神州控股郭郑俐：以“城市CTO”模式践行数字中国使命

4月30日，吉林省委书记景俊海，省委副书记、省长胡玉亭率领吉林党政代表团在陕西学习考察期间，来到位于西安高新区的神州数码西安科技园参观指导，陕西省委书记赵一德陪同参观。神州控股首席运营官郭郑俐就公司“从西安到长春，从神码到神旗”的发展历程做了专题汇报。

从西安到长春

早在2003年，当时还在担任英特尔亚太区董事总经理的郭郑俐敏锐地感觉到西安高新区巨大的发展潜力。虽然身为外企高管，但她对国内的信息化产业十分关注。她认为，如果能够发挥国际科技巨头的影响力，将对高新区的发展产生巨大的带动作用。因此，她提出了以“新区CTO”的角色服务新区建设的理念，并积极参与到新区的战略规划和招商工作中。

在郭郑俐的推动下，政企团队共同努力，短时间内，英特尔、微软、三星、艾默生、爱立信等一批跨国巨头企业相继落地高新区，使西安的软件产业站到了领先地位，并为整个西北地区乃至全国信息产业的发展提供一个范式。郭郑俐还因此被授予了高新区“荣誉区民”称号。

神州数码控股有限公司（00861.HK，简称“神州控股”）也在这个时期加入到西高新的建设中，投资建设了神州数码西安科技园，开启1+N产业生态链模式，进一步带动了国内外上下游企业汇聚到西高新。此后，郭郑俐加入了神州控股担任首席运营官，将“新区CTO”的理念带入神州控股，加快了西安神州数码园区的发展，成功打造了科技园区的“西安模式”。

基于对原西安高新区领导班子的充分信任，以及吉林地区产业环境和发展潜力的充分看好，郭郑俐在2019年果断决定对东北加快布局。吉林省这片黑土地虽然具有丰富的农业资源和工业积累，但由于近年来数字经济发展相对缓慢，大量人才外流，急需打造自身的数字科技产业集群，促进人才回流。神州控股通过继续发挥产业链生态链优势，为当地数字产业生态集群的构建发挥了引领作用。

郭郑俐表示，“西安模式”能够取得成功，关键在于企业在与政府的合作中，能够做到同心同德、团结一致，企业可以从自身角度提出专业化的建议，以市场化的方式参与建设，充分发挥龙头企业的产业生态集聚效应。

从神码到神旗

神州控股布局吉林长春后，并不是简单复制“西安模式”，而是在原有模式基础上进行了再创新，不仅充分发挥龙头企业的带动作用，更把重心放在了自主研发方面。通过不断强化自身的技术能力，神州控股也形成了行业领先的核心竞争力，并以大数据和人工智能战略为指引，打造了一系列前沿的产品和解决方案。神州控股还将“新区CTO”升级为“城市CTO”模式，基于城市数字经济产业整体规划，为政府和企业的数智化转型持续赋能。

2019年，神州控股投入研发的“云-端融合系统的资源反射机制及高效互操作技术”荣获国家技术发明奖一等奖，神州控股将获得这一奖项的因特睿公司迁址到吉林长春，希望以领先的技术创新成果为吉林省的数字产业发展产生拉动效应。神州控股还将因特睿公司更名为“神旗数码”，希望把“神旗”打造成与“红旗”品牌交相呼应的又一面新旗帜。

布局吉林长春以来，神州控股全力投入“数字吉林”建设，先后打造了吉林省祥云大数据平台、吉林省外贸综合服务平台、长春市城市大脑、长春伊通河智慧水务平台、长春净月区城市信息模型平台等一系列重大数字化产品和项目。在长春新区，神州控股以CTO角色参与了长春新区产业发展规划，并通过搭建产业经济创新发展平台，为医药、卫星遥感、新材料等当地核心产业和重点企业提供AI赋能。

近年来，吉林省经济发展迅速，GDP增速进入全国前列，今年一季度，吉林省GDP同比增长6.5%，位列全国之首。同时，吉林的人才回流效果也十分明显，2023年净流入4.34万人，实现了从流出到流入跨越。这一成绩正是吉林省自身营商环境不断改善，企业创新活力不断增强的体现。

郭郑俐表示，神旗数码作为神州控股的先锋队企业，具有行业领先的技术研发能力，这与吉林省目前的发展需求相吻合，打造“神旗”品牌，可以为吉林长春建立产业创新高地，进而吸引更多上下游企业和人才投资吉林，建设吉林。

结语

吉林省党政代表团在陕西调研期间，专程前往神州数码西安科技园，充分表明神州控股在服务吉林省数字产业生态集群的建设中发挥了重要作用。从西安到长春、从神码到神旗，这一长达20年的发展历程也说明，一个具有市场竞争力且健康发展的产业生态集群不仅可以带动地区经济的发展，也能够在集聚人才、活跃市场、促进投资等方面产生积极的推动作用，而要构建这样的集群离不开思想统一、行动一致的政企团队的引领。

郭郑俐表示，“城市CTO”模式是神州控股努力践行数字中国使命的最新成果，这一模式不仅要求公司全心全意为城市发展服务，同时，还要通过政府项目进一步服务企业和市民，让数字科技赋能企业的数智化转型，为市民带来更加美好的生活体验，加速地区整体的产业数字化、数字产业化进程，促进当地产业生态健康发展。

当前，神州控股正在积极推进“城市CTO”模式在其它地区落地，依靠在西安、长春两地的成功经验，神州控股可以以更快的节奏在全国展开布局，并根据各地的特色需求做出个性化的调整。相信随着神州控股不断发展壮大，被“城市CTO”模式赋能的省市地区也能越来越多，“数字中国”的总体规划目标也会早日实现！