国联民生合并后首度亮相，签约战略伙伴谋求“众行远”

国联民生证券“融汇江湖潮涌向新”项目合作大会现场

2月27日，国联民生证券“融汇江湖潮涌向新”项目合作大会（下称“大会”）在江苏无锡国际会议中心启幕。

这是“国联+民生”正式合并更名后的首度公开亮相。今年2月初，国联民生证券完成了公司名称和注册资本的工商变更登记手续，2月14日，国联民生证券的A股证券简称变更。

在各方的大力支持下，国联民生证券并购重组项目仅用8个月高效落地，成为中央金融工作会议及新“国九条”颁布后首单券商市场化并购案例。国联民生证券的横空出世，既是国内券商行业并购整合的范例，也将为资本市场注入强劲的金融动能。

国联集团党委书记、董事局主席许可在大会上表示，国联民生证券将聚焦“产业投行”战略，整合优势资源和人才，完善构建适合新质生产力发展的全生命周期金融服务体系，更好地服务区域、板块发展，助力建强企业、优化产业，加强“投行+投资+投研”联动，打造长三角产融协同标杆。

此次大会汇聚了新材料、新能源、人工智能、人形机器人、空天行业、半导体等先进技术领域的行业专家、战略伙伴及顶级投资机构，聚焦资本市场的新技术、新业态、新趋势，携手探寻发展路径。

国联民生的新战略

锚定“一流投行”，最新战略蓝图揭幕

券商并购整合要真正实现“1+1>2”，关键在于战略协同、资源整合及文化融合。两家券商的各条业务线如何整合，合并后会有什么新的战略定位与发展方向？这是市场最为关注的问题。

业内人士认为，券商有望通过并购整合等方式进一步做优做强，推动行业供给侧改革提速，同时也会因为不必要竞争的降低和资源的优化而显著提升券商业绩，券商应该根据自身团队特色发展自身业务，将有限的资源倾向于特色专业团队，加强特色经营。

伴随国联民生证券的诞生，其业务整合工作也进入了实质落地阶段。从上述整合计划来看，国联民生证券将以上海金融资源对接无锡产业优势，推动长三角一体化中的资本与产业深度融合。

国联集团总裁、国联民生证券党委书记顾伟在大会上发布了国联民生的新战略，包括“深耕区域，精耕行业”的发展理念，打造产业投行、科技投行、财富投行的战略目标等，向着“一流投行”和“力争综合排名挺进行业前十”的中心愿景奋斗。

顾伟表示，未来国联民生证券将依托“大投行+大投资+大投研+大财富+大资管”的全链条布局，以协同赋能与内生内生增长为主线，各业务板块之间将紧密协作，形成强大的合力，强化覆盖企业全生命周期客户全财富周期的服务能力。五个业务板块方面协同赋能，提升综合金融服务能力。

Wind数据显示，2021年以来，国联证券、民生证券在合并前的主要财务指标和业务排名均在中游位置。若简单相加，“国联证券+民生证券”合并后总资产将达约1500亿元，为后续跻身头部券商奠定坚实基础。合并完成后，国联民生的资本实力增强，可扩大对中小企业的融资服务覆盖面，降低实体经济融资成本。

国联民生证券“融汇江湖潮涌向新”项目合作大会现场

链接资本与产业，推进协同创新

按照新的战略规划，接下来，国联民生将聚焦产融结合，服务实体经济助力科创，坚持价值投资全面财富转型，同时国联民生将围绕新兴赛道布局投研力量，让行业研究和产业研究“双轮驱动”，强化科技基因构建数字平台，让科技成为业务增长的新引擎。

在大会上，国联民生与银行等合作伙伴、IPO企业客户及长期战略合作客户进行了战略合作伙伴签约仪式，标志着国联民生证券与各战略合作伙伴将携手并肩，共同探索金融赋能实体经济的新路径。

“在京东方近30年持续创新突破、屡次化不能为可能的征途中，与现国联民生投行的骨干团队并肩同行。创造了中国资本市场同一投行团队持续服务单一客户的最长纪录。”京东方集团董事长陈炎顺在大会上表示，现国联民生投行骨干团队对于复杂的跨境并购方案设计、创新金融工具的应用、资本市场窗口期的精准把握、风险控制体系的构建等都以高效的执行力和对细节的极致追求，确保每一个项目完美落地。这种金融深度赋能实业的探索与实践是京东方实现跨越式发展的重要推力之一。

“要加快新质生产力，金融是我们永恒的主题。”科技部原党组成员、中国科技体制改革研究会理事长张景安在大会上表示，当今世界最有价值的创新来自于跨部门、跨学科、跨地区的创新，因此就要有整合资源的能力。未来的竞争也是具有世界影响力的产业集群的竞争，金融方面要支持多学科交叉融合这种新型的发展模式。