功由才成，业由才广丨葵花药业董事长关玉秀领导企业实现人才跃迁

人才在企业发展中扮演了什么角色？是否真的关乎企业发展？答案是肯定的。葵花药业董事长关玉秀更是提出了“功由才成，业由才广。唯有人才的源头活水，事业才能生生不息”的论述。

提及人才，不由想到现在兴起的一个词——人才密度。什么是人才密度？它其实更应该被称为是“人才能力密度”。在《人力资源效能》一书中说：“人才能力密度用以衡量同样的资源投入下，哪些企业能够获得更多的人才能力”。

书中认为：人才密度有两个层次，一是用以表示企业内人才的密度，即所有人员中真正人才的占比，代表企业是否良将如潮；二是人才能力的密度，即每个人才身上的能力究竟有多突出，代表每个人才的水平如何。从表面上看，这个指标体现了企业的建队思路；从根源上看，这个指标体现的是企业人力资源体系中赋能机制的强大程度。

那么谁在关注人才密度呢？答案是所有想让企业更好发展的企业主。任正非先知先觉地关注了人才密度，在《华为的冬天》这篇文章里，他谈道：“一个企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长，包含了人均潜力的增长……”“人均潜力”即是“人才密度”。此外，奈飞的创始人、CEO里德·哈斯廷斯也强调人才密度。字节跳动的张一鸣也信奉人才密度。他说：“一些更好的方法是增加人才的密度，增加具有广阔视野、良好价值观、知识和能力的人才的数量。如果面对一群高素质的人才，规则可以变得简单，成为一些原则。”

那么，如何提升人才密度？

其一，重新定义人才能力。即将人才培养方向校准到企业的战略方向。

其二，打造知识管理体系，能够让员工快速成长。

其三，推动人才商战淬炼。给人才拥有更多实战机会，毕竟商场才是最快成长的地方。

在葵花药业中，人才密度较高，很大原因就是葵花药业董事长等领导层重视人才的科学培养。为了提高人才密度，葵花药业在董事长关玉秀的指导下，开展了第二期朝阳计划，并发表了重要讲话，她说：“不但要多多参与，更要献力、献技、献智、献策，因为选拔、培养、储备人才是我们每位管理者的首要责任，希望我们各级管理者，都具有识才的慧眼、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方。”

以学促知明方向，以知促行添动力。在葵花药业董事长关玉秀等领导层的带领下，企业不断突破人才密度的瓶颈，实现企业新一轮人才的跃迁，从而让企业稳定向好发展。