联想集团登顶中企出海TOP1，新型全球化下如何向“中国人经济”的高水平开放进化？

近日，商务部部长王文涛在介绍“十五五”期间对外开放内容时提出“既看GDP（国内生产总值）也看GNI（国民总收入），既重视‘中国经济’也重视‘中国人经济’”，标志着我国正将发展的视域从国内生产拓展至全球资源配置能力。在这一范式转变下，出海企业需从被动参与国际分工转向主动整合全球资源，通过技术、品牌等高端要素输出，反哺国内产业向价值链高端攀升，从而构建我国在“新型全球化”阶段的竞争新优势。

近日，由财新智库出品、商务部国际贸易经济合作研究院提供智力支持的《发展“中国人经济”，共享高水平开放机遇——2025中国企业“新型全球化”专题报告》（以下简称“报告”）正式发布。报告经过对6大场景10余个地方政府和企业出海案例的调研，将联想集团的全球化实践作为以“中国人经济”理念实现高质量出海的代表案例收录其中。

值得关注的是，联想集团在同期发布的另一份出海权威榜单《2025年出海TOP 100指数》中荣登榜首，彰显了其在“新型全球化”进程中的引领地位。

联想集团副总裁、全球电脑与智能设备首席质量官王会文受邀参与新型全球化专题论坛，与人文财经观察家、秦朔朋友圈发起人秦朔围绕“中企出海如何实现长期主义”展开深度交流，分享联想集团“厚植中国，全球互惠”的新型全球化之道。

王会文以“地瓜经济”为喻，生动阐释了联想集团在“新型全球化”阶段对“中国人经济”理念的有力践行：“正如地瓜经济所说，块茎的强壮是藤蔓延伸的基础，中国市场是我们中国企业走出去的坚实后盾。对于联想集团来说更是如此，我们充分利用中国的优势走出去，中国这个块茎为我们藤蔓的生长提供了巨大的能量。同时，藤蔓的延展是为了块茎的壮大，也就是我们‘走出去’‘走上去’后，将通过链接全球资源，实现对中国市场的回馈。”

构建“双循环增强回路”，向“全球链主”进化

进入“新型全球化”阶段，全球经贸环境不确定性加剧，单一依赖国内资源或海外市场的发展模式已难以适应需求。建立“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展格局，成为企业提升抗风险能力、实现可持续出海的战略选择。报告指出，出海企业应构建“双循环增强回路”：国内超大规模市场筑牢创新根基，海外利润回流反哺科技与民生；跨国经验沉淀赋能本土企业向“全球链主”进化。

联想集团“厚植中国，全球互惠”的出海模式为制造企业提供了构建“双循环增强回路”的落地路径。其中，“厚植”有两方面含义，一方面是中国市场为中企“走出去”提供坚实的制造基础、市场基础、产业基础及创新基础。另外一方面含义，就是中国企业“走出去”后，要更有效地整合、链接全球资源，实现对国内市场的有力回馈，进而为国家经济的繁荣发展注入新的活力。

王会文表示，联想集团充分依托中国全球最完备产业体系、超大规模市场与工程师红利，将中国市场作为创新策源地和转型试验田。中国大本营是联想集团全球供应链“超级链接力”的核心。目前，联想集团约80%的生产制造、70%的研发人员和60%的员工在国内，而近80%的营收来自海外，真正做到了厚植中国、链接全球。

对于“新型全球化”对企业“走出去”提出的新要求，秦朔表示，“新型全球化”其实是在全球有效配置资源中来造福全球的一个道路。中国一直以维护WTO为核心，强调以规则为基础进行的多边贸易体制，扩大高水平对外开放和推动贸易创新发展。“十五五”规划提出“拓展双向投资合作空间”，接下来就是要通过对外进行投资、并购等各种形式来创造本地价值。

而对于企业出海是否将导致“产业空心化”的讨论，秦朔认为：“所谓的产能空心化，是一种非常固有和传统的思维，它没有看到价值链是在全球进行布局，也没有看到中国正是将强大的供应链优势作为底蕴。” 秦朔以联想集团、TCL等企业的出海实践为例，他认为，正是因为中国在供应链、研发和人才方面的优势，这些率先走出去的中国企业才能进一步反哺中国产业，从而带动中国经济发展。

从“规模扩张”到“价值提升”，实现全球竞争力跃迁

从“中国经济”到“中国人经济”，中国制造企业出海正从“规模扩张”转向“价值提升”，通过技术创新、品牌建设和产业链协同，实现从“量”到“质”的跨越。联想集团在《2025年出海TOP 100指数》中的卓越表现，正是这一趋势的生动例证。

该榜单出自近日香帅数字经济研究中心联合林雪萍、吴靖教授团队发布的《中国企业出海竞争力指数报告（2025）》，从海外经营基本面情况（70%）、海外营收结构（12.5%）、海外营收增速（10%）和风险权重（7.5%）等多个维度，系统评估中国出海企业的全球竞争力。联想集团凭借领先的综合实力位列榜首，同时也是榜单中海外营收额最高的企业。值得注意的是，制造业企业在榜单中占比达80%，也反映出中国制造正成为出海主力。

《中国企业出海竞争力指数报告（2025）》提到，新一轮的出海浪潮中，中国企业正在实现从低端代工向技术、价值链和自主品牌的“三重升级”，并在价值链上沿“兔耳朵曲线”攀爬。在2025年出海TOP100榜单中，一些企业正在各自领域完成重要制造产业链上的深度卡位，这些企业的共同特征是：它们不再满足于简单的生产制造，而是通过持续的技术积累和产业链整合，在关键环节建立起技术壁垒、规模优势和响应速度的“三重护城河”。它们从全球产业链的参与者，逐步成长为规则的定义者和标准的制定者。联想集团以领先的全球化实践，成为这一“三重升级”和“三重护城河”典型样板。

课题研究团队的林雪萍、吴靖教授分析认为，联想集团的成功源于其在全球市场的广泛布局——尤其是PC领域，80%的销售额来自海外市场，同时80%的产能仍在中国生产；通过收购IBM PC业务、摩托罗拉手机和NEC等国际品牌，展现了强大的国际并购和文化融合能力；其“润物细无声”的国际化策略，有效减少了文化摩擦，为长期发展奠定基础。在实现自身价值提升的同时，联想集团致力于推动产业链整体能力提升。王会文以质量管理为例介绍，通过并购IBM PC业务，联想集团引入了世界级的质量管理体系，并创新性地提出了“极限左移”的质量管理理念，将质量控制前移至研发设计端。这一方法论不仅显著提升了联想产品的全球竞争力，更通过其牵头成立的ICT产业高质量与绿色发展联盟赋能更多中国企业。

面对AI技术革命带来的产业变革，联想集团凭借其全球资源链接能力，在“新型全球化”阶段展现出独特的“超级链接力”。联想集团与全球顶尖科技企业建立了深度合作关系，构建了横跨B端和C端的庞大用户基座。这一优势使联想集团不仅自身成为AI产业链中的“超级节点”，也有能力赋能更多生态圈中的中国企业，增强中企这一群体的全球竞争力。