孚能科技：弹好“五线谱”唱响党建发展“双重奏”

走进孚能科技（赣州）股份有限公司（以下简称“孚能科技”,股票代码：688567.SH）电芯生产车间，让人不禁感叹锂电新能源产业蓬勃发展之势。作为全球三元软包动力电池的领军企业之一，在新能源汽车市场的持续扩容的大背景下，孚能科技如何提升竞争力在激烈的市场中脱颖而出？公司党委给出了答案——通过找准党建工作和业务发展间的“结合点”和“共振区”，探索孚能科技党建“五线工作法”，坚持党建工作与企业经营深度融合，唱响高质量党建赋能企业高质量发展“双重奏”。

第一条线：组织引领在一线

群雁高飞头雁领，公司党委始终坚持把党的领导作为主线贯穿公司治理全过程，把党组织内嵌到公司治理结构中，充分发挥把关定向作用。党委下设四个党支部一个党总支，将镇江全资子公司党员全部纳入党委统一管理。选优配强党组织班子队伍，实行党组织班子和经营管理层“双向进入、交叉任职”，党委书记由集团副总裁王志刚同志担任。由党组织牵头，为各层级标准化管理体系定标尺、明方向，编写制度流程手册，把党的领导融入企业治理各环节，把企业党组织内嵌到企业的治理结构之中。

第二条线：党员奉献在一线

公司党委深入开展党员先锋创建活动，设立“党员先锋岗”“党员责任区”，党员主动承担生产过程中重点、难点工作，对关键工序中的质量严格把控，保证合格率，确保不良品零流出。面对体量大、工期紧、任务重、协调困难大的孚能30Gwh项目，项目部全体人员不等不靠、主动出击，由项目挂点单位、赣州建控集团及孚能科技三方组建了项目临时党支部，成立“党员突击队”。20天完成首根钢柱吊装，50天完成厂房主体钢结构吊装及装饰装修，90天完成设备安装调试及通水通气，第一个15Gwh生产单元厂房建设从动工到交付历时仅10个月。在项目最后攻坚阶段，党员带头加班加点，连续三个多月吃住在工地，最终顺利完成当年开工当年投产投料的目标。

第三条线：人才成长在一线

公司党委积极发挥聚才育才优势，谱写人才“引、育、留”三步曲，切实把加强党对人才工作的全面领导落到时时处处。确保人才“引得进”，公司党委通过“产、学、研”相结合的模式与高校合作，设立孚能人才培养基地并共建“孚能创新班”，课程中融入公司企业文化、锂电池生产工艺、智能制造等内容，为企业提供优质适配人才。确保人才“育得好”，党委牵头制定员工人才发展体系，涵盖所有员工群体，内容包含管理类能力提升、专业能力提升、基础能力提升和学习保障4个部分，多方面为员工提供培训课程；围绕企业技术革新、质量管理、安全生产等重要环节，组织开展“揭榜挂帅”活动，引导党员钻业务、比技能、作奉献。确保人才“留得住”，党委牵头面向员工制定短、中、长期股权激励计划，持续优化薪酬福利体系，通过健全公司职级体系和绩效体系，有效稳定人才队伍。

第四条线：标杆树立在一线

党委组织成立“省党代表工作室”，工作室扎根锂离子电池研究，下设电芯研发党员技术攻关组、Pack研发党员技术攻关组、专项改善党员技术攻关组，围绕技术改造、技术创新、降本增效、品质提升等方面，解决公司重点、难点问题。党员钱柳作为江西省第十五次代表大会党代表，公司研发高级经理，多年来专注于锂离子电池技术研发，工作室成立以来，在新材料研究方面，完成13款钠离子电池正极材料的开发，为钠电项目按时交付产品奠定基础；在供应商开发方面，开发近 10 家材料供应商，保证公司动力电池供应链安全；在技术支持方面，为公司各种量产项目和电芯产品提供技术支持近20余次，成功解决工艺技术问题8项，申请或发表相关技术发明专利3篇，连续三年完成公司降本目标，实现10%—15%的降本幅度，于2023年评为全省“新时代赣鄱先锋”。

第五条线：暖心关怀在一线

公司党委积极做好“四必谈五必访”工作，开设“有事找党组织”热线，线下联合审计部门共计开启意见箱45次，共收到105条意见建议，问题涉及食堂伙食、行政管理、车间管理、人事管理等方面，意见建议回复率达100%，得到党员职工一致好评。同时常态化开展救助困难职工、“孚娃求学记”等活动，设立爱心救助基金，用于帮助应对员工突发事件、医疗救助或家庭困难，截至目前已为20多个家庭送去累计近15万余元的爱心救助基金。设立“帮扶车间”，共帮扶12个贫困家庭解决了12个就业岗位问题，帮扶物资折合约129万元；连续三年对三江乡进行捐资助学，累计共捐赠11.74万元。

公司党委助力孚能科技在动力电池的赛道上一路冲关，成功跻身全球动力电池出货量前十、软包动力电池出货量前三，交付全球首款钠电池量产车型，成为全球领先的软包动力电池、储能电池生产商。2023年全年，孚能科技实现营业收入164.4亿元，同比增长41.84%，创下年度营收历史新高。