深化产学研协同，丸美生物携江南大学团队攻坚生物原料关键技术

8月28日，丸美生物发布2026年半年报，核心品牌“丸美”营收12.70亿元，同比上升1.97%，研发投入同比增长11.55%。同一天，董事长孙怀庆在内部信中宣布，丸美进入“战略投入与策略调整的关键周期”。

五天后的9月2日，丸美官宣与中国工程院院士、江南大学陈坚团队共建“尖端科技联合研究中心”，聚焦活性多糖、功能蛋白等生物大分子的研究与应用。

一场不到一周落地的重磅联手：一个是国内发酵工程领域的顶尖科研阵地，一个是深耕生物科技多年的化妆品龙头。陈坚院士长期从事微生物代谢工程、合成生物学及酶工程研究，在生物大分子的高效合成与绿色制造方面取得了一系列具有国际影响力的原创性成果。

签约仪式上，陈坚院士特别提到，他曾参加过丸美的重组胶原蛋白科学论坛，也实地看过丸美的展台和研发体系，对丸美在生物制造领域的积累印象深刻。这次合作在他看来“不是短期项目”，而是可以“长期稳定运行”的深度绑定。

丸美研发总经理郭朝万博士在致辞中透露，丸美与江南大学的接触已有多年，但真正形成联合研究中心还是第一次。他将江南大学称为“国内发酵工程、食品科学、生物制造等领域首屈一指的学府”，认为双方的合作是一次水到渠成的选择。

流量退潮，行业到了该“补课”的时候

2026年上半年，化妆品类零售额同比增长6.3%，但数字背后的结构性问题更值得琢磨：线上获客成本越来越高，头部主播的边际效应持续递减，消费者对营销话术的耐受力越来越强。过去十年美妆行业赖以为生的“流量杠杆”，正在逐渐失效。

丸美生物自己的数据也印证了这一点。上半年营收同比下降5.76%，主要原因就是“调整线上业务结构，达播收入同比下降”。孙怀庆博士在内部信里说得更直接——“剔除无效销售，走高质量发展之路”。具体怎么走？研发费用同比增长11.55%，在营收微降的情况下保持了两位数增长。

陈坚院士在签约现场提到了一个更宏观的背景：国家连续三年在政府工作报告中强调生物制造，十五五规划明确提出生物制造总规模要突破5万亿，核心技术全面自主可控。2026年恰好是十五五的开局之年——丸美生物在这个时间节点与院士团队联手，踩上了一个政策周期的节拍。

从“有实力造标杆”到“有资格定标准”

江南大学发酵工程学科在全国排在前列。双方合作的焦点是活性多糖、功能蛋白这类生物大分子——这些东西听起来学术，其实就是决定高端化妆品功效差异化的核心原料。

一个产业现实是：中国高端化妆品市场的大部分核心功效原料依赖进口。从玻色因到特定的重组蛋白，国际原料巨头掌握着议价权和供给节奏。本土品牌在原料端没有话语权，产品同质化问题就解决不了。丸美生物和陈坚团队的合作，本质上是一次“向上游走”的尝试——从原料应用环节向原料设计与制造环节延伸。

而丸美生物在重组功能蛋白领域的技术积累，为这次合作提供了现实基础。报告期内，重组双胶原技术获得日内瓦国际发明展金奖，研发体系内已形成Ⅰ型+Ⅲ型、Ⅳ型+Ⅶ型胶原蛋白的技术矩阵。

近日，由丸美生物主导制定的《重组可溶性胶原》国家行业标准（QB/T 8256-2026）经工业和信息化部公告正式发布，标志着中国重组胶原产业正式进入规范化快速发展时代。从技术突破到国际认可，再到国家标准的主导制定，丸美生物在重组胶原领域的积累已完成了从“技术领先”到“规则参与”的进阶。

某种程度上，陈坚团队选择与丸美生物合作，看中的也不只是研发投入，而是这家企业已经具备了将实验室成果转化为行业标准的能力——这正是生物制造从实验室走向产业化过程中，最稀缺的产业资源。

技术能不能转化成市场竞争力？

技术投入最终要看市场端的反馈。上半年丸美核心品牌营收逆势增长1.97%，天猫旗舰店TOP5核心品销售占比75%，会员招募规模同比提升21.5%，会员成交占比提升11个百分点。

这些数据说明一个问题：大单品策略和用户资产运营，比流量采买更可持续。丸美在眼霜和抗皱品类有二十多年的品牌积累，这种长期的品类心智，在流量退潮时体现出了抗波动的能力。中国美妆市场正在从“多品牌混战”向“头部品牌集中”演进，在这个过程中，有核心技术壁垒和深度用户关系的品牌，更容易在存量市场里拿到份额。

陈坚院士在签约仪式上提出了一个判断：“化妆品正在向‘生妆品’发展，化学的‘化’正在变成生命的‘生’。生物制造是化妆品原料制造的一个必然趋势。”如果这个判断成立，那丸美现在做的事情就不仅仅是引进一个院士团队，而是在为整个品类的代际转换做技术准备。