CSDN创始人蒋涛：未来，大部分人无用，你怎么成为神人？

蒋涛拥有超过16年软件和互联网工作经历，成功领导开发多个软件项目。

1992-1995年，担任巨人集团中文应用开发部经理；1997年，担任北京金山公司副总经理；1998年，联合创办北京豪杰公司，任总经理，推出超级解霸5.0；1999年，创办CSDN网站，成为现今全球最大中文IT社区；2000年，创办《程序员》杂志；2011年，联合王峰创办极客帮创业投资基金，先后投资了OKCoin、聚合数据、传智播客、IT桔子等百余家高科技创业公司。

一、技术驱动变革

我其实一直是一个程序员的身份，从开发巨人手写电脑系统，推出金山词霸，金山单词通，金山游侠等产品，到创办CSDN，甚至到现在，我的所有工作都与程序紧密相连。软件是一个非常特殊的产业，一旦进入就再难挣脱。

我最了解程序员最关注什么、最需要什么，当我决定不再写程序时，我就希望为所有的程序员建造一个成长的平台、一个交流的家园，所以有了CSDN。作为曾经的软件项目管理人，我深知干这行的最缺的就是前沿技术，我也经历过软件行业内的各种角色，所以我想为每一种角色提供权威的、前沿的、最全面的服务。

以CSDN网站为核心的业务平台日渐丰腴，从一个点发展到一条线，从一条线延伸到一个面。截至到2017年12月，CSDN的注册用户达到5262万，去重后2250万，为中国最大的开发者社区。

这个无数程序员眼中的社区圣地，也是当下前沿技术的风向标。根据数据显示，当CSDN的博客文章以三倍速度增长时，就说明某项技术被开发者接受了。在统计有关比特币和区块链的博客之后发现，2016年，关于区块链的文章增长特别多，由此判断，区块链时代那时候就开始悄然爆发了。

早在2013年，我就开始关注比特币，并投资了OKCoin，当时还没有区块链的概念，此后，陆续投资了区块链项目Ruff.chain, Scry.info, Extrade。转眼五年过去，我对于区块链的认知也上升了多个层次，每一次认知迭代，都是对区块链本质的再次抽丝剥茧。

在投资OKcoin的时候，基本认知在第一级，认为它是一个“数字货币发行平台”。2014年时，认识到背后其实是区块链技术，是分布式账本。

2017年，我才认知到区块链的精髓：这是一个价值互联网，是一个token的新经济时代。一句话来总结：这是一个由全球计算机来执行的价值转移网络。一旦区块链真的成为全球的计算机价值网络，它带来的社会变化将是非常狠的。

随着区块链的发展，我们未来的生活都是由程序来决策和运行的，未来也是由技术驱动。借用尤瓦尔·赫拉利在《未来简史》中的一句话，未来会出现神人，而大部分人将沦为“无用阶级”，要成为“神人”必须学会编程。

二、去中心化？impossible

币圈一日，人间一年。区块链行业的自我净化速度确实非常快，交易不断迭代，技术的基础也在不断迭代。针对ICO融资的空气币问题，公司实际业务进度跟白皮书差距巨大，有些公司融完资就跑，以太坊创始人Vitalik提出了一个新的概念：DAICO，即去中心化自治组织。

Vitalik希望用DAICO的方式，将被欺诈和攻击等风险被最小化，来解决软件开发中，公司的中心化问题，社区无人治理问题。

为达成DAO，以太坊采用的三大方式为：（1）去中心化：币权；（2）自动化治理：智能合约；（3）利益共同体：开发者+用户。也许，十年后，绝大部分组织都会采用这样的治理结构。

但是，在绝对去中心化的比特币的社区中，我们看到了BitFinex事件，看到了硬分叉中开发者与矿工间的矛盾冲突，看到了由POW带来算力寡头的难题…中本聪当初在设计比特币时，一定没有想到，算力成了话语权的收集器，矿工控制了算力，也就在很大程度上控制权力。这样看来，完全去中心化也是有着极大弊端的。

区块链改变了生产关系，改变了组织结构。去中心化是区块链的本质，但完全去中心化过于理想化，更实用的应该是去中心化与中心化的叠加，中心化系统也有很多优势，结合起来才是最实用的，各取所需，各展其才。

所以我们不用迷信去中心化，但要明白区块链和我们原来人类组织模式相比，最大的不同在于它允许在去中心化的情况下实现同等高效的共识达成，并可以在此基础上通过经济激励形成强协作体。

就拿CSDN来说，原来的CSDN社区是弱协作的成员关系，用户出于自愿参与，缺乏强激励机制，现在基于Token的新型开发者社区是强协作的，以token为纽带形成激励机制调动程序员为了某个共同目标进行协作，这就把整个社区变成一个较强的协作体，可以一起去完成一些具有经济价值的事情，整个社区的经济价值和生产力价值也会成倍上升,只有强协作才会持续产生价值。

这就是我所倡导的DCO（Decentralized Autonomous Organization，去中心化自治组织）模式。

三、去中心化的有效激励

DCO将构建新型软件组织，有开源的精神、商业的组织和区块链的激励机制。

不要求完全去中心化、不要求完全以币权为凭证、不要求完全自动化治理，是DCO的三大特点。在DCO的设计中，可采用不同的方式，每一个DCO都可以定义和发行类似于token的组织内通证，我们称之为DCO Token，简称DCOT。

DCOT作为全新的激励机制与权益分配，将极大促进软件的开发热情与价值创造，使得开发团队以更强的协作能力参与到每一个环节。在这里，开发团队和用户将变成一个统一体。

比如，当一个公司遇到一个技术难题，公司没有能力解决，就可以把这个难题放到DCO通证中，发布悬赏，寻求解决。除该公司外，其他人也可以同时加入悬赏阵列。最终，所有悬赏方共同享有对于该技术的解决方案。因为DCO通证的形态方便进行叠加，每一个Token都可以容纳更多方式的混合。

不过，要真正实现DCO，区块链需要在基础设施中进一步革新和提升，比如面向通证的商业编程语言，类似于数据库的SQL语言，如此，通证包含的权益让所有人的操作变得统一和方便，让更多人更快地实现通证化的交易，高效创造价值。

有了DCO，软件开发者在一起不仅是进行知识的分享，更重要的是一起去进行创造，创造有价值的内容或产品，并去维护这一价值的不断增长，形成一个新型程序员经济体，这也是CSDN的区块链目标。

四、技术老炮儿的投资选择

当然，我现在还有一个身份，就是极客帮创投的创始合伙人之一。顾名思义，极客帮就是帮助那些共同战斗在新经济、尖端技术和世界时尚风潮前线的极客们。投资这方面，我也有话说。

不管是投资还是创业，以下四大类方向都值得一探：

第一类，协议和基础设施。区块链这套价值互联网是基于协议的，所以协议是非常重要的，这些公司会非常值钱，会成为最基础的设施；

第二类，开发工具。没有这些开发工具，我们很难在上面去跑应用，每个开发工具可以解决一个问题，比如身份证的问题，存储的问题，物联网的问题等；

第三类，资产流动性。这是现在赚钱最多的，因为价值互联网中，流通本身就是有价值的东西。所以，交易所是目前最赚钱的，还有钱包等；

第四类，应用。比如说在某区块链协议基础上，去做各种各样的应用，最典型的应用就是供应链的应用。

区块链3.0时代，开启了一个3-5年的黄金窗口期。这个时代的赢家是能够解决区块链技术系统、经济系统、组织系统这个三个系统难题的系统高手。

在技术系统里，各种公链齐发，都在解决目前出现的比特币、以太坊的性能问题；而经济系统是否能够合理地发展也是一个挑战；组织系统中，区块链最大的一个用处是跨越了公司的边界，让上下游，让各种利益体可以形成一个共赢的利益体而不是一个联合，在区块链里我们如何争取公赢把经济系统做大，这是组织系统最大的挑战。回答好这三个系统的问题才能够成为这个时代的王者。

Token经济才刚刚开始，它将带来软件开发的新经济体，而我们也将围绕软件开发者，打造全球化的开发者经济新生态。谁将成为时代王者，敬请拭目以待！

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