周亚辉怒斥空空狐创始人：花光5000万，自我炒作，装弱势群体

几日前，空空狐创始人余小丹发表名为《空空狐历险记（第二季）》的文章引起关注。文中提到，空空狐在APP内部发布通知称要将“支付功能关闭”。而作为创始人、小股东的余小丹，并没有收到要关闭空空狐的通知。

同时，余小丹表示，在事件发生后询问了公司实际控制人周亚辉，却没有得到回复。余小丹称，“你们要关的空空狐，留给我，我自己借钱维护。”

实际上，在2016年12月，余小丹就曾发表文章指责，投资人在其重病期间将她CEO职务辞去，并踢出董事会一事。当时，消息一出，引起一片哗然。

这次，在余小丹发表该文章后，投资家网最新获悉，周亚辉5月6日愤怒回应了空空狐事件，“士可忍，孰不可忍。”他认为，空空狐的故事是余小丹断章取义，自我炒作。

以下为周亚辉回应余小丹全文：

挪用用户资金200多万，空空狐早已陷入经营危机

心机女余小丹同学，你就醒醒吧。你要出名，大可以去做一张网红脸出来，没必要断章取义，拼凑故事，来自我炒作。上一次你胡说八道，我忍住了没吭声。这次你又来兴风做浪，士可忍，孰不可忍。（一遍遍炒作，你觉得投资人都是穿鞋的，怕你这个光脚的，那你想错了，人的包容心和忍耐都是有限度的）。

首先，我真想不通，一个89年的年轻人在不到一年半的时间里面，就几十个人，却花光了投资人5000万左右的现金投资款，对自己的业务、管理没有一点点反思，面对投资人没有一点点羞愧（虽然投资人也不需要你这样，但亏光了这么多钱总会有些愧意这是人之常情），把全部责任都推到投资人身上，来进行自我包装炒作。乍一看，这究竟是何等奇葩的事情呀。可你持续炒作，越来越让人觉得心机太重。我宁愿去相信，这一定是这个世界百分之一的少数人和事，绝大多数理性、善良、聪明的年轻人都不会这样本末倒置。

你编造故事说我趁你病危霸占你值钱（所谓价值3-4亿）的公司，但事实分明是你住院前2个月，公司已经陷入经营危机，你多次提出希望股东们再投一些钱或者借一轮CB（可转债），估值可以Downrun降到比上一轮低，没人愿意继续支持你。然后突然有一天（2016年11月10日），你说公司第二天要宣布解散员工，还欠员工工资和各种债务200多万，这还没算员工的遣散费或者离职补偿金，你不再担任空空狐CEO，也可以放弃所有股权，准备住院休息，让董事会马上作出决定。出于责任，不仅仅是对员工和公司的责任，还有对用户的责任，因为余小丹已经挪用了用户资金200多万，必须马上把坑添上。于是，我接管了公司，拿出500万来用于公司妥善善后，给公司寻找其他出路。没想到这个事情就这样定下来的当天（2016年11月10日），你就突然所谓晕厥住院了。

私自动用投资款，给自己买奢侈品发奖金

你住院期间，我担心你一个90后，工作时间很短，也没啥积蓄，出于善意，在董事会上提出来你医保超额的医药费全部由我个人来承担。后来才知道，你住的是北京最昂贵的和睦家私人医院，这是一家我们看病都觉得很贵的医院，你在空空狐期间，安排公司出钱，给你个人买了可以覆盖和睦家医院的商业医疗保险。现在各个投资人都开始要求创业公司CEO买医疗保险，但和睦家大家也都觉得挺贵的，正常情况下，和睦家医院看一次感冒发烧就要2000元左右。

你说给COO开离职证明需要董事会决定，你无权作决定。可是在整个空空狐一年多的时间里，你除了要投资要钱的事情，什么事情请示过董事会作决定？在投资款到了之后，在2016年春节你先给自己发了几十万额外奖金。你的薪酬是在投资协议里面明确规定的，这么大的变动必须经过董事会的同意，可是你跟任何董事会成员沟通过吗？你用公司的钱给自己干妈（不在公司上班）每个月发5万元的工资，你跟董事会沟通过吗？其他更过分的事情，你用公司的钱，给自己买了多少个包包多少件衣服，你能不能说一下。你之前不是还经常在你的微博上晒你的包包吗？后来怎么全部删掉了？公司员工还反映，你跟男朋友去国外旅游，花的是公司的钱。巧合的是，就在你说你最辛苦的岁月，也就是你提议宣布解散员工前几个月，你还在微博上晒了张在日本旅游的照片？后来怎么也删了？如果这是一家你辛苦打拼赚到钱的公司倒也罢了，空空狐可是一家全靠烧投资人钱的公司呀。给自己发奖金，用公司的钱买奢侈品，哪一件事情都是广大辛辛苦苦的创业者不舍得做的，你全都占了。

免交易手续费刺激交易，反咬投资人

话题转回来，说回你所谓被我霸占了的、价值3-4亿的公司吧。这家公司唯一的资产就是空空狐这个网站APP，除此以外什么都没有。它是什么一个东西？靠每个月花300万市场费，连续花了大半年，DAU最高峰只有8万。一旦停了广告费，到交接时候只有2万多DAU。最后几个月，你拆东墙补西墙，免交易手续费来刺激交易，增加用户在空空狐支付宝的资金池，然后把这些钱又拿出去用于公司周转，导致有了230多万的缺口，被支付宝冻结账号。你想过挪用用户资金这个事情的性质有多严重吗？这也是公司现任管理团队为什么下决心把支付宝交易停了，因为这就是个窟窿。如果收交易手续费呢，那交易又少得可怜。这样一个公司，还有人天天嚷嚷着值3-4个亿，要不是当天下人是傻子，要么当事人是疯子。

在你出院之后，你提出来不接受之前达成的接管方案，想自己想其他办法接手公司管理并裁员，我当即表示同意。有人愿意善后，我非常乐意。我太忙了，如果不是出于责任，真没时间去管理这家我认为价值很低的公司。可最后，你还是同意了我往公司注入500万，派新的管理团队去接手善后的接管方案。既然接受了，你又BB什么？除非是想趁机自我炒作。

接管公司的时候，包括我之前投了2600万在内的所有投资人都把原有股份做了坏账计提，股份都归于零，却给你留了10%的股份，还有什么不合理吗？原本是所有老股东加在一起占10%的，都给了你，你还反咬投资人一口。你原本的股份，一分钱没出，就是要分4年Vest才能拿到，算下来你任职就一年多时间，原本真实属于你的就不多。新的投资占的90%的股份，有一半是要留给新的管理团队的。你可能会想，10%加上给新的团队的股份，跟老的团队拥有的差不多嘛。我接管时候很明确，我对你没有信任度了。一件件事情的发生，我慢慢认识到，你要能把空空狐做成功，做到你说的10亿美金估值，那真是天方夜谭。

装作弱势群体，自我炒作

接管公司的时候，我按约定先打了500万进去到公司，当天就被你从银行转账了65万出去，说是以前以你的名义对外借的款，还有你的各种报销。之后要付清你此前欠用户的230多万，陆续还发现之前各种新的债务，接下来还有之前欠的11月工资70多万，各种善后、填各种坑需要近400万。新团队CEO Livia向我告急，我又打了200万给公司，才走到了今天。这些你想过别人的好没有，还在想你的空空狐值3个亿，谁会信？

在接管公司之前，我明确说了，空空狐这种每月烧几百万人民币换几万DAU的商业模式实践证明根本就不成立，必须转型。你听不进去。接管之后，我明确新团队必须停止烧钱，必须把给用户免交易手续费这个缺口给补上，用最低的成本来运营空空狐运转，然后再去探寻正确的模式。

现在你又跑出来说，我们要把价值连城的空空狐给关了，让我把空空狐网站（APP）还给你。好，我们成全你，我和新的团队决定把空空狐网站（APP）包括商标、域名零对价免费送给你，期望你经营好。我倒要看看，你能做成什么样？还是你跟之前一样，就是为了发一篇文章，最后也不敢接手？

几个月前，你说自己病危，要休息，你装作弱势群体的样子，到处去讲述你空空狐被霸占的故事。之后三个月不到，一过春节，你又活蹦乱跳地出来了，要二次创业，为了更好的拿投资，又开始自我炒作了。你的心机到底有多重？小丹你醒醒吧，你的这些心机用在认真工作上，用在业务上，用在失败之后的反思上，这样你的梦想才真正会实现。

我已经全权委托北京达辉律师事务所处理余丹不实言论给我本人带来的名誉伤害，并给余丹本人发送律师函。