强基固本稳前进紧盯目标促发展

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,也是实施“十四五”规划承上启下的关键一年。中铁二十二局天瑞公司以集团公司“强基固本年”活动为契机,围绕“一二三四五六”战略路径,针对企业综合性贸易公司的特点,因地制宜、因势利导，把对标作为出发点和立足点，瞄准世界一流企业和行业先进企业，聚焦价值创造中体现质量效益效率的核心指标和要素、统筹谋划开展适合天瑞公司特点的“强基固本杯”主题特色劳动竞赛活动。

劳动竞赛紧扣国资委“一利五率”考核目标,聚焦“一增一稳四提升”,围绕经营承揽、销售收入、利润总额、回款率及两金压降指标五个方面开展,不断提升经济运行质量指标和企业核心竞争力,坚持高标准、追求高水平。比经营承揽:推动强基固本的战略转变,不断提升企业整合资源的能力,不断提升自身“造血”功能,寻找优质客户、巩固核心客户、发展潜在客户,深化属地经营和滚动经营,积极培育新业务、新产品,拓展新市场,大力拓展资金占用较小、高附加值的产品,逐步打造“扎根一个点、延伸一条线、拓展一片区”的经营模式,最终让“点上开花、线上铺开、面上结果”。比销售收入:通过确立明确的销售目标、制定科学有效的销售策略、培养专业人才、建立良好的客户关系,通过对销售数据的深入分析,及时发现问题和机遇,针对性地进行销售策略调整和优化,以实现销售收入的持续增长。比利润总额:树立“以经济效益为中心”的理念,增强“管经营必须管效益、管生产必须管效益、管技术必须管效益”意识,寻找短时间内可复制的产品,采取框架合作或代理等方式尽快转化为利润。真正将“有营收的合同、有利润的营收、有现金流的利润”落实到位,切实提高资产回报水平。比清收清欠:成立法律案件处置领导小组,增设清欠专职机构,坚持协商解决的原则,将欠款单位进行分类,指定专人负责对接,采取“一笔欠款一个档案一种策略”的方式,编制清欠追踪表,加大对重难点项目、大额款项回收督导帮扶力度,全面梳理“陈年旧账”。

接下来,中铁二十二局天瑞公司将继续贯彻党的二十大精神,在上级单位的领导下,天瑞公司将持续依托集团公司大抓基层、大抓基础的鲜明导向,统一思想、统一行动,重点抓好“强基、固本”“提效、革新”四项具体工作,通过出台实施方案、分解目标、专项考核评价等系列相关措施,着力解决企业和个人能力不足、“三基”建设不牢等问题,努力控制好发展节奏,坚持“小而美、专而精”的发展理念,走出天瑞公司独特的发展之路。(作者:史赞暄、宋志扬)