《蛋仔派对》平台化，对《元梦之星》意味着什么？

派对游戏，正在快速地发生变化。

腾讯游戏旗下天美工作室的《元梦之星》，发起了对“派对游戏赛道的绝杀”。

广泛舆论都认为，背靠微信+QQ 双重流量入口优势，《元梦之星》将会对派对游戏霸主《蛋仔派对》带来不小的冲击。

在母公司腾讯毛细血管般的平台渗透力之下，《元梦之星》拥有了一出生就顶戴王权富贵的豪门背景，形成了至高无上的流量加持。

事实上，看上去美好而豪横的流量，正在趋于破碎化，在去中心、分众化时代，《元梦之星》陷入了被扫荡瓜分的困境。

流量新贵们疯狂地掠夺大众注意力，传统的平台霸权，再也无法形成集中的震慑力。一个事实是，得到腾讯平台赋能的游戏那么多，屈指可数的成功者还是8年前的《王者荣耀》以及5年前的《和平精英》。

与其“嫁入”豪门，不如“我就是豪门”。当平台赋能的叙事被奉为圭臬，《蛋仔派对》已经悄悄把自己卷成了一个“平台”，实现了良性的运转和循环。

内外双重巨压之下，《元梦之星》能否打破平台赋能的“迷信”？

旧平台“失灵”

的确，在游戏行业方兴未艾的时代，确实曾存在过这样的一种论调：平台决定了游戏产品成功的下限。那是一段意气风发、令人着迷的光景。

平台驱动可以最大程度利用内部纵横交错的社交关系网，以及无孔不入的曝光，降低获客成本，形成用户转化，背靠大平台，就能流量滚滚，财运亨通。

这常常见诸于，应用商店之于游戏产品的渠道效应，微信和 QQ 之于腾讯游戏发行的流量聚合优势。

旧平台的思维，是建立在类似于“游戏可以不打，微信/QQ不能不用”这样的刚需逻辑之上，挖掘社交场景对产品活跃和用户粘性的无限可能。

但随着数字内容越来越易得，社交兴趣的多元，没有哪个平台能施展出绝对的控制力。

举一个通俗的例子，表面繁荣的应用商店与专业内容供应商之间爆发了利益分配的冲突，使得用户可以绕开平台去获得游戏内容。“应用商店充盈手机数字内容”的刚需说辞，正在逐渐祛魅。

类似地，腾讯游戏在发行上的平台优势，一度吸纳了超豪华的海内外产品阵容。选择腾讯并不出奇，被看中的不仅金字招牌，也包含了“近水楼台先得月”的心思，利用微信、QQ 等分发管线，实现产品赋能。

强势的平台分支，庞大的流量扶持，刚需的社交拓展，却没有为这些产品打开一个未来，停运为故事画上了句号。光是在 2022 年，腾讯就一口气关掉了 26 款游戏，其中代理产品占比7成。

毕竟逐利是商业的本质，在“本质”驱动下，过往只为腾讯系产品摇旗呐喊的微信游戏圈，也不得不面向更多的他人产品开放。

《原神》《崩坏：星穹铁道》《三国志·战棋版》《逆水寒》《蛋仔派对》等现象级游戏陆续加入，不断充实微信游戏生态的版图。“游戏”一栏的小红点，不再只显示腾讯系游戏，你时常会看到它提醒你其他爆款游戏的更新。

这是一次十分彻底的开放，也是一视同仁、公平竞争的开放，而不是暗藏着“会员特权、直通结局”式的开放。

在流量不断分散的当下，手握庞大社交关系和流量池的微信，也意识到，不能再搞过去那一套封闭的路子，否则只会助长一个又一个“流量茧房”，流量内部循环，缺乏新的流量进入，很难攫取到超出平台认知视野的“new money”。

如果依旧把绑定平台视为关键性的产品增量，那么是时候清醒一下了，因为平台本身也在不断地寻求开放和变化。

新平台“当立”

回到最开始的问题，《元梦之星》寻求平台赋能，更像是买了一个“护身符”，毕竟再成熟的社交关系网，缺乏内在的价值链接，也只是一具空壳。

一时的王权富贵，并不能保一世繁华；社交是药，但不是唯一的解药。

如今频繁涌现的新平台中，小红书拥有种草“利他性”，抖音和快手则侧重于“看见无数种生活”的产品基因，基于共同场景和兴趣的价值链接所产生出的社交势能，对旧平台的冲击不言而喻。

有时候，明明已经越过了山丘，才发现无人等候。所以，质疑平台，理解平台，成为平台，成为了《蛋仔派对》在发展过程中乃至最终实现成功最为重要的探索。

首先，质疑平台。诚然，腾讯系游戏先天拥有平台庇荫，具备无可比拟的用户沉淀能力。

行业内熟知的《荒野行动》败走国内，《和平精英》独大，被解读为腾讯社交流量的加持。事实的另一面是，《阴阳师》《梦幻西游》《蛋仔派对》等众多网易系产品，依托自身优质的内容出圈，让命运的齿轮转动。

平台不是唯一，任何平台都值得被质疑。某程度上来说，质疑是成长的源动力，《蛋仔派对》上线之初，低调发育，韬光养晦便是如此。

其次，理解平台。明镜亦非台，深入洞察平台价值、挖掘平台价值，建立内容与用户的链接，这是《蛋仔派对》的第一次起飞的重要原因。

经历了几个月的蛰伏期之后，《蛋仔派对》各方面内容都趋于成熟，UGC 创作社区初露峥嵘。通过对短视频平台的用户喜爱的洞察，《蛋仔派对》成功收获了一大波原始流量，并在不断地流量循环中转化成用户，跨圈层引爆产品积蓄的能量。

第三，成为平台。在商业逻辑里，质疑思维和理解思维是紧密关联的，能够更全面的解构和洞悉商业情境，才能为持续成长提供支持和帮助。《蛋仔派对》的平台化升级，便建立在这样的基础之上。

相比起通过外部平台的驱动，《蛋仔派对》构建的是一个围绕内容和社交向内驱动的平台。在官方 PGC 和用户 UGC 的协同创作之下，打通由内容向社交流通的过程，并在自来水向外传播中获得新流量进场。

内容层面，《蛋仔派对》官方巅峰赛地图关卡数已达到 150 个，特殊的玩法模式多达到 19 种，更有数之不尽的用户生产内容，包含但不仅限于休闲竞技、战术竞技、解谜、模拟经营、交互副玩法等。

每一种内容都基于用户的社交需求而展开。如官方生产的“蛋仔步行街”玩法，围绕店铺经营概念构建了角色扮演为核心的社交互动玩法，可衍生扩展出模拟经营、剧本杀之类的丰富内容，进一步丰富“蛋搭子”之间的交互。

又比如玩家 UGC 参与打造的“蛋仔运动会”，涵盖了篮球、足球、拳击等丰富的竞技体育内容，能够促进用户的社交关系的进一步深化。

而针对一些特殊的事件节点，官方还会打造沉浸式交互社交玩法。比如“周年庆失重音乐节”，玩家置身于虚拟演唱会中，借助各种趣味的道具享受真实的打 call 体验，不断刷新社交体验，形成由内容带来社交情感的裂变。

如此看来，毋需借助任何的社交网络，《蛋仔派对》内容源源不断的补给和流通，让玩家在多样化的体验过程中自发建立情感依托，收获社交增益。

与此同时，《蛋仔派对》的 UGC 地图数量已经突破了 1 亿大关，用户创作的内容广泛涉猎了文化传承、环境保护、知识科普等方面，通过触碰社会的方方面面形成“利他性”，带动用户向外传播，为游戏生态引入新流量。

在内容和社交紧密的缠绕之下，最新的数据显示，《蛋仔派对》的月活跃用户成功迈过 1 亿关口，与 UGC 合力筑起了游戏的“2 亿优势”。

正如一些媒体认为的那样，这两亿的差距，是《元梦之星》绝杀派对游戏赛道的第一重阻碍。

抛开体量上的制霸，当话题依旧围绕在派对游戏赛道谁主浮沉时，《蛋仔派对》的长线布局已经卷向了平台化，本质上的竞争维度已经发生了变化。

“上升”和“下沉”

两强相争的赛果暂且不表，这是一个漫长的季节的等待，交给未来去评说吧！

但必须指出的是，行业无时无刻都在更新和迭代，发展的脚步不会为任何旧思维而驻留。用户需要新故事，去面向自己的需求进行更新；行业也需要新故事，去面向不断变化的用户。

不要天真地以为，用户始终都能与产品建立共情，甚至“共沉沦”。这是所有产品都值得警惕的事情。《蛋仔派对》自我内卷，与其说是迎合自我的发展野心，不如说是以更高的视野去面向玩家的需求，用新的共情去打动他们。

目前，《元梦之星》仍未正式上线，至于它未来能多快刷新用户规模，构建出多庞大 UGC 内容数量，仍然是未知之数。

但《蛋仔派对》早已转向了新的战场，不仅在局限于派对游戏，而是构建“平台”，专注“内容”，不断刷新着玩家对派对游戏的认知上限，留给《元梦之星》的时间不多了。