刘永好：为什么很多企业转型转死了，转到油锅里？

12月5日-7日，由《中国企业家》杂志社主办的“2020（第十九届）中国企业领袖年会”在北京中国大饭店举行。新希望集团董事长刘永好在会上进行了精彩分享。他表示，在新格局下，实体企业必须要进行转型升级，而转型最重要的是进行组织再造，即激励机制、约束机制、企业文化、企业格局，要发生根本变化。

以下为刘永好在“2020（第十九届）中国企业领袖年会”上的演讲实录，经投资家网整理。

集中发展是大势所趋

今天大会的主题是“新格局下企业的力量”，我想作为一个老的民营企业家，我想从自己的体会和感觉，来谈谈新格局下的企业精神。

首先，我要讲什么叫新格局？新冠影响超乎想象，我们国家第一季度几乎很多企业都关门停产了，但是我们国家应对得当，组织有力，现在影响越来越小，基本控制住了。而全球影响非常大，导致了多数国家GDP是负值，这是一点。

第二点，错综复杂的国际形势，以前我们国家的“三驾马车”外向的受到了影响。第三点，这种情况下国家提出以国内大循环为主的双循环思路，我觉得提的恰逢其时，这是新格局。

新冠给我们带来的影响是什么呢？一开始大家都很恐慌，什么时候疫情能过去，什么时候隔离能够放开，我们供应链什么时候能够恢复，我们的出口、生产怎么才能够完成和保证，老百姓什么时候走出家门，现在这些几乎都实现了，我为国家点赞。

正因为这样，我们能够开足马力的生产，由于错综复杂的国际形势，我们出口受挫，有一段时间外向型的企业压力好大。我在浙江、江苏、广东走了一圈做了调研，以前一段时间大家都感到非常大的压力、非常困难，因为外向几乎停止。

但是今天的格局大不一样了，我看这些外向型企业，特别是实体企业都开足马力在生产。很多的产品都订到了明年、后年，我们最近这段时间出口大幅度提升，为什么呢？因为基本生活、基本需求是必需的，而国外都停产了，只有我们生产，这是一个新格局，没想到。

有一段时间自行车的生产企业一塌糊涂，后面共享单车起来了，自行车生产形势一片大好，供不应求。这个共享单车往下一走，这时候国外疫情一来，生产自行车两年三年都订不到货，我们现在拿一个货柜特别难，加价，所以航运业到了最好的时候。看一个国家和经济体究竟怎么样，看航运是非常重要的，这就是新格局。这是第一点。

第二点，我要谈谈在新格局下我们的企业人怎么去做的问题。过去这十多年以互联网为代表的新经济企业迅猛发展，涌现出了一大批非常优秀的企业，他们的影响力、估值以及服务迅猛的上升，成为了今天经济最重要的一个组成部分之一，了不起。

有相当长一段时间，我们很多实体企业家们压力特别大，总觉得这些互联网企业会把我们颠覆掉。但是今年下来，特别是现在大家非常清醒的认识到互联网企业流量逐步见顶了，还有空间，但不大了，这是一方面。

第二个方面，互联网企业要颠覆传统企业难，因为传统企业护城河太深，什么叫护城河呢？研发、市场、生产、机器，供产销这个体系，那不是互联网企业能够做的。互联网企业他们做他们的数字化的东西有优势，但是他们对实体的制造业还需要努力。而传统企业一定要转型升级，能够跟上这个新发展格局。

怎么样转型升级呢？最近大家注意到各行各业都在集中发展，以前生产冰箱、彩电的有多少？我记得我们成都市就有好几个工厂，全国说是几千家工厂，现在造电视的只有四五家了，或许还会集中。生产各种各样产品的都是这样大的集中，但集中对不对呢？我们再看一看国际上欧盟这些发达国家，他们的生产都相当集中，集中是大势所趋。

既然集中是大势所趋，谁集中谁呢？集中就意味着有的企业要关门，有的企业要成为配套的附属的企业、体系内的企业，这是肯定的。过去1000家电视机厂，最终集中到只有几家的时候，这1000家企业一部分关掉了，一部分被整合了，有一部分成为零部件的供应商了，我们有这方面的准备吗？这是摆在我们企业人的大问题。第一，互联网企业不太可能颠覆我们所有的实体经济。第二，我们自己的实体经济必须要转型、要升级，在这个新格局下新的发展，新格局就是越来越集中、效率越来越高，这是大格局。

在这种情况下我们该怎么做呢？很多的企业都说压力好大，员工工资增长，税收有所减少，但是减少的并不多，现在出口有很大的压力，钱很难挣，确实很难挣。但是另一方面，我们好多企业高歌猛进，房地产已经相当集中了，还在集中过程中。

最近相当长时间大家谈的比较多的是互联网的转型，向新经济转型。简单来说就是传统企业+数字化，结合起来就是新企业。这种说法对不对呢？理论上是对的。但是我觉得实施起来很难，好多企业转型转死了，转好了市场还是你的，转不好，那么油锅是你的。

企业“五新”转型

怎么样能够不转到油锅里，转到市场上去呢？我觉得这中间要加一个组织的再造。传统企业原来的整个生产运营体系、组织体系是适应的，是过去十年、二十年、三十年打造的，他们有KPI、研发体系、产供销体系，但是今天社会经济形势发生了根本的变化，年轻人消费吃饭都大不一样了。以前很多的房地产开发商修房子的时候修个大的厨房，为什么呢？因为厨房舒服就好。现在到大城市看哪有要那么大的厨房，厨房都是摆设，特别是90后、00后，他们几乎不怎么样进厨房了，很多人微波炉怎么用都不知道。这是房地产必须考虑的，制造家电必须考虑的，制造业必须要考虑的。我们了解这些年轻人吗？

另一方面，我们转型要进行组织的再造。所谓组织再造就是激励机制、约束机制、企业文化、企业格局，要发生根本变化，而不是简单的原有组织体系加上数字化就变成了新企业了。

我们新希望比较庆幸的是，大概在六年前我们就意识到这个问题。我记得去年的年会上我就讲，企业“五新”转型，这“五新”转型确实这就是组织再造。

第一新，新机制。新的激励方式，我们广泛的实施合伙人制度，共享共建共担共创，现在我们有100多加合伙人企业，有四五百个合伙人，这四五百个合伙人的利益、想法、心态，跟公司完全一致，我觉得这个很重要。

第二新，新青年。一定要年轻人，我们今天有超过12万个员工了，在今年我们就定下了要新招2万个新增员工。人家说都在减员工，你怎么会新增呢？我觉得就是我们的组织再造的需要，我们生产业务发展的需要，当然客观来讲我们养猪业大发展的格局，我们更多招的是食品加工、冷链物流、调味品的员工，而且大部分都是大学生。

第三新，新科技。用信息科技、数字科技、生物科技、制造科技来武装我们。所以说我们成立了好几个研究院，生物研究院、生物工程研究院等等。我们承担了很多国家级项目、省级项目、企业自身的项目，作为一个民营企业这是不容易的。而科技带来的进步和成长那就更多了，特别是我们围绕农村产业的发展，帮助农民朋友解决产供销、融资难这些问题，我们成立了供应链金融公司，我们成立了新网银行，我们用大数据的能力帮助农民朋友、家庭农场主获得金融支持、产业支持，因为我们最了解他们，帮助他们。

第四，新赛道。我们发现，大家老是盯着原来的，我们原来做饲料是全中国第一，现在很快就世界第一了。我们要注意新的赛道，所以我们在养猪业、养牛业、牛奶业方面发展。并且围绕我们的消费升级，在供应链、冷链物流上做文章，我们在健康领域也做了不少投资，一切都围绕着老百姓对美好生活的需求，在新的赛道上做一些布局。

第五，新责任。所谓新责任就是要担当，对家庭有责任、对自己有责任，对社会、对企业要有担当。我们鼓励我们的员工积极的参与光彩扶贫事业“万企帮万村”，我们2000多个中层以上的管理干部每个人必须要帮助一个相对贫困户。

这就是我们的“五新”，新机制、新青年、新科技、新赛道、新责任。这在我们看来，就是组织转型，这个组织转型做好了再加上数字转型，很多问题就迎刃而解了。我想我们算是一个案例，新希望今年销售将会超过2000亿，在经济转型的格局里面我们的销售、利润、税收和市值，每年大概都有超过20%的增长。我们的企业就是要用新方式求新发展，企业才能够转好型，在新格局下转好型，成为新企业的新商业人。