海王集团乍得会面交流，海王生物转型迎来关键一跃

2026年5月14日，乍得公共卫生与预防部部长Abdelmadjid Abderahim博士会见了海王集团代表团，双方就深化药品领域合作、推动药品本地化生产等核心议题进行了深入交流。在全球医药产业链加速重构、中非公共卫生合作持续升温的背景下，这场高规格会晤不仅是海王集团国际化战略的关键落子，更直接为旗下核心上市平台海王生物（000078.SZ）正在推进的“收缩流通、聚焦工业、稳步出海”转型战略提供了有力支撑。

需求驱动：乍得医药供给缺口亟待填补

要理解此次合作的战略分量，首先需要审视乍得本土的医药供需格局。据联合国报告，萨赫勒国家严重依赖医疗产品进口，因为其制药产业仍处于发展的早期阶段。有限的医疗卫生资源与持续增长的民众用药需求之间的矛盾日益突出，建立本土药品生产能力、降低对外依赖已成为该国公共卫生体系建设的核心议题。

Abdelmadjid Abderahim博士在会见中明确表示，设立专业团队在当地生产药品将增强国家自主权，并重申合作旨在加强医疗卫生体系、提升药品供应自主性，确保公民获得必要的医疗服务。这一表态与乍得当前着力强化公共卫生体系建设、提升基础用药可及性的迫切需求形成了深层共振，也为具备完整制药能力的中方企业提供了明确的合作切入路径。

从国内政策导向来看，医药产品出海同样契合“一带一路”倡议的鼓励方向。2026年初，国家医保局已明确将“支持中国药械‘走出去’”列为年度重点工作，推动面向共建“一带一路”国家搭建药械交易平台。海王生物此番落子乍得，将自身成熟的药品制造体系延伸至非洲市场，在战略节奏上与政策方向形成了有效呼应。

战略卡位：海王生物转型棋局的关键落子

对于正处转型攻坚期的海王生物而言，集团层面的此次合作远不止于一单跨境生意，而是其战略蓝图中“出海”维度的实质性落地。2026年是海王生物调整业务结构、重塑盈利模式的关键之年。从公开信息来看，公司正坚定推进“瘦身健体”战略，持续剥离低毛利医药商业资产，将资源集中向医药工业与创新药研发倾斜。2025年公司亏损已大幅收窄53%，2026年一季度扣非净利润由负转正，同比增幅达到143.93%，经营层面的拐点信号日趋明朗。

在国内市场完成结构性调整的同时，国际化布局被视为打开成长天花板的关键路径。此次合作的落地意味着海王生物有望将国内成熟的药品制造体系与可调配产能向海外延伸，从而开辟出全新的增量空间，这对于当前正在从“收缩防线”转向“进攻型成长”的企业阶段而言，具有承上启下的战略意义。

估值重估：从区域流通到全球制造的逻辑切换

从部长级会晤到项目实质投产，仍需经历商务谈判、注册审批与合规建设等环节，过程不会一蹴而就。但不可否认的是，在乍得本土化生产需求迫切、海王生物自身经营拐点初现的双重驱动下，此次合作具备坚实的商业逻辑与合作基础。若项目顺利推进，不仅将直接增厚公司未来业绩弹性，更将成为检验其转型成色的重要试金石。

从资本市场视角审视，此次合作对海王生物的估值逻辑同样具有深层意义。过去相当长一段时间内，公司在二级市场主要被定位于医药流通企业，估值长期受制于低毛利率与高资金占用特征。而此次依托控股股东在乍得的顶层资源布局，公司正逐步向“医药工业输出+本地化制造”的全球化药企方向演进。一旦项目进入实质投产阶段，市场对海王生物的认知框架将面临重塑——它不再是单纯的国内市场参与者，而是具备跨国项目运营能力、可参与国际医药分工的综合性医药制造企业。在医药行业大变局之下，海王生物正试图走出一条从“割舍过去”到“走向世界”的重生之路，而乍得这场跨越撒哈拉的握手，或许正是其打开新成长周期的那把钥匙。