康力电梯：政策利好频现股价爆发创新助力康力电梯更上一层楼

3月21日,电梯板块大幅走强。截止收盘,康力电梯、梅轮电梯、远大智能涨停,通用电梯涨19.26%。

其中,作为全球电梯制造商TOP10和民族电梯品牌的第一家上市公司,康力电梯的涨停更是受到了投资者的广泛关注。

行业迎来重大政策利好

消息面上,近日,住房和城乡建设部就《住宅项目规范》(征求意见稿)向社会公开征求意见。对于新建住宅建筑电梯设置,征求意见稿要求,入户层为二层及二层以上的住宅建筑,每单元应至少设置1台电梯,且轿厢深度不应小于1.40米,宽度不应小于1.10米,呼叫按钮的中心距地面高度应为0.85米至1.10米。入户层为四层及四层以上,或入户层楼面距室外设计地面的高度超过9m的住宅建筑,每单元应至少设置1台可容纳担架的电梯。入户层为十二层及以上的住宅建筑,或入户层楼面距室外设计地面的高度超过33m的住宅建筑,每单元应至少设置2台电梯,且其中至少应有1台为可容纳担架的电梯,至少应有1台为消防电梯。

而在前几日,3月16日,国务院金融稳定发展委员会召开专题会议,研究当前经济形势和资本市场问题。会议由中共中央政治局委员、国务院副总理、金融委主任刘鹤主持,有关部门负责同志参加会议。会议对一些重要问题进行了明确部署,会议还强调了有关部门要切实承担起自身职责,积极出台对市场有利的政策,谨慎出台收缩性政策。

有业内人士认为,在国家政策的扶持和行业利好政策的加持下,作为电梯行业龙头的康力电梯未来将会迎来更大的发展和爆发。

一季度中标近10亿轨道交通项目

提起电梯行业,康力不得不说。近日,康力电梯公告收到成都轨道交通集团有限公司出具的《中标通知书》,公司中标成都轨道交通19号线二期及27号线一期工程电梯及自动扶梯设备采购安装及运维服务项目,中标总金额:96,094.21万元,占公司2020年经审计营业收入的22.45%。

康力电梯9.6亿元中标成都轨道交通电扶梯招标项目,此项目巨大的中标金额是康力电梯近年来快速发展的缩影。

尤其是2021年对康力电梯来说,是一个非常重要的年份。2021年,无论是国内外宏观形势,还是电梯行业形势,都是极其富有挑战的一年,从年初的材料涨价、芯片断货、供应链断裂、行业竞争加剧,房地产不景气,应收款难收等等,但通过努力,公司基本达成预期目标,综合实力增强,管理基础更牢固。

管理层聚焦公司创新与变革

此外,康力电梯管理层的行动和讲话,无不透露出公司凝心聚力、聚焦创新、持续变革、高质量发展的长远目标。

在今年2月7日,康力电梯新春开工动员大会上,公司总裁朱琳昊重点部署和强调了2022年重要工作任务。他表示,公司要聚焦创新、持续变革,进一步横向、纵向充分沟通和拉通,聚焦打造以客户为中心、优化以交付为中心的流程,锻造和涌现更多优秀的创新、经营、变革人才,为实现全年目标和未来战略规划打下扎实根基。

朱琳昊认为,要从八个方面进行创新与变革。

一、营销和工程方面,对战略客户、轨道交通、大修改造、安装、维保、家用梯、加装梯等方面的管理要创新,面对不同的市场,要有创新的打法,要确保完成2022年各项指标。

二、技术方面,要加快推进标准化、系列化、通用化的工作成果转化。管理上要深化IPD研发变革,打通研发和前线市场营销的流程和激励机制。要推出适应市场的新产品,要围绕国家3060碳中和、碳达峰大政策要求,推出低碳节能产品。要发挥我们在智能化方面的优势,和客户一起创造更多的智能化应用场景。

三、生产与供应链方面,推进集成供应链变革、提升交货能力,各个工厂的基线要求是100%准时交货。

四、质量方面,持续推进7个质量管理工作, 完善流程、规范标准、加强培训、严格检查、落实整改、防止再错。

五、财务方面,推进全面预算工作,深化财经变革,财务要深入参与全业务流程,大大改善成本、报价和交货全流程。

六、人力资源方面,落实人力资源战略规划、落实人员绩效管理,支持各部门落实学习与成长的人才培养和引进,加强优秀人才在部门间的流动和培养,完成员工职级落地。

七、应收款常态高压管理,建立健全长效机制,提升合同签订质量和执行质量,充分发挥铁三角作战能力,整体联动,团队作战,全面提升用户满意度,全力推动逾期应收款回款工作;要加强督查督办,作为责任事故加大追责和问责力度。

八、安全第一,全体员工要牢固树立安全意识,遵守底线思维,严格执行安全管理要求,改善安全管理薄弱环节,坚决杜绝安全事故发生,务必确保安全生产和安全运营。

“ 新的一年开始了,我们要“凝心聚力、聚焦创新、持续变革、高质量快速发展”,新一年宏观形势依旧严峻,行业竞争继续激烈,但我们有信心完成年初制定的各项指标。我们坚信在全体康力人的共同奋斗下,2022年,公司将迎来新一轮高质量快速发展!” 朱琳昊充满信心的说道。