互联网开放进化提供新舞台，乐享集团跨平台能力进一步释放

在8月30日发布的2021年中期业绩报告中，乐享集团（06988.HK）提到，平台进化为跨平台生态型服务公司提供了历史机遇。

作为一家平台型生态服务企业，与绝大多数单一渠道的营销公司相比，乐享集团是移动新媒体效果营销领域为数不多可以做到跨平台提供CPS、CPA效果营销服务的公司。

具体来看，乐享集团涵盖了微信公众号及抖音等主流的移动新媒体平台。在这些主流平台上，乐享集团凭借数据及模型算法核心优势，帮助互娱、电商等行业客户促进消费成交，并从交易流水中获取收入分成。

截至2021年6月30日，在微信公众号平台，乐享集团的覆盖营销点位87.3万个，活跃营销点位62.4万个，分别增长105.01%和119.80%。平均每个有效营销点位上撮合成交的消费交易流水同比增长1.63%达2833港元；在抖音平台，覆盖营销点位65.7万个，活跃营销点位6.5万个，分别增长了720.23%及215.93%，平均每个有效营销点位上撮合成交的消费交易流水9920港元，同比增长了15.24%。

同时，来自腾讯公众号平台的互娱及其他数字产品营销业务实现毛利1.49亿港元，同比增长30.1%；来自抖音平台的电商营销业务实现毛利0.65亿港元，同比增长143.3%。

活跃营销点位数量的高速增长，叠加单个活跃营销点位平均交易流水提升，推动了乐享集团业绩的高速增长。财报显示，2021年上半年，集团总收益6.24亿港元，同比增长高达62.37%。这也验证了乐享集团跨平台、跨场景服务的基本功和深厚实力。

除了自身因素之外，互联网平台的互联互通也给乐享集团进一步提升跨平台服务能力创造了极好的外部环境。在互联网行业响应国家反垄断监管的背景下，互联网平台公司加强业务融合、更加开放、打破人为壁垒成为大势所趋。最新的消息是，在工信部的要求下，9月17日各平台必须按标准解除屏蔽网址链接。

在此趋势下，互联网平台将开放更多的业务机会给合作伙伴，以采用第三方服务的形式加强跨平台合作，用生态化建设代替封闭的业务体系。

这对乐享集团意味着全新的机遇。如财报中所表明的，由于不存在与某一家平台排他、代理性质的合作关系，乐享集团有机会在平台间的业务融合中进一步发挥跨平台服务的经验和能力，充分满足生态化的发展策略和业务需求。

随着互联网生态进一步由封闭走向开放，将极大地提升乐享集团的数据分析和利用能力，强化算法能力的同时降低流量成本。并在此基础上，进一步开拓出新的消费场景和变现路径。这有利于乐享集团在保持多元和相互协同关系的情况下，稳步提升市场竞争实力。