精确集团战略研究院总经理方毅：打造精确战略领航和发展引领平台

战略研究院作为精确集团战略研究、政策研究、产业研究和战略管理的执行单位，在风云变幻的国际局势中、在宏观经济下行压力较大的时代背景下、在严峻复杂的竞争格局里，通过系统的战略研究和政策分析，在复杂而巨变的经营环境中探寻现代商业的底层逻辑，寻找到企业可以依托的确定性，为集团高层科学决策提供支撑。

一方面，战略研究院全面分析国际政治、国家战略、产业规划和行业政策，助力精确集团推动绿色发展及新能源产业、科技创新产业、矿产及资源再生产业、生物科技产业四大领域高质量发展。

另一方面，战略研究院系统研究产业趋势、商业模式、竞争态势和企业优势，不断优化企业商业模式、业务模式、产品模式和盈利模式，为实现精确集团基业长青与可持续发展而不懈努力。

战略研究院，以战略研究、政策研究、产业研究和战略管理为抓手，打造精确集团战略领航和发展引领平台。

秉持战略思维

放大格局、前瞻思考，把握发展先机

当今世界，唯一不变的就是变化。我们唯有放大格局、前瞻性思考，才可能实现在“以不变应万变”和“以变应变”之间自由切换。危和机总是同时并存的，克服了危即是机。因此，需要我们深入分析、全面权衡，准确识变、科学应变、主动求变，善于从眼前的危机、眼前的苦难中捕捉和创造机遇。

战略研究院，将在工作中围绕战略研究和政策研究主线，一方面系统研究党中央国务院发布的战略、规划、政策，形成战略和政策研究报告；另一方面前瞻分析产业趋势和企业优势，形成商业设计与战略方案。

战略研究院，还将常态化开展宏观研究、区域研究、产业研究、企业研究主题和专题研究，形成相应的研究报告，支撑集团高层决策和企业可持续发展。

秉持系统思维

顺势而为，优化设计集团商业模式

《孙子兵法》中说，“善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。”意思是说，善于打仗的人，不但使自己始终处于不被战胜的境地，也决不会放过任何可以击败敌人的机会。所以，打胜仗的军队总是在具备了必胜的条件之后才交战，而打败仗的部队总是先交战，在战争中企图侥幸取胜。

战略研究院始终坚持“未战而庙算”，坚持以利他主义和增量思维为底层逻辑，让利益相关者的交易结构科学化、合理化，让项目投资者和参与者的利益最大化。让地方政府、投资机构、合作单位、企业成员等各方分别关注的政治价值、经济价值、社会价值、文化价值、生态价值得到同步实现与和谐统一。

管理学大师彼得·德鲁克曾说：“ 当今企业之间的竞争，已经不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。” 商业模式的塑造、打磨和创新早已成为商业竞争的关键要素之一。从早期的麦当劳、肯德基、沃尔玛、亚马逊到新时代的微软、苹果、 Uber、特斯拉，以及中国互联网电商和直播电商的扛把子阿里、京东、拼多多、抖音的强势崛起，我们无不看到商业模式在企业成长和竞争格局变化中的核心地位与重要作用。

战略研究院始终以战略思维、系统思维、创新思维和辩证思维设计商业模式、业务模式、产品模式与盈利模式。始终保持对市场的敬畏之心，尊重市场规律，坚持开放、合作、共建、共创、共管、共赢的发展理念，与时俱进优化精确集团商业模式，为实现集团基业长青与可持续发展而不懈努力。

秉持创新思维

跨界整合资源，协同搭建政商交流平台

在物联网、大数据、云计算、区块链和人工智能等高科技、新科技和黑科技不断广泛和深度应用的时代，跨界整合资源、搭建政商交流平台，比任何时候都更加重要，都更具有经济价值和社会价值。

一方面，战略研究院通过建立小规模的专业化研究团队，搭建与高等学府、科研机构等的学术交流平台，组建精确集团政策咨询专家委员会。

另一方面，战略研究院通过建立适量的兼职团队，搭建与政府研究机构、重要国家智库等的战略与政策交流平台，组建精确集团战略顾问专家委员会。

未来，战略研究院将继续紧紧围绕精确战略发展规划和产业生态布局，努力建设学习型组织、打造学习和研究的殿堂，形成战略领航的平台和高地，推进精确集团打造多方共赢的产业共创共享共富平台。