孙宏斌：两度落难、两度东山再起，半年内豪拋500亿

“今日午后，乐视网股价快速走高，截至收盘，乐视网涨停。”这意味着融创中国的这笔投资账面已浮盈超6亿元。

一接近长假，互联网就曝出大事件，上次是柳甄、李想，这次是乐视、融创。

关于孙宏斌、贾跃亭的联手，融创中国成为乐视第二大股东，乐视摆脱困局等等内容几乎覆盖了整个朋友圈。

“内幕”成了关键词，孙宏斌更是化身段子手，“别劝我，我比任何人都了解乐视，缺钱事儿最小，贾跃亭太稀有了。”

2016-2017年的孙宏斌更加忙碌，融创中国出现在各大媒体头条版面，频现大手笔交易。

先是收购联想控股41间目标公司的相关股权及债权，宣布26亿购入北京链家6.25%股权，后又150亿元驰援乐视。

而融创中国所做的还远不止于此。

（数据来源：中国企业家）

实际上，孙宏斌的故事被太多人熟知。

他25岁成为联想接班人，26岁蒙受牢狱之灾，40岁打造国内销售额最大地产公司，41岁地产王国顷刻崩塌，45岁完成企业IPO，年过半百达到人生巅峰。

相比王石、史玉柱、褚时健等商界大佬，孙宏斌的人生更加跌宕起伏，在中国商圈他更像是个异类。

25岁成联想最热接班人，触碰企业红线付出沉痛代价

孙宏斌经历过两度落难与两度东山再起。用“险象环生、卧薪尝胆”来形容，显得再合适不过。

28年前，孙宏斌曾被视为联想柳传志的接班人。在联想内部，长着一张娃娃脸的他掌管着17家分公司，与联想元老贾绪福掌控的业务部分庭抗礼，一时风光无限。

彼时的联想也面临一个尴尬的现状，公司出现严重年龄断层只有两种人群，要么是四十过半的创业元老，要么是二十出头的年少一代。在这个环境下，柳对青年人才格外珍惜。

为了培养更多年轻人上位，成为企业中流砥柱，即便年少一代与创业元老产生分歧时，柳传志也绝不含糊出来力挺，“孙宏斌领导的企业部，给人一种蓬勃向上的感觉”。

柳传志的“溺爱”，也让孙宏斌的胆子越来越大，在公司内部“越权干政，不经人事部门批准随意提拔下属，成为家常便饭”，但在这位联想当家人眼里，孙宏斌的缺点相较优点仍是瑕不掩瑜。

纸终究包不住火，这份由企业部掌控的《联想企业报》出现让柳对孙的态度出现转折。报纸头版刊发的企业部纲领是这样阐述的，“企业部的利益高于一切”，孙宏斌傲睨自若、目空一切的态度让柳传志勃然大怒。

这本是一根不能触碰的企业红线。

随后，柳传志决心处置孙宏斌，先是将他调离企业部，转到非核心部门，并勒令他不得带任何一个旧部下去新部门。实际上，柳对孙并没有放弃，年轻难免轻狂，更多是让他远离尘嚣，去个新地方自省。

但其企业部旧部对老总之举毫不知情，煽动全国分公司集体造反，为了平息这场内部风波，孙宏斌也因“挪用公款罪”被判刑5年（后减刑1年）。

对于这个罪名，孙宏斌始终未予认可。在他看来，这所谓的1700万元公款只是为了避开公司总部繁琐的财务程序，以方便下属分公司灵活的购销活动。

即便如此，孙宏斌也为自己的年轻莽撞付出了惨痛代价，被曾经最信任的人送入监狱。

10年创业路上跋山涉水，名震地产江湖一时却败于激进

4年的牢狱生活让孙宏斌成熟了许多，不再是那个初出茅庐，天不怕地不怕的小子，年过30的他多了份稳重。

1994年，出狱之后的孙宏斌在一家饭馆与柳传志面对面而坐，孙向柳表达了自己的悔意。

“开始的时候，我对柳也有一种怨恨，后来慢慢就没有了，对整个事情的看法也改变了，其实要是换了我，可能也会这样做。”孙宏斌回忆说。

听到这番忏悔后，原本带有一丝歉意的柳传志觉得对孙更加亏欠，于是当场说了一句令孙宏斌至今难忘的话，以后你可以对别人说，柳传志是你的朋友。

实际上，柳传志为表达歉意不仅体现上口头上，还体现在具体行动上。

年底的时候两人第二次会面，孙当时告诉柳，希望自己能重新站起来，并准备在天津做地产中介，先从销售做起。听了孙宏斌的想法，柳传志当即拨给了他50万元创业启动金。

或许是长大成熟的体现，孙宏斌并没有心安理得花掉这比钱，在自己的事业有起色后，他把50万元连本带息还给了柳。

一年后生意越做越好，孙宏斌决定向地产领域再探一步，出于对孙能为的认可，柳传志再一次向他抛出了橄榄枝——中科联想房地产开发公司在天津诞生。

面对自己曾经培养出的学生，柳传志好不吝啬，先是联想投资500万元，后拉来中科院（国科控股）投资500万元，各占1/3股份。孙宏斌也没让老师失望，此后公司发展顺风顺水，不仅回购了中科院与联想持有的股份，也将企业更名为顺驰。

2004，顺驰已名震地产江湖，成为中国规模最大的全国性房地产企业集团之一，耕耘10年的孙宏斌再次回到聚光灯下。

然而，好景不长，孙宏斌本来距离他的“顺驰帝国”只有一步之遥，却功败垂成。

为了达成业绩目标，他高价抢地、快速开发、快速回款，虽然在2014年底以95亿元的销售额超越万科摘取地产业之冠。但销售回款乏力，极度紧绷的资金链让其难以为继。

宏观调控的压力最终给予这家一路狂奔的公司，致命一击。一年后，孙宏斌第二次跌入人生谷底，这家被视为“地产黑马”的公司轰然崩塌。

如果说在联想时期是孙败于为人处事上，那么这颗地产新星的陨落则是败在商业模式上。但孙宏斌没有因此气馁，在人生经历两次跌倒之后，他爬起来继续前行。

两次跌倒后步步为营，融创成立4年推向IPO，跻身千亿房企

当人们认为这次孙宏斌真倒了之后，他却另起炉灶成立融创，并用短短四年时间将这家公司推向香港联交所。

在商业模式方面，融创延续了顺驰时期的快节奏，总资产周转率、存货周转率、净资产周转率皆处于行业前列。但融创也做出诸多改变，不再采取同步启动、全国布点的激进策略，而是步步为营、逐步拓展。

前车之鉴让东山再起的孙宏斌极度强调公司运营的安全性、稳健性和纪律性。

2012年7月，备受业界瞩目的北京万柳地块开拍。由于央企身份备受争议，融创的合作方保利地产暂时退出万柳地块竞争，只剩下融创孤军奋战。在与中赫置地经历了200轮的肉搏战后，融创最终不敌对手，与万柳地块失之交臂。

竞拍结束后一小时，孙宏斌更新了一条微博，公开回应说道，“我说我们喜欢这块地，但从来没有志在必得的地块，合适就拿不合适就不拿”。

在疯狂的抢地面前，孙宏斌选择了忍耐。

2013年，孙宏斌要求融创更加重视现金流管理，融资的资金成本不能超过13%，为此他也制定出了一条铁的纪律。

“针对具体城市的具体地块，对土地毛利率以及内部回报率设定严格测算，一旦超过该红线，无论多喜欢，融创立刻停止再举牌，毛利率红线不能低于30%。”

孙宏斌说，做房地产像投资，去年赚了今年不一定赚，上一个项目赚了下一个项目不一定赚，投资小的时候赚投资大的时候不一定赚。不管像哪个行业，把产品做好是必须的。

据融创中国发布的公告显示，截至2016年10月底，公司实现合约销售金额人民币1080.3亿元，同比增长91%，突破千亿。合约销售面积约504.1万平方米，合约销售均价约人民币21430元/平方米。

融创中国也成为近3年国内第一家新晋千亿的房企，算得上是地产下半场的第一家破千亿的房企。

这样的收益也为融创中国在城市拓展、并购、高端物业等方面提供了有效支撑。而在后者助力之下，企业也将收获可观的回报。

对于风险控制方面，他强调，市场再不确定，形势再不确定，企业的选择都是确定的。

150亿投资（乐视）在孙宏斌眼中早已看谈。“房地产业务是融创中国的绝对主力，投资乐视是比较小的现金流份额，对未来融创的发展没有实质性影响”。

孙宏斌也坦言，虽然在房地产和互联网的结合上还没有想好怎么做，但是在拿地的时候，融创可以和乐视结合，依靠乐视影业、乐视汽车这样拥有资源的板块拿地合作。

不论贾老板能为如何，看透人情世故、商战谍影的孙宏斌早已深知，“朋友归朋友，生意归生意”。

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