安奈儿：攻坚克难，迈入战略升级新阶段

4月18日,全国保障物流畅通促进产业链供应链稳定电视电话会议在北京召开。会议提出要着力稳定产业链供应链,通过交通物流领域再贷款撬动1万亿元资金,支持国内重点产业,为实现“民生托底、货运畅通、产业循环”提供坚实保障。4月15日,银保监会公布,2022年一季度,金融服务实体经济成效明显,信贷投放总量持续增加,抗击疫情的支持力度持续增强,其中批发和零售业贷款新增1.2万亿元,同比多增1092亿元。

本轮疫情下,既有政府政策护航,帮助市场主体纾困解难,也有企业积极变革迎难而上,只为共同战“疫”,着力稳定经济增长和企业经营发展大局。作为零售和批发行业具有代表性的服装企业,在当前背景下,安奈儿(002875.SZ)也通过深化品牌价值,强化自身的品牌知名度与影响力,优化内部管理,提质增效扎实自身经营,为后续发展打下坚实基础。

与孩子同行,持续塑造高质量童装时尚品牌

安奈儿深耕童装行业二十六年,主营中高端童装业务的自有品牌服装企业,旗下拥有“ANNIL安奈儿”童装品牌,公司以“启迪孩子,发现世界之美”为企业使命,致力于为广大婴童消费者提供舒适、安全、精致的童装产品。自成立以来,安奈儿不仅致力于为孩子们提供高品质的童装产品,更关注孩子们的健康成长。

随着经济增长、生育政策的放开,叠加“十四五”规划中特别强调了对于对婴童用品的激励措施,婴童用品需求不断增长,市场继续扩张。孩童是家庭关注的中心,新生代家长消费能力的增长和婴童相关产品的价格支付意愿逐步上升,同时对于产品的选择也更加慎重。因此,我国儿童服装消费需求已从单一的功能性消费转向注重时尚、品牌、形象、体验的消费潮流。

主打“不一样的舒适”和亲子陪伴,以“启迪孩子,发现世界之美”为品牌使命,安奈儿不断深层次关注中国儿童健康成长,希望携手家长和孩子,尊重和顺应孩子的天性与兴趣,帮助孩子健康、快乐、幸福成长,一起构建更加富有人文关怀和创造力的精彩世界,为时代打造富有人文关怀、雅酷活力、超级舒适的童装。

安奈儿认为,爱玩是孩子的天性,在有趣的孩童空间里,爱玩、会玩的天性才能得到释放。2022年跨年之际,安奈儿在深圳宝安海雅缤纷城联名香港潮玩IP-QEE,以“AiR Play 就是爱玩儿”为主题,打造ANNIL X QEE新年主题联名店,吸引众多潮玩父母带着萌娃进店体验,为孩子们打造了一场高质量的时尚“玩童”之旅,鼓励孩子们追逐梦想,勇于探索,在玩中释放天性,激发无限创造力。这场重新定义“童装时尚”的跨界活动,在线上线下均掀起了时尚热潮,引发玩童们的热烈追捧。

优化管理组织架构,力邀原百丽国际市场副总裁加盟激发公司新活力

企业的生存发展、兴衰存亡在很大程度上取决于管理决策,特别是高层管理者的战略决策。高层管理审时度势,抓住环境的变化和机遇,有胆略地进行风险决策,有助于企业的内生动力驱动企业高质量发展。

2021年10月,公司邀原百丽国际市场副总裁张翮女士加入安奈儿,带领公司品牌管理中心、商品企划中心、产品开发中心对共公司和品牌进行全新定位及重塑战略。近日,安奈儿发布公告,张翮担任总经理暨首席执行官,进一步领导公司新一轮的战略变革和组织能力升级,提高企业的核心竞争力。

公开资料显示,张翮女士应高瓴资本与百丽国际邀请,于2018年至2021年就职于百丽国际,任集团市场副总裁,创建并带领品牌发展及形象创意中心(BIC),负责鞋类事业部品牌重塑及发展、创意设计、品牌形象、全域营销。通过为百丽国际量身打造的品牌建设方略及打法,全面重塑并提升了百丽国际集团品牌及产品品牌,将其成功塑造为当代时尚集团,是推动百丽国际成功转型、全新发展的核心力量之一。

在此之前,张翮女士曾就职于中国最具影响力的时尚集团之一赫基国际集团,先后任职品牌市场总监、集团市场总监、集团创意中心总经理,在品牌定位、品牌塑造、品牌创新、品牌运营管理方面累积了丰富的经验,在赫基国际及旗下品牌的创立、塑造、提升及国际化发展中发挥了重要作用。

张翮的行业经验跨越广告、传媒、美容护肤、时尚服饰及鞋履,具有敏锐的商业头脑和优异的跨界创新能力,强于将艺术时尚与商业运营充分结合,创建全新的业务模式和组织,并将其带入高水准运作发展的平台。业内人士认为,张翮加入安奈儿,有望带来为公司量身打造品牌建设策略及打法,全面挖掘安奈儿在品牌、产品、营销、渠道等多个方面潜力,推动公司和品牌的全新发展。

值得一提的是,4月12日晚间,安奈儿发布公告,公告指出安奈儿拟扩大经营范围,拟增加儿童玩具销售、儿童娱乐服务、图书销售及借阅服务为新经营范围。由此可见,安奈儿目前已从自身开始变革,重新洞察市场,开展多元化关联业务,不断优化及发展品类结构、强化品牌的新鲜感和纵深感,体现出公司对儿童用品行业前景充满信心。