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刘永好:为什么很多企业转型转死了,转到油锅里?

2020-12-07 10:11:39   来源:投资家网  作者: 

摘要:我想作为一个老的民营企业家,我想从自己的体会和感觉,来谈谈新格局下的企业精神。

12月5日-7日,由《中国企业家》杂志社主办的“2020(第十九届)中国企业领袖年会”在北京中国大饭店举行。新希望集团董事长刘永好在会上进行了精彩分享。他表示,在新格局下,实体企业必须要进行转型升级,而转型最重要的是进行组织再造,即激励机制、约束机制、企业文化、企业格局,要发生根本变化。

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以下为刘永好在“2020(第十九届)中国企业领袖年会”上的演讲实录,经投资家网整理。


集中发展是大势所趋


今天大会的主题是“新格局下企业的力量”,我想作为一个老的民营企业家,我想从自己的体会和感觉,来谈谈新格局下的企业精神。


首先,我要讲什么叫新格局?新冠影响超乎想象,我们国家第一季度几乎很多企业都关门停产了,但是我们国家应对得当,组织有力,现在影响越来越小,基本控制住了。而全球影响非常大,导致了多数国家GDP是负值,这是一点。


第二点,错综复杂的国际形势,以前我们国家的“三驾马车”外向的受到了影响。第三点,这种情况下国家提出以国内大循环为主的双循环思路,我觉得提的恰逢其时,这是新格局。


新冠给我们带来的影响是什么呢?一开始大家都很恐慌,什么时候疫情能过去,什么时候隔离能够放开,我们供应链什么时候能够恢复,我们的出口、生产怎么才能够完成和保证,老百姓什么时候走出家门,现在这些几乎都实现了,我为国家点赞。


正因为这样,我们能够开足马力的生产,由于错综复杂的国际形势,我们出口受挫,有一段时间外向型的企业压力好大。我在浙江、江苏、广东走了一圈做了调研,以前一段时间大家都感到非常大的压力、非常困难,因为外向几乎停止。


但是今天的格局大不一样了,我看这些外向型企业,特别是实体企业都开足马力在生产。很多的产品都订到了明年、后年,我们最近这段时间出口大幅度提升,为什么呢?因为基本生活、基本需求是必需的,而国外都停产了,只有我们生产,这是一个新格局,没想到。


有一段时间自行车的生产企业一塌糊涂,后面共享单车起来了,自行车生产形势一片大好,供不应求。这个共享单车往下一走,这时候国外疫情一来,生产自行车两年三年都订不到货,我们现在拿一个货柜特别难,加价,所以航运业到了最好的时候。看一个国家和经济体究竟怎么样,看航运是非常重要的,这就是新格局。这是第一点。


第二点,我要谈谈在新格局下我们的企业人怎么去做的问题。过去这十多年以互联网为代表的新经济企业迅猛发展,涌现出了一大批非常优秀的企业,他们的影响力、估值以及服务迅猛的上升,成为了今天经济最重要的一个组成部分之一,了不起。


有相当长一段时间,我们很多实体企业家们压力特别大,总觉得这些互联网企业会把我们颠覆掉。但是今年下来,特别是现在大家非常清醒的认识到互联网企业流量逐步见顶了,还有空间,但不大了,这是一方面。


第二个方面,互联网企业要颠覆传统企业难,因为传统企业护城河太深,什么叫护城河呢?研发、市场、生产、机器,供产销这个体系,那不是互联网企业能够做的。互联网企业他们做他们的数字化的东西有优势,但是他们对实体的制造业还需要努力。而传统企业一定要转型升级,能够跟上这个新发展格局。


怎么样转型升级呢?最近大家注意到各行各业都在集中发展,以前生产冰箱、彩电的有多少?我记得我们成都市就有好几个工厂,全国说是几千家工厂,现在造电视的只有四五家了,或许还会集中。生产各种各样产品的都是这样大的集中,但集中对不对呢?我们再看一看国际上欧盟这些发达国家,他们的生产都相当集中,集中是大势所趋。


既然集中是大势所趋,谁集中谁呢?集中就意味着有的企业要关门,有的企业要成为配套的附属的企业、体系内的企业,这是肯定的。过去1000家电视机厂,最终集中到只有几家的时候,这1000家企业一部分关掉了,一部分被整合了,有一部分成为零部件的供应商了,我们有这方面的准备吗?这是摆在我们企业人的大问题。第一,互联网企业不太可能颠覆我们所有的实体经济。第二,我们自己的实体经济必须要转型、要升级,在这个新格局下新的发展,新格局就是越来越集中、效率越来越高,这是大格局。


在这种情况下我们该怎么做呢?很多的企业都说压力好大,员工工资增长,税收有所减少,但是减少的并不多,现在出口有很大的压力,钱很难挣,确实很难挣。但是另一方面,我们好多企业高歌猛进,房地产已经相当集中了,还在集中过程中。


最近相当长时间大家谈的比较多的是互联网的转型,向新经济转型。简单来说就是传统企业+数字化,结合起来就是新企业。这种说法对不对呢?理论上是对的。但是我觉得实施起来很难,好多企业转型转死了,转好了市场还是你的,转不好,那么油锅是你的。


企业“五新”转型


怎么样能够不转到油锅里,转到市场上去呢?我觉得这中间要加一个组织的再造。传统企业原来的整个生产运营体系、组织体系是适应的,是过去十年、二十年、三十年打造的,他们有KPI、研发体系、产供销体系,但是今天社会经济形势发生了根本的变化,年轻人消费吃饭都大不一样了。以前很多的房地产开发商修房子的时候修个大的厨房,为什么呢?因为厨房舒服就好。现在到大城市看哪有要那么大的厨房,厨房都是摆设,特别是90后、00后,他们几乎不怎么样进厨房了,很多人微波炉怎么用都不知道。这是房地产必须考虑的,制造家电必须考虑的,制造业必须要考虑的。我们了解这些年轻人吗?


另一方面,我们转型要进行组织的再造。所谓组织再造就是激励机制、约束机制、企业文化、企业格局,要发生根本变化,而不是简单的原有组织体系加上数字化就变成了新企业了。


我们新希望比较庆幸的是,大概在六年前我们就意识到这个问题。我记得去年的年会上我就讲,企业“五新”转型,这“五新”转型确实这就是组织再造。


第一新,新机制。新的激励方式,我们广泛的实施合伙人制度,共享共建共担共创,现在我们有100多加合伙人企业,有四五百个合伙人,这四五百个合伙人的利益、想法、心态,跟公司完全一致,我觉得这个很重要。


第二新,新青年。一定要年轻人,我们今天有超过12万个员工了,在今年我们就定下了要新招2万个新增员工。人家说都在减员工,你怎么会新增呢?我觉得就是我们的组织再造的需要,我们生产业务发展的需要,当然客观来讲我们养猪业大发展的格局,我们更多招的是食品加工、冷链物流、调味品的员工,而且大部分都是大学生。


第三新,新科技。用信息科技、数字科技、生物科技、制造科技来武装我们。所以说我们成立了好几个研究院,生物研究院、生物工程研究院等等。我们承担了很多国家级项目、省级项目、企业自身的项目,作为一个民营企业这是不容易的。而科技带来的进步和成长那就更多了,特别是我们围绕农村产业的发展,帮助农民朋友解决产供销、融资难这些问题,我们成立了供应链金融公司,我们成立了新网银行,我们用大数据的能力帮助农民朋友、家庭农场主获得金融支持、产业支持,因为我们最了解他们,帮助他们。


第四,新赛道。我们发现,大家老是盯着原来的,我们原来做饲料是全中国第一,现在很快就世界第一了。我们要注意新的赛道,所以我们在养猪业、养牛业、牛奶业方面发展。并且围绕我们的消费升级,在供应链、冷链物流上做文章,我们在健康领域也做了不少投资,一切都围绕着老百姓对美好生活的需求,在新的赛道上做一些布局。


第五,新责任。所谓新责任就是要担当,对家庭有责任、对自己有责任,对社会、对企业要有担当。我们鼓励我们的员工积极的参与光彩扶贫事业“万企帮万村”,我们2000多个中层以上的管理干部每个人必须要帮助一个相对贫困户。


这就是我们的“五新”,新机制、新青年、新科技、新赛道、新责任。这在我们看来,就是组织转型,这个组织转型做好了再加上数字转型,很多问题就迎刃而解了。我想我们算是一个案例,新希望今年销售将会超过2000亿,在经济转型的格局里面我们的销售、利润、税收和市值,每年大概都有超过20%的增长。我们的企业就是要用新方式求新发展,企业才能够转好型,在新格局下转好型,成为新企业的新商业人。


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