战略投资占34.3%：工业智能体的钱，正从押注技术转向押注闭环

如果你的目光还没从春晚机器人表演和短视频平台上令人眼花缭乱的AI炫技上挪开，那你在这场赛博进化中可能已经落后了。

8月5日，全球权威咨询公司弗若斯特沙利文 (Frost & Sullivan, 简称“沙利文”) 发布《2026中国工业智能体市场白皮书》（以下简称“白皮书”）。白皮书系统梳理了工业智能化领域与工业智能体赛道的发展脉络，指出工业智能体正成为工业科技进化的关键点，而资本对于工业智能体的注意力已从“押注技术”悄然转向更现实的“商业化闭环”，树根科技这样能落地、能实现商业闭环、能进化的智能体全栈能力平台正成为资本的新目标。

从技术到商业化 资本更青睐“造血者”

在工业智能体领域，近年来融资、IPO与产业并购同步活跃，资本关注重点由底层技术突破逐步转向产业落地能力、平台组织能力与生态协同能力。白皮书统计了近年来工业智能体市场的14次投融资活动，这些投融资活动披露的主要资金用途中45%被用于技术研发。赛道火热的同时，分化也在悄然进行。

把这个赛道拆开来看，具身智能领域尤其是人形机器人看起来热闹，但距离真正的产业化落地还有很长的距离。

人形机器人离真正的量产还有多远？工业和信息化部人形机器人与具身智能标准化技术委员会主任委员、开放原子开源基金会理事长谢少锋在接受媒体采访时曾表示，接口不一、协议不同、测试评价体系各异，导致产品互操作性不足，产业链上下游难以高效协同，用户的使用门槛和维护成本居高不下，这些正是人形机器人真正落地的现实门槛。白皮书引用的一组数据也道出了当前行业的尴尬处境：2026年上半年，中国市场卖出约2.3万台人形机器人，三成流进科研院所，三成涌上展会舞台，三成多漂洋过海出了国。真正走进工厂生产线的，不到5%。家用场景，全球加起来不满一千台。这个行业目前最大的客户，是它自己。

大规模资金押注下，资本也正在变得愈加精明。白皮书指出，资本持续向头部企业集中，商业化闭环成为核心判断，工业智能体赛道的资本竞争，正由单纯押注技术路线，转向对产品化、规模交付和持续运营能力的综合判断。其中宇树科技、智元机器人、树根科技分别完成12次、11次、10次融资，摘得工业智能体融资榜前三甲。

资本的关注点从押注技术转向更看重商业落地的确定性，而投资方式也从初期的多点投注转向以战略投资方式下重注、长期投入。白皮书统计，目前人工智能体领域，34.3%的融资方式为战略投资，这意味着大量产业协同与资源正在被导入行业，而在这个过程中，树根科技作为能落地、能实现商业闭环、能进化的智能体全栈能力平台的魅力正在逐步展现。

商业闭环 持续迭代 树根科技更被看好

未来的工业化场景中，无论是提供软件还是提供硬件如机器人，可能都是新场景下的“螺丝钉”，而能持续提供价值和效率提升的平台更被看好。

树根科技的吸引力在于其商业模式闭环已经得到了充分验证，与其他还在持续进行投入摸索商业模式的工业智能体企业相比，树根科技像是已经具备自造血功能的“造血者”。据白皮书统计，树根科技已通过超48个高价值闭环场景验证，其中，树根科技赋能的AI超级工厂，生产周期从30天降至7天，设备OEE 提升30.8%；中远海运的无人物流调度在树根科技的助力下全流程自动化率达98%，综合效率提升40-60%。

除了商业模式的闭环，树根科技的技术自迭代闭环也已完善，白皮书指出树根科技创新实现“数据-模型-智能体-场景”闭环架构，重塑全栈工业智能生产体系，在这一流程中，树根科技实现了工业智能能力从训练、执行到复制的持续增强。在树根科技工业智能体体系中，生产排程智能体、工艺优化智能体、设备运维智能体、质量检测智能体及物流调度智能体等群体智能调度围绕生产目标完成任务拆解、动态分配、协同执行与反馈优化，推动工业系统由局部走向全局最优。

白皮书总结树根科技的模式认为，工业智能体的差异化不在于单个Agent或单台机器人，而在于将软件智能体、硬件智能体与工业系统组织成可协同、可反馈、可持续优化的整体。

正是因为这样的闭环模式与扎实的落地能力，树根科技不仅获得了资本的认可，还在全球众多工业场景中成功落地，助力落地企业效率提升，推动其工业智能化水平快速提升，生产效率大幅提高。

从概念炒作到登上秀场再到真正的产业落地，工业智能体领域的竞争与分化不断加剧，对于一个仍需要大量资金投入的产业来说，像树根科技一样验证自己的价值可能是众多同行都需要进行的下一步。