AI时代如何搭建人才供应链？百思特刘波出席人力资源交流会分享人效提升路径

广州，2026年5月28日，大悦华南产业园人力资源交流会暨人才服务体系发布活动顺利举办，活动汇聚企业家、HR从业者与行业精英，聚焦AI时代人才建设、组织效能升级核心议题。百思特管理咨询集团组织发展咨询BG副总经理刘波受邀参会，发表《构建支撑战略的人才供应链，以激励驱动效能，以发展释放活力》主题演讲，输出体系化人才管理落地解决方案。

当前AI全面渗透职场、95/00后新生代成为主力、人才竞争加剧，传统人事管理模式难以匹配企业经营发展需求。百思特刘波在分享中提出，企业长期核心竞争力不再局限技术与资源，人类独有六大不可替代特质：意义建构、情感共鸣、信任协作、责任担当、突破创造、韧性反脆弱，是企业穿越周期的核心壁垒。

他提出HR从业者需要完成角色升级：从事务型职能执行者转向企业战略共创者，以价值赋能、组织激活搭建可持续人才体系，同步实现人效提升、人力成本精细化管控，助力企业降本增效。

洞见趋势：AI时代重塑人才管理底层逻辑

AI工具大幅替代标准化、数据化工作，企业人力资源管理必须重构思路。刘波指出，单纯依靠招聘、薪酬调整无法解决人才断层、人效偏低问题，企业经营本质是经营客户、经营人才，搭建全链路人才供应链，才能实现人力价值最大化，从源头优化人力成本、减少人才流失带来的隐性损耗。

直击企业人才管理三大核心痛点

刘波结合百思特咨询公司海量咨询实战案例，总结当下企业普遍存在的人才管理难题，也是多数企业人力成本居高不下、人效偏低的根源：

1. 识人标准模糊：人才识别缺少标准化体系，仅凭绩效、主观印象评判，核心战略人才流失;

2. 激励机制错位：激励手段单一，仅靠加薪、股权，未匹配不同层级人才诉求，投入大量人力成本却留不住人;

3. 经验传承断层：优秀员工经验仅个人持有，无标准化复制培养体系，企业持续重复招人、培训，增加长期人力损耗。

针对以上痛点，刘波给出核心判定标准：核心人才需同时满足价值创造、战略支撑、不可替代性三大条件，且具备学习敏锐度、成就内驱、商业共情、复杂协作、价值观契合五大素质。

实战落地策略：差异化激励+内生式人才培养

围绕激活人才愿力、能力、动力三大目标，刘波输出两套可直接落地的实操方案：

1. SEM差异化激励模型

分层匹配激励方案：高潜新锐侧重成长机会与认可;中坚骨干侧重授权、价值回报;资深专家搭建事业合伙、归属平台，避免一刀切激励造成人力成本浪费。

2. 721内生式人才培养体系

摒弃盲目外部高薪挖人，挖掘内部优秀员工经验，遵循70%在岗历练、20%交流学习、10%标准化培训的721法则，快速复制岗位能力，降低外部招聘成本。

同时借鉴华为技术商业化轮岗机制，通过任职资格标准化、商业化考核、强制轮岗，培养兼具业务与技术能力的复合型人才，全面提升组织人均效能。

体系化落地：搭建敏捷人才供应链（4B+1H模型）

刘波现场完整拆解人才供应链全流程落地工具与四步行动指南，覆盖人才标准、盘点、规划、供给、培养、效能评估全链条，适配各类规模企业轻量化落地：

1. 锁定关键人才：联合企业管理层梳理支撑年度经营目标核心人才清单，优先保留、重点激励;

2. 萃取内部经验：梳理关键岗位优秀实操方法，形成标准化作业指导，批量复制员工能力;

3. 精准按需引才：仅引进内部无法培养的稀缺岗位，杜绝无规划招聘，控制人力无效支出;

4. 整合外部资源：联动高校实习、行业专家、产业论坛补充人才供给，完善人才储备体系。

刘波总结：企业想要稳定增长、控制人力综合成本，核心是聚焦核心人才、落地分类管理、坚持实战化人才体系搭建，依靠人才活力激活组织整体效能，实现人力降本与业务增效双向落地。

百思特刘波分享AI时代人才供应链与人效提升实战方案

本次分享紧贴企业经营实战，直击组织管理各类痛点，既具备前沿的理论高度，又拥有落地的实操价值，精准解决企业人才识别、梯队搭建、激励设计、经验传承、人效提升等经营痛点，为现场企业家、HR提供完整人才供应链搭建思路，收获全场一致好评。

人才是企业长效增长第一驱动力。百思特管理咨询集团深耕本土企业管理咨询二十余载，专注企业长效经营、管理变革与组织能力锻造，可为企业提供涵盖战略落地、组织升级、数字化转型、从本土经营至全球化布局、AI赋能业务增长的整体管理管理方案。未来，百思特将持续深耕组织发展、人才供应链搭建、组织效能提升、人力成本优化等领域，依托成熟落地方法论与大量行业实战案例，为各行业企业提供一体化人才管理解决方案，通过搭建适配企业战略的人才体系，以人才激活业务、以组织优化实现整体降本增效，助力企业长期稳健高质量发展。