以下是投资家网对话极视角创始人陈振杰的访谈实录：

极视角CEO陈振杰

投资家网：我国现在工业视觉领域面临的挑战是什么？

陈振杰：计算机视觉是人工智能一部分，它解决的是把以前用人眼做的工作自动化。其实在整个人工智能和机器视觉的浪潮下，我们都在用机器去辅助人力去做这个事情，如果人24小时持续的关注分类和检测工作，这个工作量非常大。同时机器能做到的精确度比人还高，甚至1mm的瑕疵都能够检测出来，所以机器视觉现在在工业领域更多的是用在残次品的检测为主，当然也会有一些跟安全生产相关的领域。

现在遇到的挑战是，每一个门类的工业，要检测的瑕疵品都不一样，作为技术公司怎么样能够提供这么多品类的算法供应，我认为可能是现在业内最大的一个挑战。

投资家网：接下来视觉算法的行业趋势会朝怎样的方向发展？

陈振杰：视觉算法应该说已经走过了1.0阶段，1.0就是围绕大家常见的比如人脸识别、车辆检测这种常见技术的落地，我们给这个阶段的定义是用人工智能去赋能公共安全以及常规领域。

下一个阶段实质上是 AI开始去赋能千行百业，也就是说面向各个领域的算法供应，我认为是未来很大的一个趋势。到现在2022年，我们去想象未来15年，未来各个场景我们都是人跟机器在结合，一起形成生产力，这个情况我们就必须要做到人工智能的技术或者说图像识别的技术，渗透到各个行业，渗透的过程它一定会带来不同行业的识别怎么样去解决。

我们以前说1.0是围绕着我们的主应用场景的应用，到千行百业遍地开花的落地，我觉得是目前能看到的最大的的机会。

投资家网：建立开发者生态的难点是什么？如何把控开发者质量？

陈振杰：因为极视角也是做的算法平台，我们在解决各个行业的AI算法供应这个事情，当然我们也会有自己的边界，我们在解决方案上是不涉及的，只做算法的供应本这件事情。

其实开发者生态也经历了不同阶段的演变，从早期完全靠自己内部评估，我们有研发团队、工程师，也懂得算法开发，到第二阶段不仅是自己看，而是联动我们的客户一起看，因为客户他有实际的场景，能够知道实际的算法落地效果是怎么样，所以其实在前两年我们也是通过内部加客户双重的验证去评估开发者的算法效果。

但随着这几年的发展，我们已经可以做到全自动的评测，也就是说我们算法的所有效果，有一套完全自动的平台，这个平台有大量实际运行中的数据，只要开发者的模型接进去，就能够出来对应的结果，知道算法的检测精度，现在都可以一体化实现算法评估。

投资家网：相较于业内其他公司，极视角的优势是什么？

陈振杰：我觉得业内公司会选择一个单点去做，比如只做城管的算法，或只做水泥厂的算法，只做交通行业的算法，他们更多是从各个行业纵深去做的，但他们的打法一般情况下就不仅会做算法本身，包括上面的业务系统也会做，因为算法本身是不能单独应用的，它还需要有一套整体的业务系统的支持。现在很多AI公司还是会以一体化的方式来做，就是说算法和业务系统结合做一个具体行业。

我们不会在一个行业里面做得太深，我们只做算法这个事情供应，但会横向来做很多行业的算法供应。

我们的优势在于我们通过足够好的算法品类供应，跟下游已有的行业的软件玩家强强联合，然后我们提供算法技术，他们提供业务的逻辑和业务的理解，以及客户已有的销售网络的支持，去强强联合。这个是我们跟现在很多AI公司的不一样的点。

投资家网：算法既有定制化，也有标准化，极视角是如何将二者结合的？

陈振杰：其实这是一个相辅相成的事情，举个例子，以前互联网的时候，所有商品都是现成的，京东、天猫、拼多多卖的商品线下都能找到，所以互联网是把线下商品搬到线上销售的过程，但AI在做的事情，是线上线下整个销售渠道都已经建立好了，但它缺的是商品，比如说在水泥行业、电力行业、医疗行业，每个行业的算法过去都是没有生产出来的，因为AI也就是最近五六年才在大规模被产业化，所以为什么会有定制？是因为这些行业以前没有算法，而现在随着AI的产业化的赋能和去各个行业的应用落地，我们看到这些行业的算法从无到有的生产出来，而这个无到有的生产出来的过程，其实就是我们说的定制化，但是生产完出来之后其实不是终点。

因为我既然生产了出来，我们会看到其实不同的电厂的需求是共性的，它的业务运转逻辑，它解决的问题其实是相似的，所以生产出来之后，我们在各个领域不断销售的过程中，它自然就变成一个标品，所以应该说定制化是一个历史的阶段性产物，我认为算法有定制，但定制只是一个阶段，定制的目的也是为了生产出标准产品，去给行业不断的赋能，所以我认为它是一个前后的阶段。

投资家网：如何保持行业算法需求的持续性？

陈振杰：这个时候我们采取的就是去复制新的行业，中国的行业门类在不断的变化，前几年可能就没有新能源汽车，这几年随着新能源汽车出来，它就有新的行业了，包括风力发电等等，所以 AI我认为它是一个动态变化动态成长的一个赛道。随着我们新的行业出来，它自然会有很多希望用机器去自动检测的事情，当然也会有一些老的行业可能慢慢就不见了。

因为解决的就是能够让机器与人更好的合作，只要工艺的流程发生变化，它就会有新的这种AI需求会跳出来，所以我觉得它其实是一个不断成长的赛道，至少在我们目前可预见的范围内，还有很多事情可做，因为光一个电力行业的板块，从发电站，我们分水力发电、火力发电还有核电，每个场景要的东西不一样，然后到我们下游的配电网络、电网的模块，要的也不一样，你会发现其实它的链路特别长，每一个环节都有人工智能可以去落地的机会。

投资家网：如何定位极视角？

陈振杰：我们极视角做三件事情，第一做算法流通上的交易，第二，做整个开发过程中用到的基础建设。第三，我们做跟我们开发者相关的开发工具，包括我们国产可控的面向开发者的开发平台，开发套件、开发工具都是我们在做的事情。

其实我们是一个平台型企业，围绕着以上三点，我们在不断发力。

投资家网：作为90后创业者，您对新生代创业者有什么建议？

陈振杰：我们在创业所做的公司也好，产品也好，技术也好，肉眼可见的在改变整个社会，提升整个社会的运转效率，我们的确在一个很好的创业窗口期，从我们自己的经验来说，我觉得可能有两点的建议，第一是要敢想敢拼，过去我们在见投资人的时候，大家第一反应可能问这个公司的产品在国外有没有人做过，国外的对标公司是什么。但其实从互联网开始，我们看到，中美在整个的商业模式和高新技术的落地上已经是并驾齐驱了，所以我觉得首先还是要敢想敢拼，就在国外没有的事情上，还是要有想象空间，去成为可能不仅是中国第一家，更是世界第一家。去做这个平台也好，做商业模式也好，做技术也好的企业，我觉得在现在大的时代下，只要这个未来是合理的、符合逻辑的，就要相信它能实现，而且我们尽全力去把它实现。

第二个也很重要的还是要脚踏实地，因为这几年其实我们在也看到投资圈的变化，从过去互联网通过高速的烧钱来去获得高速的成长，然后继续去高速烧钱的运营形态，这几年已经有点失效了，所以现在企业的运营过程中，不仅去关注未来的诗和远方有多美好，更多要关注怎么样能够去保证公司的生存能力，能够走到我们看到的那一步，对吧？把所有子弹都打好，打到目标上，这也是对我们的新考验。

所以我觉得既要敢想敢拼，去相信我们在中国能够发起全球首创的科技企业技术，也要脚踏实地把它做成，这也是本身相辅相成的两面。

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【走进极视角：视觉算法已经走过1.0阶段，下一步，将赋能千行百业-哔哩哔哩】

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