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打工人高攀不起的UR,要去IPO了

2024-07-03 20:57:21   来源:投资家网  作者: 

摘要:打工人高攀不起的UR,也要赴港上市了?

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打工人高攀不起的UR,也要赴港上市了?


作者 | 信瀚
来源 | 投资家(ID:touzijias)

打工人高攀不起的UR,也要赴港上市了?

UR,这个一度被视为“Zara中国学徒”的品牌,如今却在谈论着至少1亿美元的融资梦想。

近日,市场传来消息,快时尚集团URUrban Revivo Fashion)正站在资本市场的大门前,认真考量着赴港上市的可行性,探讨其潜在股票发行方案。目标是通过这一举措,筹集不低于1亿美元(折合约7亿人民币)的资金。

尽管这一计划仍处于讨论的初步阶段,但UR的这一跃进,无疑在业界掀起了不小的波澜。

从模仿Zara的学徒,到自封“快奢”标签,当ZaraH&M等洋品牌在中国市场节节败退,UR却逆流而上,不仅在全球扩张,还悄然酝酿着赴港上市的野心。

这背后,既有对过往成就的自信,也暗含了对资本市场的渴求和未来扩张的野心。

ZARA学徒”逆袭成“对手”

UR的起步,不可避免地带有模仿的色彩。

Urban RevivoUR),这个诞生于中国广州的快时尚品牌,创立之初便被冠以ZARA的中国学徒”之名,其产品风格、运营模式乃至市场策略,都在一定程度上借鉴了ZARA的经验。
它不仅学会了Zara的快速生产和供应链管理,更在此基础上,针对中国消费者的偏好,进行了精准的产品定位和设计。
这种策略让UR在国内市场迅速崛起,甚至在一些关键的销售节点上超越了Zara特别是当ZaraH&M等国际品牌因本土化不足,而在中国市场遭遇滑铁卢时,UR却在海外乘风破浪。
全球门店数量超400家,覆盖中国、新加坡、泰国、等国家,线上销售网络更是辐射到欧洲、北美等国际市场。销售额连续多年保持增长,2022年销售额突破60亿元人民币成为国内快时尚领域的领头羊之一。
这种逆势操作,几乎是以一种“挑衅”姿态,来宣告自己的存在,成功从“Zara的学徒”转变为市场上的强劲对手。
资本的嗅觉是灵敏,对有潜力的品牌总是慷慨解囊,这一点在UR的发展历程中表现得淋漓尽致。自2010年起先后获得了5轮融资,投资方阵容堪称豪华,包括红杉中国、海澜之家以及黑蚁资本等知名公司和机构。

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图源:天眼查
这些资本的注入,为UR的持续成长和市场扩张提供了强有力的背书也从侧面印证了市场对其商业模式和发展潜力的认可。
UR的早期,无疑是站在巨人的肩膀上,借鉴了ZARA等国际品牌的商业模式。这一事实定义了它的早期形象,也预示了它在快时尚领域所要面临的挑战。

“快奢”定位背刺打工人

模仿策略,是UR的起点,也是它的痛点。

UR也意识到,单纯的模仿,无法成就一个品牌的独特性。它不再满足于快时尚的廉价标签,试图从“快时尚”转型为“快奢”,在快速更新与高端品质之间寻求平衡。
中国消费者,尤其是年轻一代,对品质和个性化的需求,不再满足于单纯追求低价,而更看重产品的设计感、品质和品牌故事。“快奢”概念的提出,正是针对这部分人群的消费升级需求,一个介于传统快时尚和高端奢侈品之间的新选项。
然而,这一策略的转变,看似创新,实则充满争议。
UR近年来的涨价策略,让不少人惊呼“看不懂”。单品价格蹭蹭上涨,让原本的消费者群体“打工人”感到高攀不起,给人一种“华而不实”的观感。
从普通款到甄选系列再到设计师系列,一边是动辄上千的单品,一边是“高定”之名。不同吊牌的背后,是UR对“快奢”定位的坚决推进。
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那么,高价之下,品质是否真的与之匹配?
UR品牌虽然标榜为“快奢”,但其产品却频繁被曝抄袭、质量问题。所谓的“快奢”更多是体现在价格上,而非实质的品质提升。
这不禁让人质疑,UR是不是在用“快奢”的名义,掩盖快时尚的本质,让打工人在追求时尚的同时,不得不承担更高的试错成本。
毕竟,消费者在面对高昂价格时,往往会质疑其产品是否真正具备相应的品质与设计创新,而非仅仅是营销包装。
更何况,这种定位本身就存在着内在的矛盾。
快时尚的核心在于“快”与“量”,而奢侈品则强调“慢工出细活”和稀缺性。UR试图融合两者,却可能陷入了既不“快”也不“奢”的尴尬境地。
作为从“模仿”起家的品牌,UR在走向“快奢”的过程中,原创设计能力是其绕不开的考验。
如果价格的提升,没有与之相匹配的价值提升,那么“快奢”定位就可能被视为一种缺乏实质支撑的市场噱头,难以长期维系消费者信任与品牌忠诚度。
UR的“快奢”探索,是一场勇敢的尝试,但能否真正实现“快”与“奢”的完美融合,让品牌从“学徒”真正成为“大师”,还需时间的检验。

1亿美元融资梦

资本市场,既是品牌的试炼场,也是其全球扩张蓝图的加速器。

站在资本市场的门槛上,UR怀揣的不仅仅是1亿美元的融资梦想,更是一颗敢于挑战现状的雄心。
这个数字,对于快时尚品牌而言,无疑是一次大胆的飞跃,它让市场不得不重新审视这个曾经的“Zara学徒”。那么,它这个梦想,究竟是基于现实的坚实基础,还是一场过于乐观的豪赌?
首先,UR的自信,来自于它的市场表现。60亿元的销售额和400多家门店的全球布局,这些成绩在快时尚的竞技场上,无疑是值得瞩目的。
然而,资本市场是一个只看未来的残酷世界。它的残酷之处在于,永远在寻找下一个增长点,永远在追问:“然后呢?”因此,UR能否持续增长,能否在快时尚的战场上继续领跑,这才是投资者最关心的问题。
UR的“快奢”定位,是其融资梦想的一把双刃剑。它试图打破快时尚与高端市场的界限,为消费者提供一个全新的选择。然而,“快奢”的实现,需要的不仅仅是响亮的口号,还有实质性的创新和价值提升。
UR能否在保持快速迭代的基础上,真正提升设计的原创性与产品的品质,避免陷入“高价快时尚”的尴尬境地,是其能否在消费者心中站稳“快奢”脚跟的关键。
对与UR而言,全球化战略不是简单的地理扩张而是一场深入的文化和市场的碰撞。UR不仅要面对快时尚领域内的老对手,如ZaraH&M,还要应对新兴市场的本土品牌挑战。
UR1亿美元融资,很大程度上将用于支持其全球化的野心。但这些投入能否转化为有效的市场回报,还是一个未知数。
在快时尚的激烈竞争中,UR若想真正实现蜕变,需要在保持品牌特色的同时,更贴近消费者的真实需求。这不仅是UR的挑战,也是整个快时尚行业需要面对的课题。
UR必须在多个维度上证明自己的价值,才能在资本市场上赢得掌声。
未来,UR是否能够在快时尚领域持续领先,还需要市场和时间的检验。
这场1亿美元的融资梦想,是UR品牌成长史上的一次重要跳跃,也是其全球化征途上的一次关键抉择。


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