国企改革三年行动成效——访国药集团上海益诺思总经理常艳

国企改革三年行动成效 | 改革为企业市场化经营机制按下“加速键”——访国药集团上海益诺思总经理常艳

编者按

1月31日上午，全国国有企业改革三年行动总结电视电话会议在京召开。会议认为，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，国企改革三年行动主要目标任务已经完成。

国企改革三年行动开始以来，在许多重要领域和关键环节取得重要成果。《国资报告》杂志邀请国资委相关业务厅局、地方国资监管部门、中央企业、地方国企、员工代表、产业链合作伙伴、专家学者等纵论国企改革三年行动改革成效。

今天，我们为您分享对 国药集团上海益诺思总经理常艳的专访 《改革为企业市场化经营机制按下“加速键”》——

改革为企业市场化经营机制按下“加速键”

——访国药集团上海益诺思总经理常艳

文 · 本刊记者 原诗萌

《国资报告》杂志2022年第8期

上海益诺思生物技术股份有限公司（简称益诺思）成立于2010年，是国药集团所属中国医药工业研究总院有限公司的控股子公司，主业是提供生物医药非临床研究服务为主的综合研发服务（CRO）。

2020年，益诺思坚持市场化选人用人机制，对包括总经理常艳在内的公司高管进行了职业经理人的身份转换。常艳与益诺思重新签订《劳动合同》《聘任合同》，并签订职业经理人《年度绩效责任书》《任期绩效责任书》，完成了职业经理人的身份转换。

国企改革三年行动是党中央面向新发展阶段作出的重大决策部署。益诺思通过一揽子深化改革方案措施，探索出一条国有科技型企业的创新发展之路，在提高国有企业活力和效率等方面取得了明显成效。作为国企职业经理人，对国企改革三年行动的成效有哪些认识和评价？近日，记者对上海益诺思生物技术股份有限公司总经理常艳进行了专访。

《国资报告》：在您看来，改革前后，益诺思有哪些明显的变化？

常艳：改革前后相比，取得了“三个成效”。首先是更成熟、更定型的中国特色现代企业制度取得明显成效；其次是国有经济布局优化和结构调整取得明显成效；最后是企业活力和效率取得明显成效。

加快完善中国特色现代企业制度是国企改革三年行动的重要任务之一。益诺思坚持“两个一以贯之”，以中国特色现代企业制度建设为契机，建立起“1+N”公司治理新制度体系，推进党的领导融入公司治理各环节，实现董事会应建尽建、配齐建强，有力保障了经理层依法行权履职，以过硬的治理效能提升企业运转效能质量，切实增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。

实施国企改革三年行动以来，在非临床安全性评价领域，益诺思凭借多年的业务经验与国内知名头部制药企业建立了深厚、密切的战略合作关系，形成了一定的品牌优势和良好的客户基础。根据全球企业增长咨询公司Frost&Sullivan的统计，益诺思在非临床安全性评价细分领域市场占有率为6.1%，在境内市场排名第三，已处于行业龙头地位，企业核心竞争力不断提升。

益诺思坚持“内生式提升、外延式增长”原则，不断提升精细化管理水平，组织运营效率大幅提高。目前，益诺思上海公司和南通公司现有设施已满负荷运转，南通公司也成功扭亏为盈，实现跨越式发展，成功完成降本增效、高质量发展等中期战略目标。

三年来，益诺思人均营收和人均利润较之前有大幅的上升。人均营收方面，2021年较2020年增长22.5%，2020年较2019年增长9%；人均利润方面，2021年较2020年增长34%，2020年较2019年增长7%。全员劳动生产率2021年较前两年有较明显的提升；同时通过深化改革，公司人事费用逐年降低。

《国资报告》：对于开展国企改革三年行动，您有哪些经验和感悟？

常艳：国企改革三年行动实施以来，益诺思在健全市场化经营机制方面按下“加速键”，我们的团队干事创业的动力不一样了，决策的效率高了，市场化的意识更强了。

企业发展更加稳健。益诺思近年来主营业务收入、净利润、净资产收益率等主要指标均保持高速增长。2021年，益诺思合并营业收入较2019年、2020年分别增长150.03%和80.82%；资产总额较2019年、2020年分别增长211.82%和111.77%；国有资产保值增值率154.06%。2022年上半年，益诺思克服疫情影响，收入目标超预期完成，实现了“开门红、开局稳”。国企改革三年行动充分保障了增幅的持续实现。

决策水平更加提升。益诺思聘请了会计、法律、CRO行业知名专家等专家担任公司独立董事及专门委员会委员，他们阅历丰富、能力突出，专业知识和经验融合互补，对公司中长期发展规划、重大投资、项目评判、考核分配等事项都提出了专业建议，独董和专委会专家的视野和见识持续帮助我们提高董事会的决策水平。

机制更加灵活。改革打破了选人用人常规，能力和业绩成为考核晋升的首要条件，一批85甚至90后的年轻干部走上了中层管理岗位，同时，益诺思与全体中层干部签订了岗位合同书和年度目标责任书，将事关企业生存发展的硬指标跟中层干部绩效考核挂钩，让中层干部“看得见任务、算得清收入”，整体素质和履职能力迈上了新的台阶。

创新更有动力。股权激励作为提升企业活力和效率的动力源泉，让更多青年科研骨干有了“奔头”。员工从过去的“打工者”转为如今的“合伙人”，坚定了一辈子把心扎在益诺思的决心，与企业发展形成全新的“利益共同体”，共同享受企业增长带来的价值。股权激励带来的不仅是优秀科研人才收入的提高，也让企业从整个激励计划中获得了更多的创新动能。通过改革，益诺思全体职工鼓足干事创业的精气神，企业在激烈的市场竞争中充满活力，经营业绩持续增长。

《国资报告》：在改革过程中，对于职业经理人的身份定位和作用发挥，您有哪些新的认知和感受？

常艳：在我工作的22年中，有2次重大的身份转变，恰巧都是10年一次蜕变。第一次是2010年，从工作了10年的事业编制转到企业编制，第二次就是2020年，我个人职业经理人的身份转变。

创新药CRO是个完全能够以企业化运行的行业，在CRO行业飞速发展的十五年里，事业编制下的机构基本都在市场化竞争中退出。我们非常庆幸我们作出了正确的选择，抓住了市场的发展机遇。

目前非临床CRO赛道竞争日趋激烈，我们有专业的底气，也有信心接受市场的检验，迎接更大的挑战。所以我再一次带头进行职业经理人的身份转变，让团队看到管理层的决心和信心，与管理层一起并肩奋斗，围绕“战略为重，业绩为王”的工作理念，以饱满的热情、十足的干劲、优良的作风，履职尽责、担当实干，让益诺思在未来的发展中再创辉煌。