互联网+智力共享公司，“智筹”平台用以租代雇模式横扫2100家企业用户

从2015年资本寒冬来临之时到现在，整个资本环境仍然没有好转的态势，投资机构拿着票子不敢投，创业者也冷静了许多。在投资家网（www.investorscn.com）小编看来，整个虽然资本谨慎了很多，但创业圈依然热闹，这一点从人才市场上就可以窥见一二。

不得不说，除了资本，最让创业者头疼的问题莫过于人才了，很多时候钱到位了、人却不到位，干看着竞争对手发展自己、错过机遇期却无力改变现实。然而有需求就有创业机会，服务创业者、为他们找员工的平台“智筹”就这样应运而生了，只不过“智筹”采取的是“租人”的方式提供服务。

 

智筹创始人&CEO周磊

“潜伏”在创业者中的创业公司

 

2015年11月，智筹与星河互联达成合作，获得包括百万级天使投资在内的创业服务，星河互联的老总便是上市公司窝窝团的老板徐茂栋。作为“星河”系，智筹扮演了一个很特殊的角色，这既是一家创业公司，同时也是一家服务于创业公司的平台型公司。

和其他猎头、外包不同的是，智筹为需求方和人才方主推“按月租用”的长期、稳定的合作方式，此外还有按小时租用和按具体任务租用，目前智筹提供的租用模式基本能够覆盖创业者那些没必要全职的岗位需求。

智筹在模式上提倡“互联网+智力共享”，利用智筹平台，可以将具有3-5年以上拥有独立操盘经验的互联网高级人才的闲余时间和技能展示出来，在平台中，需求方可以直接联系、沟通后合作。智筹内部人员表示这种类似于“以租代雇”的方式，大大降低了创业公司的用人成本。

创业企业存在着巨大的资源浪费，这一点一直被很多人忽略。试想，让一个好不容易挖来的百度技术大牛去敲简单的代码，大牛既不愿意，工资开销方面也不划算。再者，对于某些“低频”职能部门，全职加入往往就意味着一种浪费。所以智筹认为，招聘本质上就是解决用人的问题,而所谓用人，便是用人的人是的智力、技能、资源，全职不划算，那就租。

 

拥有共享基因的团队

 

智筹创始人&CEO周磊是华为技术出身，随后在IT行业做了8年，从技术做到总经理，出来后自己创业。在创业时，他明确要做“互联网+人”，期间尝试过人力资源服务和猎头服务，产品有才库网等。在摸索中，周发现用智筹这种模式是解决创业用人、传统企业转型与高级外部人才合作问题的最佳方式。

在投资家网（www.investorscn.com）小编采访过程中，智筹联合创始人吕笑透露，他们曾经接触了一位非常“特别”的用户：这是一位传统打印领域的用户，观念非常超前，在创业时就明确自己一定不招全职团队。一般老板的思路恐怕是招全职员工来创业，可这位用户却“只要兼职”，因为自己不懂互联网，不会带也不会指挥，后来他发现智筹这种直租的模式正好符合他的设想，让专业的人去做专业的事，让项目快速落地。如今，他的团队只有4个人，但通过外部合作的方式，做到了需要30人全职团队才能完成的工作。智筹吕笑坦言：其实现在传统领域的用户还是思维比较固守的，他们倾向于招全职，对租用恐怕还需要一定的时间去了解和熟悉。

直到今日，智筹平台在互联网创业的各个环节都有人才储备，从产品、UI、技术再到运营、市场，几乎涉及方方面面。

 

 

智筹模式的未来

 

以租代雇不是外包，但这两个行业目前看是有相似性的。上个世纪末，人才外包只限于一些外资企业。时过境迁，如今传统行业也可以接受劳务派遣等用工形式了。其实不论是外包还是租用，其核心都是充分利用人力资源、创造价值。

智筹模式未来拥有广阔的发展前景，就技术一个领域而言，去年我国移动互联网行业应用开发人员需求量200多万,可实际从 业者不到70万。预计2016年整个互联网人才缺口在400万，而未来5年,中国互联网人才缺口将达1000万人。所以从这个角度说，各领域精英大牛缺口会更加巨大,供远远小于求。

在创业圣地北京，你永远不知道一家小公司未来会发展成如何的规模。这家成立于2015年5月12日的公司，目前也只有全职13个人，但从智筹提供的数据来看，公司目前发展良好，从去年6月正式运营以来，企业端用户已经达到2100家，平台发布的需求总额有2300多万。除此之外，智筹还有300万的静态人才资源库，目前已经从中筛选1W互联网高级人才进行了重点合作，已经激活900多人在智筹接单。

 

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