向管理要效益，蓝思科技供应链改革成果显著

近年来，蓝思科技持续推进供应链改革，持续跟踪、审核各类已导入供应商，不断完善内部控制和公司治理结构，持续提升、优化供应链管理。供应链的持续改革为企业运营提质增效带来了立竿见影的效果，也为公司的长效发展奠定了坚实基础。

供应链改革是蓝思科技2019年内部管理提升工程的一大举措：通过提高原辅材料的自制比例、优化供应商结构而降低采购成本；通过工艺改良、质量管理而提升良率水平、节约原材料消耗。据悉，2019年，公司大幅提高了原辅材料的自制比例，采购成本大幅优化；对主要供应商进行了优化管理，并导入了新的供应商，采购价格明显下降；公司的良率水平也在不断提高，节约了原材料消耗。因此，2019年公司采购额同比减少。

值得注意的是，蓝思科技2020年第三季度报告显示，公司在精益生产、成本管控、内部配套等方面继续提升，化工、刀具、抛光、模切、研磨切削、印刷、包材等前十大材料的自制比例持续提高，相比外购成本大幅节约。供应链的优化助力公司经营绩效提升。第三季度，公司盈利能力不断提高，经营业绩大幅增长，实现营业收入105.15亿元，同比增长13.85%；归属于上市公司股东的净利润15.20亿元，同比增长20.20%。

为了更好抓住消费电子行业发展新机遇，蓝思科技发力团队建设和制度创新，全面提升了管理效能，为公司精益管理水平、管理效率的不断提升奠定了坚实基础。

团队建设方面，公司培育和引进相应的管理人才，打造稳定的核心管理团队和技术团队，利用深厚的行业积累、科学的管理方法、人性化的管理模式不断推进管理创新。管理制度方面，公司持续完善现有管理体系、优化内部管理机制、深化内部控制，全面推行由集团管理下的厂长经营责任制，授予厂长更大的经营管理决策权，从业务、工程研发、品质、生产、供应链等维度上贯通连接。

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