沸点资本姚亚平：投资命中率80%的狙击手，团队仅3人却投出360

分众传媒近日宣布向沸点资本新媒体基金投资2.5亿元人，专注于在互联网消费服务升级的非上市企业。

分众传媒公告称，这项决议已经获得董事会批准，新基金的规模为5亿元，存续期７年，其中分众传媒最高可认购50%。

在国内众多的创投基金中，江南春为什么唯独相中了这家刚成立没多久的新锐？

实际上，沸点资本名字虽新但其前身是1988年在美国波士顿成立的私募股权投资机构高原资本的中国区团队。然而，在国内VC圈眼中，高原资本中国却又是一个另类的存在。

高原资本投资团队过去一直保持两个人的投资团队，但是他们投资的项目有80%都是成功退出的，以至于在投圈被高原资本团队投的公司都在同行眼中领到成功的船票，也都会被其他投资公司无脑跟投。自2006年底在中国做第一笔投资至今，10年只押注10个项目，虽然投资数量少之又少，但总体回报却惊人之高。

在这10个项目里，已有6家成功退出，奇虎360、途牛、六间房成长为10亿美金的公司，6个退出项目总投资额只有不到1亿美金，但已经退出的项目却分给LP近10倍的回报，过去8年年均IRR惊人的超过了62%。

在涂鸿川和姚亚平宣布离开高原资本，高原资本的中国团队更名为沸点资本，加上奇虎360高级副总裁于光东加入，这个由拥有美元基金背景的中国投资团队和创业企业家的沸点资本的诞生，同时拥有美元和人民币基金。

其中姚亚平从最早就职汉能投资做跨境并购和私募融资，到百度投资并购部，参与百度3亿美金战略投资去哪儿网，再到加盟高原资本。沸点资本的另一位合伙人姚亚平无疑是跑在行业最前线的人。

“一年只投一个项目，或一个不投。前期详细研究地形地貌、天气风速、目标人行动习惯和规律，屏息凝气，一旦最佳时机出现，迅速扣动扳机，一枪毙命。“这是姚亚平在高原资本时代最擅长的狙击手式VC打法。

因为长期以来，高原资本中国从找项目、做调研再到做投资决策，从分析师、投资经理再到合伙人，这些角色都只有两个人来扮演。

姚亚平所擅长的狙击手打法区别于传统的精髓在于，投资人需要保持高度冷静和极强的自我克制能力，当遇到可投可不投的项目时，要保持严格的纪律性。这并非一句空话，最直观的体现是，姚亚平曾为了训练自己的纪律性，用3个月时间将自己的体重狂减掉40斤。

第二个精髓在于，投资前对目标行业360度无死角的系统性研究，一种精确制导式的投前瞄准。“我们的投资规矩是等待好项目出现。当它出现时，必须能够认出来，因为好项目并不经常出现。”姚亚平表示。

在新基金的打法上，沸点资本会继续沿用高原资本中国的标准，将目光瞄向吃饭、购物、房贷、汽车、教育、旅游、看病涉及到的几个大行业，针对每个行业自上而下进行系统性逻辑梳理。

按照姚亚平此前描述在高原资本时期的系统性方法论，沸点资本无疑将继续遵循这4个逻辑，即深入一线详细调查研究、理出行业逻辑和发展脉络、预测行业下一步落点、选中落点区域内的最佳目标企业。

不过相较于以前的策略，沸点资本会跑的更快。由一年只投一个项目的速度扩大到一年投8个以上的新项目。

8月11日，由微金科技、投资家网（www.investorscn.com）协办的“2016苏州吴中金融助力产业发展说明会“上，沸点资本合伙人姚亚平表示，高原资本中国更名沸点资本后，团队人数提升了50%，由最初的2个人增加到3个人，以确保做到精准投资。

对于新基金，除了最拿手的方向外，姚亚平也会延续狙击手重质不重数量的打法。为此沸点资本形成了一套区别于传统的二八法则，即“80%的成功率，20%的失败率”。在人员构成上，则是80%的GP和20%的非GP。GP专注做好投后服务、亲历亲为做投资，这也是其能保持高回报率的秘诀之一。

正是因为这样的方式，即便面对资本寒冬，沸点资本从春节后启动融资到现在仍处在一个超募的状态。

为什么沸点资本能做到不可为而为之？姚亚平给出的答案是，“别人冬天不敢投项目，我们赶紧投项目，别人过去两年投项目，过去两年我们只投了一个项目，但是过去两年我们退出了三个项目”。这种不按常理出牌，反周期的思路无疑是沸点资本投资成功，倍受LP青睐的另一个要素。

或许是常年身在一线，姚亚平自称对气温耐受力比较低，即便是面对资本寒冬，他也无所畏惧，他甚至觉得现在冬天还不够冷，再冷一点更好。

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