年入6亿，养老第一股要来了

港股市场，终于开始认真对待养老这门生意。

作者 | 李曼玉

来源 |投资家（ID：touzijias）

港股市场，终于开始认真对待养老这门生意。

在中国养老行业，无论是泰康、九如城，还是各地的地方龙头，至今没有诞生过一家真正意义上的全国性上市连锁品牌。养老，大概是中国消费赛道里最后几块还没有被资本认真丈量过的土地之一。

在2026年，这个“第一”，有人来抢了。

锦欣康养产业集团正式向港交所主板递交招股书，联席保荐人是中金公司和广发证券（香港），若顺利，将成为内地医养结合第一股。

锦欣康养上市背后，是范玉兰一场孤注一掷的跨界豪赌。

作为“辅助生殖第一股”锦欣生殖的绝对掌舵人，她在生殖医疗赛道站稳脚跟、功成名就之际，选择跳出舒适区，跨界闯入竞争白热化的康养赛道。

短短十余年，锦欣康养从跨界新手，逆袭成为医养行业的绝对龙头，核心运营指标牢牢锁定全国第一，38家养老设施、三大核心区域全覆盖，以绝对优势碾压同类竞品，成为行业内无人能及的标杆存在。

中国的养老行业，从来不缺需求，也不缺故事。但资本对这门生意，历来保持距离。理由很简单：重资产、慢回报、利润薄、风险高。从2010年代开始，无数机构前赴后继地进场，又悄无声息地退出。

一边是“全国第一”的光环，一边是利润下滑的隐忧。这家公司，到底是真的走通了，还是走到了一个新的路口？

一

养老第一股的故事，要从一个女医生说起。

范玉兰，是锦欣集团的创始人，也是成都市锦江区妇幼保健院的前院长，在成都医疗圈有一个响亮的外号：“送子观音”。

几十年里，她帮无数家庭把孩子带到了这个世上。但随着时间流逝，她开始意识到，这些孩子的父母，正在以肉眼可见的速度变老。

范玉兰看到了一幕在中国家庭里反复上演的场景：父母老了、病了、不能自理了，子女束手无策。

送进养老院？找遍周边，不是环境差得让人不放心，就是真遇上急症，院里连个能接住的医生都没有，只能打120往三甲医院送。

这一折腾，好不容易安顿下来的老人，往往就此一蹶不振。

2012年，范玉兰创立锦欣康养，把锦欣集团的医疗基因第一次引入养老领域。

锦欣集团的底子，要追溯到1951年，最早是一家区级妇幼保健机构，几十年间逐渐走向市场化，慢慢发展出生殖、医疗、康养三大业务板块。

2019年，锦欣生殖在港股上市，成了“锦欣系”第一张资本化的名片。康养，是这个医疗帝国下一步要走的棋。

不过，真正让锦欣康养走上快车道的，是另一个人的加入。

2017年，钟勇加入锦欣康养，开始全面主导公司的战略方向。他带来了一个在当时听起来颇为大胆的判断：养老行业的机会，恰恰在于大多数人不敢碰的那部分。

彼时，中国养老市场呈现出一种奇怪的失衡：低端床位空着大把，真正有专业失能照护能力的机构少之又少。

市场不是没有需求，而是没有人愿意认真供给“难服务”的那一端。钟勇的逻辑是：越难，壁垒越高；把最难的人服务好，才能建立真正的品牌信任。

他给锦欣康养定了一个目标：做“医养融合版亚朵”。

亚朵是什么？一家标准化连锁酒店，全国开店，服务有口皆碑，不高端、不廉价，靠可复制的体系赢得口碑。钟勇想在养老这条赛道上，走出同样的逻辑。

2022年，锦欣康养与福星医养完成战略重组，锦欣福星康养集团正式诞生，规模和版图一下子扩大了一圈。

与此同时，公司开始系统性地搭建自己的医疗网络，不只是在养老院旁边挂个诊室，而是背后一套老年病医院、精神病医院、中医医院、综合医院的分层体系，真的能接住老人突发的急重症。

这套打法，在融资市场也收到了回应。2016年，达风投资第一笔6000万A轮进来。2020至2021年，两轮政府产业资本共8000万入场。

到了2023年，春华资本领投、博奥资本跟投，一口气砸下约5.8亿元，这是顶级市场化资本正式下注的信号。IPO前夕，专注医疗领域的OrbiMed再追加4000万美元。

节奏越来越快，钱越来越大，指向同一个终点。

截至2025年9月，锦欣康养在全国运营38家护理设施，管理床位8333张，员工超过4000人。

从一个人的一个判断，到一家拥有十几年积累的连锁机构，这条路走得不快，但走得很实。

二

中国的养老市场，从来不缺玩家。

泰康做高端养老社区，瞄准退休中高收入群体，一个床位的入住门槛动辄百万起；九如城深耕长三角，走的是轻资产运营路线；各地还有大量地方性机构，依靠政府补贴和本地关系维持运营。

这是一个竞争者多、但真正建立起全国性品牌的少之又少的市场。

锦欣康养走的是一条不一样的路，既不和泰康抢高净值客户，也不靠政策补贴过日子，而是专门盯着那批“最难服务、最刚性需求”的老人：80岁以上、行动不便、患有慢性病或认知障碍。

月费通常在4500至5500元之间，主打的是有真实照护需求的普通家庭，不是为了服务少数有钱人。

这个定位，在数字上给出了回答。

整体入住率84.8%，按医养结合型养老设施入住率全国排名第一；行业平均只有50%。川渝地区的机构，老人平均入住年限超过3年。

住进来，不想走。

这背后，是几套相互咬合的竞争壁垒。

第一道壁垒，是真正的医养融合。

市面上大多数机构的“医养结合”，停留在“有个诊室、出事打120”的层面。锦欣的做法，是在机构背后搭一套完整的医疗网络：老年病医院、精神病医院、中医医院、综合医院，分层接诊，彼此协同。中医馆还嵌入社区，双向转诊，打通机构内外的照护通道。

这套体系的真正价值，不只是“出了事有地方送”。

一个有认知障碍的老人，在普通机构可能只是被当作“难管理的问题”；在锦欣，背后有精神科医生参与制定照护方案，护理员知道该如何应对情绪波动，家属定期收到专业评估报告。医疗的介入，让照护从“看管”变成了“治疗”。

第二道壁垒，是可复制的标准化体系。

连锁养老最难的地方，不是开第一家，而是保证第一百家的服务水准不崩。

锦欣内部有一套“标准化框架+地域适配包”的打法：核心护理流程全国统一、严格执行；但饮食、文娱、语言沟通等环节，灵活本地化。上海老人和成都老人，接受的是同一套照护标准，吃的是各自熟悉的味道，听到的是各自习惯的方言。

这套体系，让锦欣的扩张有了可复制的底层逻辑，而不是每进入一个新城市都要从零摸索。

第三道壁垒，是轻资产模式打开的扩张空间。

养老行业重，是因为大多数机构只会自己建、自己买。锦欣走的是四条路并行：自主开发、收购、第三方出地锦欣运营、对外输出管理服务收费。后两条是“轻”路，不用自己扛基建成本，典型项目的投资回报周期可以压缩到5至6年，比行业平均快了不少。

回报周期缩短，是资本真正愿意进来的核心原因。

这三道壁垒叠在一起，构成了锦欣在行业里的真实护城河。不是某一点特别强，而是医疗能力、服务体系、扩张模式三者形成了一个难以被单点复制的组合。

三

现在，锦欣康养在做一件中国养老行业从未有人做成过的事：成为内地医养结合第一股。

为什么是现在？

这个答案或许能从融资节奏里看出来。春华资本2023年砸下5.8亿，OrbiMed紧随其后追加4000万美元，这些钱不是慈善，背后都有退出预期。

IPO，是顶级资本等待的那个时刻。市场窗口、政策环境、公司规模，几个条件在这个节点基本齐了，不冲，窗口随时会关。

上市融来的钱，也有明确的去处，那就是继续扩张。

过去两年，锦欣已经打出了三步棋：川渝大本营稳住26家机构、5022张床位，是现金流的基础；2024至2025年斥资2.86亿元，从复星医药旗下收购上海国松集团，强行打入长三角；同期花逾1亿港元买下香港安老院舍，踏入大湾区。

这套地域扩张有内在逻辑。川渝是验证地，长三角是复制地，上海、杭州、苏州老龄化深、消费能力强，对专业照护的支付意愿高。

大湾区则是更长远的布局，香港安老院市场成熟、监管透明，站稳之后，有利于打通内地和香港之间的资金与口碑通路。

版图是清晰的，但问题也是真实的。

翻开招股书，财务面有亮点，也有值得担忧的地方。营收从2023年的4.89亿增长到2024年的6.05亿，涨幅23.8%；2024年净利润4031万，同比增长49%，增长势头看起来不错。

但2025年前三季度，净利润同比下降31%，只剩2610万元。

扩张的账，到了该还的时候。

与此同时，商誉从2023年底的几乎为零，激增至2025年三季末的2.22亿元，全部来自并购上海国松留下的账。川渝大本营的营收也出现了小幅下滑，从4.01亿降到3.93亿，这个细节值得关注：大本营如果疲软，新扩张的区域又还在爬坡，两头承压，利润就会持续受挤。

这些数字，港股投资者一定会问。

更大的挑战，是规模扩张和服务质量之间那根弦。养老不像卖标准品，每一个老人的需求都不一样，护理团队的水平直接决定口碑。

从38家机构扩张到更大规模，如何在人才培养、服务标准、文化传递上保持一致性，是锦欣接下来最难解的题。

这不是资本能直接解决的问题。

3.2亿老年人背后，是3.2亿个家庭正在或即将面对的同一道难题。

锦欣康养用了十几年，干了一件别人觉得费力不讨好的事：专门去服务那些最难服务的老人，把最难的需求，熬成了最硬的壁垒。

这不是一个关于风口的故事，而是一个关于耐心的故事。

至于上市之后，那些80多岁、躺在床上的老人，能不能得到更好的照护，这才是这件事真正的答案。

资本可以退出，但那张床，还得有人来铺。