对话耶鲁创新学者：一所顶级藤校为中国企业家写下的新答案

1701年，耶鲁大学（Yale University）在美国康涅狄格州纽黑文创立。325年后，这所顶级藤校依然思考着一个问题：如何培养具有批判性思维、独立思考能力、社会责任感及领导力的终身学习者？

这所大学的影响力早已超越校园本身，成为全球人文社科、法治与公共治理领域的思想重镇。截至目前，耶鲁校友中走出了5位美国总统、19位美国最高法院大法官、60余位诺贝尔奖得主，以及众多普利策奖得主、各国政要和商业领袖，被誉为"总统的摇篮"。耶鲁的真正王牌在于人文社科领域——法学院连续数十年稳居全美第一，政治学、历史学、经济学均位列世界前十。此外，耶鲁还培养了200多名奥运选手，累计斩获100多枚奖牌。

过去五十年，耶鲁大学管理学院（Yale School of Management）也在不断探索商业教育的边界。从培养商业管理人才，到培养能够理解复杂世界、创造长期价值的全球领导者，耶鲁始终关注领导者的成长与未来。

今天，人工智能正在重新定义效率，也正在重新审视“人”的价值。当技术不断突破边界，人之为人的独特价值究竟在哪里？企业家又该如何培养超越工具和技术的判断力、创造力与同理心？

图：耶鲁创新学者中国区主任Steven

作为耶鲁大学管理学院官方主办项目，自2018年发起，耶鲁创新学者（Sinovation Fellows Program）已举办至第五期，始终致力于连接耶鲁三百余年学术积淀与中国商业实践经验，为全球华人企业家提供一条通往世界级藤校之路。本次，我们有幸与耶鲁创新学者中国区主任Steven展开深度对话，共同探讨耶鲁创新学者背后的项目理念、培养目标、时代使命，以及当下企业家成长的命题。

Q：发起耶鲁创新学者的初心是什么？

耶鲁创新学者中国区主任 Steven：耶鲁创新学者的诞生，源于我们对于中国企业家成长需求变化的长期观察。随着中国经济从高速增长阶段逐步迈向高质量发展阶段，企业发展的环境和竞争逻辑也正在发生变化。过去依靠市场扩张、规模增长和商业实践积累形成的经验，正在面对新的挑战。我们逐渐发现，单纯依靠传统商业知识和管理工具，已经难以满足企业家持续成长以及企业健康增长的需求。

耶鲁创新学者希望突破传统商业教育的边界，将商业、人文与科技相融合。通过耶鲁大学深厚的人文传统、跨学科资源以及前沿思想，帮助企业家建立更加完整的认知体系。项目依托耶鲁大学三百多年的学术传统和全球资源，希望培养具有“中国灵魂、世界眼光”的学者型企业家和学者型全球领袖。他们不仅能够经营企业，也能够理解时代变化、洞察未来趋势，并创造长期价值。

Q：耶鲁创新学者最核心的理念是什么？

耶鲁创新学者中国区主任 Steven：耶鲁创新学者的核心理念，可以概括为一句话：

“Rooted in China, Understanding the World; With a Chinese Soul and a Global Vision——扎根中国，理解世界；中国灵魂，世界眼光。”

“扎根中国”，意味着立足中国企业家的实践土壤。过去几十年，中国企业家在中国经济发展的过程中积累了丰富经验，形成了独特的商业智慧。这些来自真实市场环境中的探索和创新，是中国企业发展的坚实基础。

“理解世界”，意味着今天的企业家不仅需要理解中国，也需要理解不同国家、不同文化、不同产业之间的联系，具备参与全球竞争与合作的能力。

而“中国灵魂，世界眼光”，进一步体现了项目希望培养的领导者特质。“中国灵魂”，不是简单地代表地域身份，而是对中国文化、中国经验和中国发展道路的深刻理解，在全球化背景下保持自身的根基与价值判断。“世界眼光”，则意味着拥有跨文化的理解能力、全球化的思维方式，以及面对未来复杂挑战的判断力。

图：耶鲁大学斯特林图书馆

我们希望培养的，不只是成功的企业经营者，而是既理解中国，也理解世界；既拥有商业能力，也具备人文素养和长期价值观的学者型企业家和学者型全球领袖。

Q：很多企业家已经取得了非常大的成功，为什么还需要重新回到课堂学习？

耶鲁创新学者中国区主任 Steven：稻盛和夫曾提出，真正伟大的企业家成长过程中，会经历三种境界：一是走出混沌的境界；二是问道求真的境界；三是敬天爱人的境界。

第一个阶段，是“走出混沌”。很多企业家最初都是在实践中成长。他们面对市场竞争、资源限制和生存压力，通过不断探索、试错和创新，逐渐找到企业发展的方向，形成自己的商业模式和核心能力。这一阶段，企业家的主要任务是解决问题，让企业生存并成长。

第二个阶段，是“问道求真”。当企业发展到一定阶段，企业家不再只是关注增长和规模，而开始思考更深层的问题：为什么做这件事？企业存在的意义是什么？除了创造财富，还能够创造怎样的价值？这意味着企业家的关注点，从外部竞争逐渐转向内在探索，从经营企业走向理解企业背后的规律。

第三个阶段，是“敬天爱人”。这是企业家更高层次的追求。企业不再只是创造利润的工具，而成为连接员工、社会和时代的载体。企业家开始思考如何尊重规律、承担责任，并通过企业创造更加长期和积极的社会价值。

因此，重新回到课堂，并不是因为过去的经验不够，而是因为时代的发展不断提出新的问题。真正优秀的企业家，需要不断突破已有经验的边界，永远学会提问。耶鲁创新学者希望陪伴企业家完成一次认知与精神层面的成长。通过人文帮助他们理解人和时代，通过科技帮助他们理解未来，通过商业帮助他们创造价值。

Q：与传统商学教育相比，耶鲁创新学者的课程内容有什么不同？

耶鲁创新学者中国区主任 Steven：传统商学教育往往聚焦于管理工具、商业案例和企业运营。而耶鲁创新学者的课程体系并不是单一的商业课程，由三大部分组成：三分之一是耶鲁百年人文经典，涵盖哲学、历史、艺术、戏剧、宗教等内容；三分之一是前沿科技，涵盖人工智能、基因编辑、量子计算、人脑研究等未来领域；三分之一是商业世界，则包括全球化、战略管理、资本市场、创新创业等主题。我们希望通过人文、科技和商业三个维度，让企业家建立更加完整的世界模型。

如果把整个学习框架进一步概括，可以理解为“6+3+N”：六大必修模块构成核心学术框架，三大辅修模块完成专业深化，N个持续开放的课程与活动，则构成终身学习的延伸。

六大必修模块全部在耶鲁大学美国本部完成，围绕人文、科技与商业三大主题展开；三大辅修模块主要在国内一线城市完成，进一步连接学员关注的产业与实践议题；而N，则意味着学习并不随着18个月结束，项目将通过持续开放的课程、活动和学者社群，让学习成为一种长期状态。

图：耶鲁创新学者课堂现场

Q：耶鲁创新学者如何打破传统商业教育边界，连接耶鲁大学多元学科资源？

耶鲁创新学者中国区主任 Steven：耶鲁创新学者虽然由耶鲁大学管理学院主办，但其课程资源并不局限于管理学院，而是来自整个耶鲁大学体系，覆盖包括管理学院、法学院、工程与应用科学学院、医学院、艺术学院、戏剧学院、音乐学院、神学院、建筑学院、环境学院、公共卫生学院等12个学院，汇聚100余位教授、专家及学者。这意味着企业家面对的不只是商业知识，而是来自经济学、法律、科技、生命科学、人文艺术、社会科学等多个领域的思想碰撞。

项目邀请耶鲁大学各领域顶尖教授授课，其中包括诺贝尔经济学奖得主William Nordhaus、Robert Shiller，美国前副国务卿Robert Hormats，美国国家科学院院士林海帆等众多世界级学者，以及40余位耶鲁终身教授。我们希望通过这样的跨学科学习，帮助企业家跳出单一行业视角，从更广阔的维度理解技术、社会和商业之间的关系。

Q：与国内外其他商学院及高端教育项目相比，耶鲁创新学者有什么不同？

耶鲁创新学者中国区主任 Steven：我认为，可以分两个层面来看：首先，与国内商学院相比；其次，与其他海外教育项目相比。

事实上，我们有不少学员本身就有国内优秀商学院，甚至海外商学院的学习经历。他们选择耶鲁创新学者，并不是因为过去的商业教育不够，而是希望在已有的商业知识和管理经验之外，进入美国顶尖大学完整的学术体系，接触不同于传统商学院的跨学科资源和全球视野。

耶鲁的优势，不只是商学院本身，而是整个大学。学员能够进入耶鲁大学本校，接触来自管理、法律、医学、工程、人文、艺术、社会科学等不同领域的教授和学者。对于已经拥有丰富商业实践经验的企业家来说，这种跨学科的思想碰撞，能够帮助他们跳出原有的行业和商业视角。

其次，与其他海外商学院或高端教育项目相比，我们更强调长期、连续的沉浸式校园学习。很多海外项目以短期游学、集中授课或阶段性访问为主，而耶鲁创新学者是一个横跨18个月的学习旅程。这意味着，学员不是短暂来到耶鲁参观或听几堂课，而是真正进入校园，在这里学习、交流和生活，深入接触耶鲁三百多年积累的学术传统和人文环境。

图：耶鲁大学航拍

我们认为，校园本身就是教育的一部分。耶鲁的260座建筑物涵盖各个历史时期的设计风格，被誉为“美国最美丽的城市校园”。其中又以哥特式风格为主导，古朴庄重、典雅厚重，这种古典庄重的空间，守护着一种从容治学、深耕思想的精神气质。此外，耶鲁是常春藤盟校中公认的“大藤”之一——与哈佛、普林斯顿并列为藤校第一梯队，在声望、学术声誉和录取难度上居于顶端。耶鲁创新学者希望提供的，并非一次游学式经历，而是一段真正进入世界级大学、重新成为“学生”的思想旅程。

Q：除了课程体系之外，耶鲁创新学者为什么特别设计了顾问委员会、学术委员会和跟班导师机制？

耶鲁创新学者中国区主任 Steven：企业家的成长，需要思想，也需要实践。因此，耶鲁创新学者建立了“双委员会”支持体系。顾问委员会由知名企业家、产业领袖组成，担任辅修课程导师及班级跟班导师，为学员提供来自商业一线的实践经验与行业洞察。其中包括原招商银行行长马蔚华、中国著名经营管理专家宋志平、中国石油化工集团公司原董事长傅成玉等。

学术委员会由诺贝尔奖得主、国内外院士及知名学者组成，担任项目辅修课程导师，为项目提供长期的学术指导。例如，美国国家科学院院士、耶鲁大学癌症研究教授陈列平，美国国家工程院外籍院士张宏江，美国国家工程院院士张捷，以及耶鲁创新学者项目课程主任、耶鲁大学会计学终身教授张小虎等，都参与项目的学术支持。

此外，我们还设置了独特的跟班导师机制。导师会亲赴美国纽黑文，与学员共同学习生活，在课程理解、海外体验和成长交流等方面提供陪伴。让学习不止发生在课堂之内，而成为一段持续发生的成长经历。

以马蔚华老师为例，他曾担任三期班跟班导师。在三期结业仪式分享中，他提到，与学员共同在耶鲁学习的过程，不只是知识传递，更是一段彼此启发、共同成长的经历。导师与学员从最初的师生关系，逐渐成为思想交流和人生探索中的同行者。

Q：除了课堂学习，耶鲁创新学者也非常重视社群建设，请您展开说说。

耶鲁创新学者中国区主任 Steven：耶鲁创新学者不只是一个横跨18个月的学术项目，更是一个能够持续连接、持续交流、持续成长的终身学习平台。围绕这一理念，项目全年举办100+场校友社群活动，包括【Fireside Chat｜炉边谈话】、【Fellows Talk｜学者说】、【Fellows Workshop｜研习课堂】、【Fellows’ Feast｜学者家宴】、【Fellows Tour｜学者行】等。通过这些活动，学员能够持续链接来自政界、商界、学界、艺术界等不同领域的优秀人士，在交流中拓展视野，在碰撞中获得新的启发。

图：赵小兰

图：骆家辉

例如，在【Fireside Chat｜炉边谈话】中，项目曾邀请美国前劳工部、交通部部长赵小兰，原美国驻华大使骆家辉，著名科技思想家凯文·凯利（Kevin Kelly），以及太盟投资集团（PAG）执行董事长、联合创始人单伟建等嘉宾，与学者围绕全球格局、科技创新、企业发展等主题展开深度交流。

图：单伟建

图：凯文·凯利

在【Fellows Workshop｜研习课堂】中，项目也持续邀请来自不同领域的专家与行业领袖，包括耶鲁法学院法学博士高志凯、“香港设计教父”陈幼坚、嘉御资本创始合伙人卫哲，与学者分享前沿思想和实践经验。

图：高志凯

图：陈幼坚

同时，学员也能够深入体验藤校丰富的文化生活，从体育竞技、音乐艺术到戏剧表演，这些多元体验帮助学员从商业之外重新理解人与世界。

Q：在您看来，什么样的人最适合加入耶鲁创新学者？

耶鲁创新学者中国区主任 Steven：我们面向的是已经在各自领域取得卓越成就，并希望在更高维度上持续成长的企业家、投资人和各界领袖。因此，我们非常重视学员的筛选和社群质量。

自2018年发起以来，我们累计收到近1500份申请，平均每年约300份申请，整体录取率约为16.7%。每一位申请者都需要经过严格的背景调查、面试初选、面试终选，以及必要的线下调研走访等环节。企业规模和商业成就并不是唯一的评判标准。我们同样高度关注一个人的认知水平、思考深度、视野格局，以及是否真正具备持续学习和自我突破的意愿。

我们的学员画像非常鲜明。往届学员中，70%为企业家一号位，20%来自金融投资领域，10%来自体育艺术界。他们覆盖人工智能、新一代互联网、新能源新材料、生命健康、金融投资、教育、食品、现代农业等多个行业，既有长期深耕产业的传统企业家，也有推动未来产业发展的新经济创业者。

多元，是这个社群最鲜明的底色。来自不同产业、不同代际、不同地域的人在这里交流碰撞，在思想交汇中拓展视野，在彼此启发中共同成长。

Q：耶鲁创新学者一直强调“学者精神”。您如何理解企业家为什么需要具备这样的精神？

耶鲁创新学者中国区主任 Steven：企业家面对的是不断变化的世界，只有保持探索精神，才能不断突破自身边界。我们认为，真正优秀的企业家，本身就应该具备“学者精神”。学者精神并不意味着成为学者，更是一种面对世界的态度。它包括：

求真与好奇——永远追问“为什么”，像孩子一样好奇，像科学家一样求证；

开放与包容——倾听不同意见，在多元中寻找共识，在差异中汲取养分；

严谨与敬畏——不轻率、不傲慢，尊重事实，也尊重未知；

辩证与批判——质疑“理所当然”，不被情绪裹挟，不盲从权威；

谦和与真诚——学问越深，姿态越低，以真实换取信任；

思考与创新——把想法变成行动，把行动变成改变。

“求真高于权威，求真大于功利”，这正是耶鲁创新学者所倡导的学者精神。

Q：未来，耶鲁创新学者希望成为怎样的平台？

耶鲁创新学者中国区主任 Steven：未来，我们希望耶鲁创新学者成为连接中国企业家与世界的重要平台，也是一个优秀企业家共同成长的终身学习平台。他们将在今天与未来的世界商业版图中持续发声、发力，成为全球商业发展的重要参与者和推动者。

通过耶鲁大学三百余年的学术传统、思想积淀与校友网络，我们希望陪伴更多企业家不断拓展认知边界，在变化的时代中寻找新的答案。完整修读项目的学员，将获得“Sinovation Fellows at Yale 耶鲁创新学者”官方认证称号，并成为“Yale International Alliance Status 耶鲁国际联盟成员”，获得耶鲁大学校友会会员资格，与全球130万耶鲁全球校友连接。

图：耶鲁创新学者第四期学者开学合影

但比校友身份和资源更重要的是，我们希望陪伴企业家保持学习的热情、思考的深度，以及创造未来的能力。当AI不断重塑世界，技术可以提升效率，但人文帮助我们理解意义；数据可以辅助判断，但思想决定方向。

人文，是理解世界的起点，也是领导力的根基。我们不急于给出所有答案，而是希望不断追问更重要的问题：领导者应该承担怎样的责任？人在未来世界中，又应该成为什么样的人？这正是耶鲁创新学者希望留下的东西。不仅帮助企业家走得更远，也帮助他们在走得更远之后，依然知道自己为什么出发。